房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及对策探究

耿佳

摘要：随着我国社会经济的不断发展，房地产行业面临新的问题与挑战。开展房地产项目建筑经济成本管理，可有效提升房地产企业的经营效益，促进房地产现代化发展模式形成，保障发展战略稳步实现。同时，通过对经济成本管理问题的分析和对策的优化，可推动房地产企业现代化管理经营体系不断完善，对企业的长远发展及综合竞争实力的提升有重要意义。本文通过分析房地产项目建筑经济成本管理的现状，提出了科学的成本管理策略，希望能为我国房地产企业的发展提供参考。

关键词：房地产；建筑经济成本管理；经营效益

落实房地产政策是保障我国城市化建设稳步发展的关键，也是房地产行业及相关企业顺利发展的关键。通过科学的房地产项目建筑经济成本管理，可有效提升房地产企业的发展水平，降低生产经营成本，提升企业的经营效益。因此，房地产企业管理者应明确房地产项目建筑经济成本管理的重要意义，完善管理方式、管理模式及管理体系，从而促进企业经营和发展，保障我国城市建设。

一、房地产项目建筑经济成本管理概述

在当前的市场经济背景下，房地产项目建筑经济成本管理是企业现代化发展的关键。房地产项目建筑经济成本管理可优化建筑项目建设过程中存在的问题，提升项目建筑效率及水平，保障施工工作稳步落实。因此，房地产企业管理者应充分明确房地产项目建筑经济成本管理的重要作用，并利用现代化经济管理方式，提升企业管理能力，从而提升企业核心竞争力，保障企业长远发展。

二、房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及成因

在房地产项目建筑经济成本管理过程中，因为制度建设不完善、成本管理人才缺乏、信息化建设不充分等原因，房地产项目建筑经济成本管理出现了理念不完善、管理能力不足、管理模式落后等问题。

（一）房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题

1.管理理念不完善

房地产项目建筑经济成本管理理念落后，是阻碍相关成本管理工作展开的主要因素。在部分房地产企业的发展过程中，企业管理者没有明确当前的市场发展状况，导致自身的发展理念无法适应房地产项目建筑经济成本管理需求，对相关工作的开展造成了消极影响。同时，在房地产企业的经营过程中，相应的施工成本管理规章制度是保障管理效果的关键，对于成本管理规范性及管理目标的实现有重要意义。但是部分企业没有在企业经营发展过程中对施工管理规章制度进行升级、完善，部分企业的规章制度过于落后，相应的内容难以适应新时代企业的发展需求，阻碍了经济成本管理工作的顺利开展。

部分房地产企业内部的经济成本管理责任没有落实到位，在经济成本管理过程中存在形式化的问题，对建筑项目施工管理工作的顺利开展带来了消极影响。

2.管理能力不足

房地产项目建筑经济成本管理能力不足，也会对相关管理工作的展开造成阻碍。部分房地产企业在发展过程中，员工职业素养无法有效保障企业的成本管理需求，企业也没有建立完善的员工培训制度，导致房地产项目建筑经济成本管理目标无法得到有效落实。同时，部分企业内部也没有利用信息技术、数据技术以及智能化技术，完善自身的经济成本管理体系，在现代化经济成本管理方面的能力也难以满足企业的发展要求。

3.管理模式落后

房地产项目建筑经济成本管理模式是影响成本管理效果的关键。在部分房地产企业内部，成本管理模式过于落后，导致项目建设规划无法得到有效落实，对企业经营建设造成了消极影响。多样化、现代化的管理模式能够适应不同建筑工程项目的管理需求，在企业经营及管理过程中有重要意义。但是部分企业的管理模式单一，无法充分适应多样化的市场及行业变化，在建筑项目经济成本管理过程中，也存在效率低下及管理精确度不足的问题，不仅无法为企业建筑项目的施工管理提供支持，还可能造成管理问题，损害企业利益。

（二）房地产项目建筑经济成本管理中的问题成因

1.管理制度不完善

房地产项目建筑经济成本管理制度是保障成本管理科学性、规范性的关键。科学的成本管理制度，可有效保证成本管理流程与企业发展战略相契合，促进企业经营建设。但是在部分房地产企业的发展过程中，相关房地产项目建筑经济成本管理制度尚不完善，没有根据企业的发展规划及成本管理需求，优化管理制度，对企业成本管理工作的落实造成了不良影响。

2.管理人才缺乏

建筑经济成本管理人才是保障成本管理工作稳步展开的关键，优质的人才队伍可有效提升管理效率和水平。但是在部分房地产企业的发展过程中，存在建筑经济成本管理人才匮乏的问题。部分房地产企业不重视成本管理人才队伍建设，没有根据成本管理人才发展需求建立科学的人才培训制度，导致员工的职业素养无法满足建筑经济成本管理需求。

管理人才队伍的组建及培养不科学，是导致房地产企业经济成本管理难以顺利开展的关键。新时代背景下，部分管理企业的人才结构仍比较固化，人才晋升渠道闭塞，导致相关管理人才的积极性不足，而企业的人才培训体系又存在各种漏洞和问题，导致人才培养效率低下，管理人才、技术人才及施工人才的数量和质量都难以满足企业的发展需求，阻碍了企业的进步。

3.信息化建设不充分

在房地产企业发展过程中，通过科学的信息化建设，可有效提升房地产项目建筑经济成本管理效率，避免相关的管理风险。但是部分房地产企业信息化建设不完善，导致房地产项目建筑经济成本管理效率不足。部分房地产企业内部的现代化基础设备升级不足，智能化技术、信息化技术、数据技術及网络技术应用不够熟练。比如，部分房地产企业没有建立科学、完善的企业项目施工信息数据库，导致企业在发展过程中无法为施工提供相应的行业数据和市场数据，成本管理的科学性不足，影响了成本管理的顺利落实。

在房地产项目建筑经济成本管理过程中，企业要重视自身管理能力提升，积极解决相应的管理问题，为企业的发展提供支持。同时，企业管理者需要借鉴先进企业的发展经验，结合自身的实际情况，制定科学的成本管理方案，提升综合竞争实力，为企业进步作出积极贡献。

三、房地产项目建筑经济成本管理问题的对策

在房地产项目建筑经济成本管理过程中，通过加强成本管理的认知、构建健全的成本管理体系、不断优化成本管理方式、注重相关人才的引进与培养等方式，可有效提升企业成本管理的水平，促进企业稳步发展。

（一）加强成本管理的认知

通过加强房地产项目建筑经济成本管理认知，能够更好地推动相关管理規划落实，保障企业发展战略稳步落实。相关企业管理者需要通过企业文化建设、加强宣传工作等方式，提升员工队伍对房地产项目建筑经济成本管理认知，保障成本管理模式逐步优化。

同时，相关房地产企业管理者，还需要加强管理员工队伍的培训，建立科学的沟通制度，通过科学的人力资源管理，推动我国房地产行业发展。

（二）构建健全的成本管理体系

在当前房地产企业的发展过程中，建筑经济成本管理需求并不是一成不变的。相关企业管理者需要不断优化自身管理模式，构建科学的成本管理体系，从而有效促进建筑经济成本管理的稳步落实。在房地产企业的发展过程中，需要根据建筑经济成本管理需求，不断对建筑经济成本管理内容及流程进行优化，从而保障房地产企业稳步发展。这是因为建筑经济成本管理需求会随着房地产企业的发展不断变化。所以房地产企业需要不断优化管理体系，并根据管理需求变化，科学开展建筑经济成本管理体系建设，有效保障建筑经济成本管理工作稳步开展。

首先，相关房地产企业在建筑经济成本管理体系建设过程中，需要充分明确成本管理目的，优化体系应用模式，促进资产管理工作稳步开展。在房地产企业成本管理过程中，管理目的的明确是保障相关管理工作稳步落实的关键。企业管理者需要明确工程的建设状况，保障成本管理工作稳步展开。其次，相关房地产企业需要根据建筑经济成本管理问题，对相关管理体系进行优化，保障管理体系的科学性及实用性。房地产成本管理体系建设是当前房地产企业发展的重要保障，企业管理者需要通过科学的成本管理体系建设，优化成本管理模式，促进相关建筑项目建设稳步落实。

（三）不断优化成本管理方式

通过不断优化成本管理方式，可更好地推动房地产项目建筑经济成本管理规划落实，促进企业发展。相关房地产企业需要积极引进现代化成本管理技术，通过建设信息平台，充分优化成本管理模式，提升成本水平，从而保障企业稳步发展。同时，企业管理者还要通过科学的成本管理规划，促进管理方式创新，避免产生管理问题，从而促进企业发展规划稳步落实。

成本管理方式的优化可有效提升房地产项目经济成本管理水平，从而推动建筑项目建设的落实。在成本管理过程中，房地产企业需要重视管理责任落实，积极完善相关管理规划，避免出现管理问题。

（四）注重相关人才的引进与培养

在当前房地产行业的发展过程中，房地产企业建筑经济成本管理水平的提升，在很大程度上取决于管理员工队伍的职业素养。成本管理员工队伍的管理能力与建筑经济成本管理工作的开展有着紧密联系。因此，房地产企业管理者应充分明确员工队伍建设的重要意义，并通过科学的培训工作提升员工队伍的管理水平，从而保障房地产企业稳步发展。通过建立科学的员工培训制度、激励机制及监管制度，保障员工队伍职业素养稳步提升。

首先，房地产企业需要建立完善的员工培训制度，及时更新员工培训内容。在员工培训过程中，房地产企业需要根据成本管理需求，优化培训内容，从而保障员工队伍职业素养及管理水平的稳步提升。同时，在培训过程中，相关管理者要根据建筑项目的建设规划，不断优化培训模式及培训方式，以提升员工队伍管理水平。其次，在员工队伍建设过程中，房地产企业需要建立科学的激励机制，有效提升员工队伍的发展热情和工作积极性，推动成本管理工作稳步落实。再次，在员工培训及激励过程中，相关企业管理者需要注重员工发展的公平性，避免员工发展权益受到损害，从而有效推动房地产企业与员工队伍的共同发展，促进建筑经济成本管理工作稳步落实。最后，在建筑经济成本管理员工队伍的培训过程中，需要建立完善的监督管理制度，通过落实科学的监管工作，保障培训效果稳步提升。相关房地产企业要充分明确员工队伍培训的重要意义，通过国有资产员工培训工作及沟通机制建设，提升员工队伍的职业素养及管理意识。

四、结束语

在当前的房地产项目建筑经济成本管理过程中，存在房地产项目建筑经济成本管理理念不完善、经济成本管理能力不足、经济成本管理模式落后等问题，主要是房地产项目建筑经济成本管理制度不完善、房地产项目建筑经济成本管理人才缺乏、经济成本管理信息化建设不充分等原因引起的，给相关企业的经营建设带来了不良影响。因此，相关企业管理者要通过加强成本管理的认知、构建健全的成本管理体系、不断优化成本管理模式、注重相关人才的引进与培养等方式，提升房地产项目建筑经济成本管理水平，保障企业长远发展。

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