企业绩效薪酬激励体系改革与完善研究

汪申

摘要：绩效薪酬激励成为企业优化人力资源管理效果的重要措施。薪酬激励体系的应用，对企业的发展发挥了重要的促进作用，并大大提高了企业资源管理质量，取得了良好的实践应用效果。随着市场经济的不断发展，企业必须调整和完善薪酬激励体制，使薪酬激励体制得以发挥良好的成效，从而使企业适应市场经济的发展需求，进而实现企业的可持续发展。

关键词：绩效薪酬；激励；改革

DOI：10.12433/zgkjtz.20233312

目前，在市场经济体制下，企业纷纷开展人力资源管理改革，初步完善薪酬激励体系，形成了较为完善的激励制度并在人力资源管理工作中得到有效实践。其中，员工心理激励活动是指通过各种客观条件的改变调整和增强员工工作积极性的活动。企业绩效奖励理念强调通过运用固定的、简单的物质激励手段充分地调动员工的工作积极性，为企业发展提供短期的经济效益，却忽视了市场竞争环境的变化、企业发展目标、核心人员的个性化需求、超额风险暴露情况、企业长期的发展战略目标等因素，同时部分企业实施的绩效奖励制度也尚不完善。

一、企业绩效薪酬激励体系改革与完善的重要性

第一，适应劳动力需求。在市场经济体制背景下，企业薪酬水平和劳务市场人员的供求关系之间互相影响，薪酬水平能够有效反映不同岗位、技能人员在劳务市场中的劳动价值，所以绩效薪酬激励制度与劳务市场相配套。只有适应劳务市场的绩效薪酬激励制度才能留住人才，从而帮助企业引进更多的人才，客观反映市场经济的发展需求，从而增强企业综合实力，促进企业长远发展。

第二，直接影响企业的经济效益。为了实现更高的经济效益，企业构建合理且完善的薪酬制度体制，可以保障人才架构与企业发展相匹配，充分发挥人才的价值。

二、企业绩效薪酬激励体系改革与完善的原则

（一）公平原则

薪酬激励体系设计应遵循的基本的原则——公平原则，也是提高薪酬激励体系实效性及科学性应严格遵守的原则。只有在劳动公平理念基础上建立的企业薪酬激励体系，才能充分体现多劳多得的特点，从而真正反映出薪酬激励体系对员工产生的激励效应，进而有效提高员工对企业的认同感、归属感和满意度。因此，保障薪酬激励体系得到有效落实，最大限度地发挥激励作用，调动员工的工作激情与主动性，发挥人才作用，就必须依据公平原则设计薪酬激励体系。

（二）实用原则

企业合理设置薪酬激励体系，主要目的在于通过薪酬制度调动人才的主观能动性，进而改善人力资源质量，进一步发挥人力资源的优势。因此，在设计企业的薪酬激励体系时，必须坚持实用性原则，这也是基本的原则之一，更是薪酬激励体系在实践中得到有效应用的重要基础。在对企业的经营规模、支付能力等情况进行深入且全面的了解，以实际情况为基础，合理设计薪酬激励体系，确保薪酬激励体系具有良好的可实施性，能够在人力资源管理中得到有效落实，发挥激励作用，成为企业经营发展以及优化人力资源管理工作的推动力量。

（三）竞争原则

在设计企业薪酬激励体系时，需要遵循的另一个原则是竞争原则。企业必须充分考虑当前经济发展的大环境。薪酬激励体系的基本功能是保障员工的基本生活需求，在此基础上，还要灵活运用薪酬激励策略，在内部逐步建立完善的薪酬激励机制。根据企业的不同特征，设立相应的项目奖金，及时激励。最终逐渐完善企业薪酬机制，提高员工的工作积极性，充分发挥主观能动性，进一步提升人力资源管理水平。

三、企业绩效薪酬激励体系中存在的问题

（一）企业薪资结构设计不够合理

由于企业的薪酬体系设计不够科学合理，在一定程度上影响了其系统功能的充分发挥，会出现能者多劳却低薪的落差。由于薪酬结构和工资等级存在着较大的问题，很多技能水平高的基层员工所取得的待遇和实际薪酬并不相符，阻碍了员工对劳动价值的体现，背离了企业薪酬结构设计的基本原则，与按劳分配原则不一致，久而久之导致绩效薪酬激励机制流于形式。

（二）绩效薪资分配方案不够完善

虽然部分企业已经对绩效薪酬激励机制体系的变革探索，但是没有充分关注绩效薪酬分配制度的突出价值，使得薪酬管理制度的变革没有良好的环境支撑，无法发挥绩效薪酬激励机制体系的作用。同时，受到一些因素影响，企业在当前建立的绩效薪酬奖励制度有效性不高，绩效考核结果与工资以及奖金没有直接挂钩，无法体现出员工的劳动效率和产出结果，劳动支出与收入不成正比，工作积极性与主动性也受到影响。

（三）绩效监督工作存在不足

绩效监管工作质量直接决定了员工薪酬体系的建设水平。不过，由于部分企业绩效监管工作在具体实施过程中，对实施绩效管理的效果并没有充分重视，也无法根据实际的工作特点，对绩效考核及工作的形式主义情况加以合理规避，使得绩效薪酬管理体系的实施成效并不理想，也无法凸显出绩效监管工作的必要性。同时，部分企业由于对绩效薪酬部门的建立与工作现状缺少有效调研，缺少对绩效监管基础性工作实施状况的有效检查，绩效考核工作无法获得充分的透明度，也无法有效提高绩效考核结果的精准性。一些绩效评价项目的建设对绩效考核和奖励举措的实施过程无法做到仔细检查，不能准确把握绩效报酬机制公平性，使绩效报酬部门无法凭借其独立运作的优点，提高绩效监督有效性，导致绩效监督机构的权威性也无法得到更高水平的建设。

（四）薪资与考核挂钩不紧密

薪资是体现员工价值和劳动效率的重要表现形式，员工通过努力工作将会更加认同企业，根据企业的发展需求而不懈努力。但是，企业也面临着薪酬待遇灵活性不够的问题，薪酬机制较为死板，既不能根据员工能力作出有效调整，与绩效没有形成关联效应，使得薪酬待遇无法有效调动员工的工作积极性，更有可能使得员工逐步丧失了对企业的忠诚度，这十分不利于企业的人力资源管理。与此同时，由于当前的经济体制建设不断完善，经济与社会发展脚步加快，城市化建设也给企业提供了许多机遇，随着产品项目数量增加和产品范围的逐步扩大。根据市场情况调整薪酬待遇的弹性程度，企业薪资待遇和市场薪资产生差距，必然会造成人才的短缺。所以，企业在设定薪酬待遇时，应考虑把薪酬和绩效、奖金挂钩，从而调动员工的工作积极性。

四、企业绩效薪酬激励体系改革与完善策略

（一）企业员工薪酬体系的优化

绩效薪酬基本体系主要是以劳动者及单位的具体业绩状况为依据，通过了解劳动者的个人能力而确定对劳动者的具体绩效薪酬标准，其内容主要包含员工的实际工资水平以及绩效工资。在基本结构中，员工所从事的具体工作劳动能力及其对绩效的贡献，成为实现企业总体工资水平的基础条件以及主要内容，所以企业必须制定薪酬标准。

我国的政策文件中也对其具体内容做出一些解释，工资大致包含员工的现金薪酬，以及由内部评估后所确定的具体绩效薪酬。关键的构成部分是具体人员薪酬水平和专业人才等级。而绩效激励方法也存在着相应的动态调整机制，但其影响还需要依赖具体人员的自身条件。员工的待遇水平和薪级构成非常关键，企业需要从其他激励政策角度协调，进一步细化激励机制的内容，对保证激励机制方法的确定有实际意义。奖金也是员工产出结果的体现之一，也是薪酬的重要组成部分。树立与时俱进的新观念，抱着科学理性的态度审视绩效薪酬的重要性，着力于弥补绩效薪酬方法在工资构成中的不足，在面对日益更新的市场环境下，适当考虑员工提出的需求，从而推动企业长远稳定发展。

（二）加快完善效益薪资分配方案

企业必须根据绩效工资激励体系的建设要求，认真制定绩效薪酬分配计划，并按照员工激励机制的现有成果，对薪酬等级加以合理规划设计，从而确保绩效薪酬分配方法的完善。同时，企业还需要做好对国内外薪酬经验的学习总结，特别是对职务绩效工资改革中所形成的各个层面效果梳理，确保员工的社会责任意识得以充分强化，使工作热情得以较为全面的激发。效益薪资在各企业的体现不一，可以分为按季度发放，也可以为年底一次性奖金。企业必须根据经营状况和市场行情，从基本薪酬构成制度出发加以调整，而不是单以工作岗位约束自身的薪资待遇，而是以专业能力评估员工的薪资待遇，并努力在适当的时间范围内符合员工的需求，从而调动工作潜力，为获取更良好的薪酬待遇而努力挖掘和发现新资源，使企业获得更高的经济效益。

（三）提高绩效监督工作的运行质量

企业必须对绩效薪酬激励制度建立与执行的复杂情况充分关注，使绩效监督项目的关键意义得以更加明晰，从而使绩效监督机制更加完善，为绩效薪酬机制重要作用的进一步体现提供支持。同时，企业开展绩效监督项目，必须对绩效薪酬激励制度建立后可能出现的形式主义进行深入研究，特别要对绩效薪酬机制的重要作用研究结果加以总结，从而使绩效机制的影响力逐步扩大。绩效监督工作的设计必须对绩效考核的作用充分关注，特别是对形成绩效考核精准化的各方面原因作出全面的剖析，从而确保绩效评价工作获得较好的透明度，确保在岗位职责得到充分履行的情况下，完全适应绩效工资体系的建立与发展需求。

（四）完善绩效考核机制

完善的绩效考核机制是薪酬激励体系的重要组成部分，同时是薪酬激励体系在实践中充分发挥作用的重要保障措施。在构建完整的绩效考核体系中，应当坚持客观、公允、公开的准则，加强关注，提高管理人员的重视度，并按照绩效考核制度的有关规定，对员工的工作任务完成状况实施科学的评价。同时，为了绩效考核制度的正常高效执行，企业还应当加强规章制度管理，及时梳理、更新适应当下的绩效考核机制，做到工作评价常态化，以便于将绩效考核制度作为管理者和员工实施人力资源管理的主要辅助工具。通过工作评价，对员工的专业水平和职业能力作出科学的衡量与判定，作为工资分配的主要参照标准之一，对优化和完善企业薪酬激励体系、进一步推进薪酬激励体系改革起到积极促进的作用。

五、结语

综上所述，在企业在长期发展建设中，薪资作为重点关注的内容，应当不断加强薪酬激励体系的改革和完善。绩效工资激励机制体系的建立直接决定了员工的工作积极性，在当前企业所面对的国际竞争以及越来越复杂的经营形势下，提高员工激励必不可少。所以，通过对目前的绩效工资激励机制体系建设中面临的问题进行深入研究，提出了适合企业发展现实的完善方案，促进企业可持续发展。

参考文献：

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