机关事业单位人力资源经济管理模式优化研究

仲伟

摘要：人才培养是经济发展的重要基础，而对人力资源的管理则是保障单位与国家经济发展的重要工作。如今，机关事业单位人力资源经济管理成了社会关心的议题，如何完善管理制度也受到了更多关注。基于此，本文针对机关事业单位人力资源经济管理中出现的问题加以研究，并根据研究的情况提供相关意见，以供参考。

关键词：事业单位；人力资源；经营管理；优化研究

人力资源管理是机关事业单位发展进程中的关键组成部分，因此，需要重视人力资源经济管理工作。基于此，本文就机关事业单位人力资源经济管理领域出现的若干现象展开研究，探讨有效的人力资源经济管理措施，进一步推动人力资源经济管理制度与方法的完善，期望可以促进机关单位人力资源经济管理事业顺利发展。

一、机关事业单位人力资源管理模式优化的意义

随着社会主义市场经济发展制度的不断完善，机关事业单位人力资源管理的总体模式也发生了巨大变化，针对当前我国在机关事业单位人力资源管理领域所表现出来的若干问题，对人力资源管理模式进行优化创新，充分发掘人力资源的积极作用，可推动机关事业单位人力资源管理健康发展。

二、关于当前机关事业单位人员人力资源管理方面的具体问题

（一）缺乏正确的人力资源管理思想认识

当前，我国机关事业单位人力资源管理的发展具有一定的滞后性，人力资源管理效率较低，因此，在人力资源管理过程中，除了应当对人力资源结构及相应方面的工作内容进行有效调整外，还应增加有关人才招募、完善绩效考核等方面的内容。

（二）缺乏人力资源培养的意识

当前，机关事业单位在发展的过程当中对人才的人力资源管理意识培养不足，使得员工的个性潜力无法得到充分发挥。同时，机关事业单位的人员管理制度在人员培养方面所表现出来的最大缺陷就是人才培养的内涵比较局限，更倾向于对职业道德方面的教育和对先进政策制度等方面的掌握，忽略了将人才管理与机关事业单位工作的长远发展融合，严重影响了工作效率，阻碍了机关事业单位发展。

（三）人才培养的流动性不足

人才的培养和考核也是人力资源部门的一项重要内容。虽然每年机关事业单位都会进行年度考核，但考核周期过长且考核形式过于单一，导致评估结果不够科学、准确，失去了考核的参考价值。同时，针对考核的结果各个部门运用不到位，易产生人岗不匹配的现象，使得人才停滞、不流动，导致工作氛围越发沉闷，在工作中缺乏激情。

（四）缺乏健全的激励机制

在机关事业单位的发展中，要对人力资源进行更高效的科学管理，必须通过一定的绩效考核以及奖惩制度来实现。而当前我国事业单位管理在人力资源管理水平参差不齐，缺乏健全的激励机制，如绩效考核的整体任务没有确定，考评的体系存在片面性、功利性强等问题，不能根据政府事业单位人员的具体业务状况和目标做出适当调整，严重压抑了公职人员们的工作热情。

（五）缺乏合理的人才培养机制

随着社会主义市场经济的发展，国内机关事业单位在对人力资源的招募、甄选、培养、使用等环节上的不足严重影响了其发展。如部分机关事业单位缺乏对人才培养的关注，对人才的发展方向与定位也缺乏正确的认知。同时，由于缺乏科学合理的人才甄选机制、培训机制，以及过于注重文化水平的考核，而忽略了对人员实践能力及其自身品质的考核，也使得部分机关事业单位的内控制度产生了任人唯亲、重文凭轻知识等不良现象。另外，在具体的干部培养上出现形式主义，只注重政治思想教学和经济政策知识等，而与社会的事业需求脱节，缺乏对干部培养的针对性和科学性。

（六）缺乏有效的职业生涯规划

机关事业单位由于其单位属性，具有工作时间比较稳定，领导职数比较稳定，人员流动性较小的特点，基本没有涉及干部人员的职业生涯规划与管理等工作。例如，干部职员任务重，职位晋升速度较慢，职工缺乏对进行长期职业生涯计划的事业激情，从而忽视了自身的工作目标和提升业务能力等。另外，很多事业单位只关注于眼前任务，而忽视了对干部、职工长期的生涯规划，从而造成职工职业成长空间过小、没有事业激情和上进心等现象。

三、优化机关事业单位人力资源管理方面的有效措施

（一）转变人力资源管理理念

科学合理的人才资源管理理念是进一步优化机关事业单位人力资源管理工作质量的关键所在。首先，机关事业单位要认识到人力资源管理的基本价值，积极学习和借鉴国内外先进的人力资源管理理念，同时结合单位具体情况，积极改革传统的管理机制，有效提升管理效率，推动机关事业单位人力资源管理工作蓬勃发展。其次，坚持以人为本，关注职工的身心发展，全面调动职工的工作积极性，为人力资源管理工作注入活力，提高机关事业单位人力资源管理的水平与效率。

（二）完善岗位管理制度

不断完善事业单位人力资源管理制度，以便更有效地进行管理。建立职位管理体系时，必须要从更深层次建立健全制度和管理机制：首先，通过岗位责任说明、职位信息采集、岗位介绍等方式方法详细掌握每个职位的具体工作要求，清晰掌握每一岗位的工作特点，以便更好地制订录用规范及进行职位管理。其次，熟练掌握每一位职工自身的基本定位，以确定人员是否符合单位所聘职位的详细要求。此外，针对内部人员的提升，应建立竞聘上岗机制，可有效调动其主观竞争性。

（三）完善绩效考核制度

首先，建立科学合理的考评指标。考核指标要满足单位的实际状况，要在各个层面做好指标的编制工作，建立切实可行的指标体系。其次，在绩效考核流程中，强化领导与下属之间的沟通与交流。经过沟通与交流，领导可以迅速掌握工作人员在绩效考核体系中的意见，并合理设置意见反馈制度，有利于推动健全绩效考核体系及有效地实施绩效考核制度，提升人力资源管理效率。最后，建立奖惩制度。通过奖惩制度拓宽绩效考核宽度，充分发挥业绩考试系统的功能，促进人力资源管理工作发展。

（四）优化管理工具

良好的人力资源管理可有效提高机关单位人力资源管理服务的质量，推动事业单位人力资源管理总体效益提升。机关事业单位在人力资源管理工作开展过程中，优化运用管理工具可以从如下三个方面展开：一是利用管理工具帮助机关事业单位培养高素质、高水平的人员队伍，在人力资源管理工作中实现降本增效。二是利用管理工具优化事业单位内部人力资源管理整体的工作制度和管理机制，各机关部门通过培训，总结人力资源管理工作的成功经验，促进事业单位整体发展壮大。三是通过人力资源管理工具，提高人力资源经营管理效率和经济效益。

（五）优化管理模式

优化事业单位人力资源管理模式需从以下三个方面入手：第一，完善内部招聘机制。事业单位应创新人才的招聘方式，注重全面型人才招聘，通过全面考虑应聘人才特点，并评定被招聘人才能否适应单位未来发展的需要。第二，健全人员激励机制，通过完善管理工具、绩效考评机制、考核制度等内容来健全人力资源管理激励机制，遵循以人为本的理念进行人才管理，降低人员流失率。第三，健全培训机制。严格依照规章制度的实施，提升人才综合素养，培养一支综合素养过硬的队伍。

四、结束语

综上所述，机关事业单位想要在激烈的市场竞争中保持竞争优势、更好地生存和发展，不仅要在战略目标上不断完善，还必须提高内部人力资源管理质量，进一步完善人力资本经济模式、创新模式，完善人员招募与培训方式，完善职位责任制，完善激励与考核办法等内容，充分发挥人力资源管理部门在事业单位管理工作中的重要推动作用。同时，还应组建一支高素质的人才管理团队，以推动机关事业单位健康发展。

参考文献：

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