企业收购后的财务整合研究

王明雪

摘 要：为实现企业快速规模化发展，增强核心竞争力，各大企业纷纷采取收购和增加投资方式。其中，收购作为一个重要途径，需要给予高度重视。在企业收购整合中，财务整合是关键，会对企业收购成功产生直接影响。为确保企业长久且可持续经营目标顺利达成，实现财务战略发展统一化与协调化，促进企业经济效益的提升，应该对企业收购后财务整合的内涵、模式与作用充分掌握，明确企业收购后财务整合的关键环节，诸如明确财务管理目标与制度、健全会计核算机制、整合资产与债务等。同时结合企业收购后的具体情况，从制度、内部环境、管理成本以及管控平台四个方面着手，灵活制定财务整合对策，提升工作效率和质量。

关键词：企业收购；财务整合；优化措施；关键环节；作用

一、企业收购后财务整合的概述

（一）财务整合的内涵

财务整合是企业收购后不可缺少的一项工作，具体是指收购方对企业收购后，应该统一整理企业财务制度体系、会计核算体系等，实现管理的统一化与标准化。企业收购的目的是要让企业发展规模持续拓宽，促进企业内部核心竞争力的提升，使企业能够在市场中占有一席之地，实现企业经济效益最大化。在对财务整合过程中，需要严格遵循利润目标，加强对财务管理流程的优化与完善，将成本管理工作做到位。借助财务整合，让被收购企业财务得到规范化管理与规划，顺利达成管理目标。

（二）财务整合的模式

1．移植模式。收购方如果处在行业领先位置，大多会利用这种模式，运用行业经验权威性，对被收购企业采取强制性输入集团化财务管理模式，保证在短时间内，管理体系的构建能更为规范和统一，促进收购企业高效发展，真正做到规模化经营。

2．分立模式。针对收购与被收购企业，如果二者的地位相当，没有太大关联性，同时双方的财务体系相对健全，可以采取此种模式。利用该模式，在财务方面，双方的独立性强，只对重点财务内容管控与关注，不会干涉被收购企业具体或非重要的财务管理。这种方式除了能让财务更加稳定，有效控制风险之外，被收购企业也会有相应自主权，从源头遏制企业冲突风险。同时在财务整合阶段，此模式不需要花费太长时间，不必投入太高經济成本，能够降低收购后整合矛盾出现的概率。

3．融合模式。如果双方的实力相当，或者管理体系存在较大差异，在企业收购后的财务整合中，可以加强对融合模式的利用。这种模式在混合收购、纵向收购等情况下应用，因为双方管理体系达成统一的难度大，收购方可以将市场环境变化作为基础，对财务逐步调整与整合，利用循序渐进的方法，将财务整合失败的风险降到最小。

（三）企业收购后财务整合的作用

1．有利于企业经营稳定性。在企业实际发展过程中，财务状况对经营稳定性有直接影响。财务管理作为企业管理的关键，管理水平和质量会影响到企业的整体管理成效，关系到企业财务活动的开展顺利与否。若财务管理不到位，企业面临的风险便会增多。为促进自身实力的提升，企业会应用收购的方式实现，但在收购后，财务经常无法达成统一，财务数据兼容难等问题频繁出现。并且，如果不能采取科学的方式开展财务整合，财务工作开展的标准性、规范性很难保证，制定出的决策无法满足企业现代化发展需求。但若积极开展财务整合工作，让财务管理制度达成统一，强化对财务行为的规范，企业能实现稳定运行。

2．有利于企业经济效益的提升。企业开展收购工作，主要目的是拓展经营规模，快速获取核心技术，对成本支出整体优化，实现企业资源的合理配置。在企业收购后，积极开展财务整合，可以对收购企业各项财务资源进行统一管理，促进资源利用率的提升，让企业内控资金流向能形成整体，由此达到对企业资金使用效益提升的目的，不断提高企业的发展实力。

二、企业收购后财务整合的关键环节

（一）明确财务管理目标与制度

在企业收购后，财务整合是重中之重，而制定完善企业信息的财务管理目标、制度是财务整合中非常重要的内容。企业在收购后，需要制定明确的财务管理目标与制度，以便财务工作的开展能顺利有序，实现对企业运营模式逐步完善与优化的目的。财务管理目标、制度是财务工作高效实施的基础与核心，关系到财务工作整体质量和水平，对企业发展有推动作用。企业在财务管理目标和制度制定过程中，需要保证价值实现最大化，结合实际情况，对于财务管理目标灵活制定，确保内部产业结构能实现整体完善。企业要对客观因素充分分析，增强目标与制度制定的科学性与针对性。现阶段，部分企业在发展期间，为了能快速获得经济利润，不能与自身发展现状融合，盲目利用收购方式提升效益，导致资金利用不科学，制约了企业健康运营的同时，也影响了市场稳定发展。对此，企业应该从自身的角度出发，将稳定且长久发展作为依据，在依照市场发展规律的基础上，对财务管理目标与方案灵活制定，将收购的优势展现出来。

（二）健全会计核算机制

企业在收购后，需要对收购企业会计核算机制不断整合与完善。会计核算机制整合工作涵盖的内容较多，诸如编制完善的会计工作报表、核算会计账户整合等。会计核算机制在构建过程中，其作为财务管理体系中的重要内容，需要做好各个内容的整合，为财务整合的顺利实施提供支持。在实际整合期间，对企业的规模情况、内部组织结构等清晰了解，将重点放在会计科目、会计凭证等内容上，实现对会计账户、会计科目的全方位整合。从运行机制、流程等方面着手，利用加大整合力度的办法，让会计核算机制达成统一，确保后续核算工作能有序推进，不会出现实际工作与会计核算机制不相符的情况，促进会计信息精准度的提高。

（三）整合资产与债务

近年来，企业数量的增多，很多企业会利用收购的方式将内部存货资产盘活，保证企业运营成本能实现整体优化，让各类资源灵活配置与利用，促进市场竞争力的提高，由此达到企业稳定发展目的。存量资产的整合是财务整合中的关键一环，是企业管控的经济来源。在这种情况下，企业通过开展收购活动，让存量资产的活力整体激发，不能实现产品与市场需求吻合，由此提高企业经济效益。在整合存量资产阶级，应该将存量资产现状作为基础，如果存在影响企业生产的部分，需要及时清除，保证资源能得到合理整合。

在企业财务整合期间，需要注重债务整合，保证债务成本能整体降低，为企业收购活动的顺利实施提供保障。企业内部债务表现形式存在多样化特点，债务整合期间，对企业的具体债务情况明确掌握，厘清债务关系，对不同债务的责任归属情况充分了解，利用科学的方式对债务展开管理，制定明确的债权关系。收购企业之间应该加强交流，共同商讨将债务问题解决。如果沟通方式不能将债务消除，可以运用法律的手段解决。为确保企业不会出现财务问题，促进财务工作质量的提高，可以利用签订合同的办法，在原有债务的前提下让还款期限延迟。

三、企业收购后存量财务整合的优化措施

（一）完善财务管理体系

为提升企业收购成功率，在对财务整合工作开展过程中，应该加强对财务管理体系的优化与健全，保证各项财务工作有序实施。在体系构建过程中，应该将交易环节的设计方案作为前提，在对企业实际现状与需求充分掌握的基础上，有针对性地对财务管理体系进行完善。企业在完成收购后，需要积极召开董事会，内容包括财务管理、人事管理等措施的制定与优化，还要对其他企业收购失败案例展开详细分析，依照企业的具体发展现状，灵活构建管理体系。在收购后，因为企业间的发展存在很大差异，各个工作环节经常出现不一致的情况，企业要结合不同工作环境，有针对性地规划和统筹，将各项工作做好，真正实现融合与互补。企业要成立专业工作小组，与被收购企业进行深层次的沟通与交流，以便各项业务的能到完全整合。企业可以利用员工派遣的办法，由内部财务人员负责被收购企业的财务工作，以便在财务工作在实施过程中，能够达到规范且统一管理，促进财务工作效率和质量的提高。通过强化对财务管理体系的完善，财务工作不仅能够得到规范化指导，工作效率也会提升。

（二）打造全面预算内部环境

在企业收购后的财务整合工作开展过程中，不仅要加强对管理体系的完善，也应该认识到预算的重要性，打造全面预算内部环境。财务预算管理是企业战略目标实现的基础，在编制预算过程中，应该从企业内部及外部环境着手，对企业自身情況明确掌握，了解其市场情况，做好相应的预测及分析，本着实事求是的原则，实现预算编制的适度化，促进预算效率的提高。对于预算期间各项预定指标可能出现的变化，可以利用弹性预算的方式，让企业的实际经营需求得以满足，保证预算编制的合理化与规范化。面对不断庞大的各分子公司预算管理，企业应该加强信息化建设，保证预算编制及考核等管理效率在提高的同时，还能实现预算信息的全面共享，真正做到上下级间、各个部门间信息的快速沟通，让预算更为科学。

（三）降低财务管理成本

在企业发展中，成本管理关系到企业效益，是企业获得盈利的重要手段。在企业收购后财务整合过程中，应该给予财务成本管理高度重视，运用科学且先进的手段，借助新技术与新方法，最大程度减少生产成本。从企业角度出发，成立一个联合服务中心，以便企业日常财务管理效率和水平能提高。在以往发展过程中，此项工作大多要安排几个人完成，但现阶段，利用互联网，只需要一个人便可以单独完成。二级公司的财务人员可以通过网络下载及发布，对最基本的信息快速获取，在短时间内对财务风险准确识别，将各子企业的财务状况输入到财务系统中，确保能对风险精准识别，加大管理和控制力度，以便财务数据能可靠且客观展现出来，由此达到对财务管控成本降低的目的。同时利用财务管理的方式，对经营费用整体降低。因为各单位的折旧费用在企业年度支出中占较大比例，所以要对设备科学运用，保证企业成本能实现最大化节约，促进设备利用率的提高。

（四）构筑资金集中管控平台

企业在完成收购之后，应该给予财务工作高度关注，对双方的财务状况明确掌握，做好资金的管理与控制，保证收购方不会出现财务问题。在企业收购完成后，要结合自身现状，对财务管理要求充分掌握，构建一个规范且标准的资金管理平台，让资金得到充分运用，实现资金配置的科学化，对传统管理方式不断优化。企业应该快速实现集中经营，对资本经营期间出现的问题合理且充分分析，了解收购后资金绩效受到的影响，同时依照具体情况，运用行之有效的方式对内部资本加以调节，保证企业资本利用率能全面提高。在资金链整合及资金优化重组等环节，应该按照资金情况，加大管理和控制力度，依照新企业的资金情况对收购后的资金进行调控，真正实现财务整合。收购后的企业若想真正实现长久且稳定发展目标，要加强资本管理，选择科学可行融资成本管控办法，促进资金周转效率的提高，以便企业在发展期间，能够有充足的资金经营。此外，加大对抵押材料的审核力度，对质押材料在各个时期的应用情况明确掌握，利用预算报告的方式，对资金流动严格控制，让财务管控更加标准。企业要编制合理的财务报表，实现对企业管控的合理化与规范化，帮助企业扩大规模，增强企业的整体实力，让企业可以在财务管理框架下开展相应活动，提高财务管理效率。

结束语

综合而言，财务整合在企业收购后发挥重要作用，不仅体现在财务协同效应上，还有助于资源配置效率的提升，对企业长久经营目标的实现有积极影响。因此企业应该认识到财务整合的价值，在对财务整合关键环节明确掌握的基础上，强化对财务管理体系的健全，根据经营要求，构建资金集中管控平台，对全面预算内部环境持续优化，尽可能降低财务管理成本，增强财务整合的科学性、有效性，帮助企业获得最大经济效益，提升企业核心竞争力，实现企业稳定且健康发展。

参考文献：

[1]罗依.企业并购后财务管理策略探究[J].营销界，2022（50）：143-144.

[2]吴月华.企业收购后的财务整合研究[J].营销界，2022（25）：44-45.

[3]邵剑东.企业收购后的财务整合研究[J].财会学习，2021（32）：31+33.

（作者单位：上海卡地美得医疗科技有限公司北京分公司）