基于新时代背景探讨高校财务管理转型策略

陈鲜红

高校在新时代背景下进行财务管理模式优化过程中需要和自身的发展特点进行相互的协调，明确财务管理转型的核心思路，在部门内部落实责任机制，增强财务管理人员的综合能力。灵活的应对在财务管理中存在的各项矛盾，以此来保证财务管理转型的效果。

高校财务管理的背景分析

在当今社会，高校财务管理的重要性日益凸显。随着教育事业的不断发展，高校财务管理扮演着至关重要的角色，为高校的可持续发展提供了坚实的财务支撑。高校财务管理的背景与现代经济的发展密切相关。随着市场经济的不断深化，高校的经费来源日益多元化，财务管理也面临着新的挑战和机遇。高校需要通过合理的财务规划和管理，确保经费的合理分配和利用，以满足教学、科研、人才培养等方面的需求。同时，高校财务管理还需要适应市场经济的变革，注重效益和效率，提高财务运作的透明度和规范性。高校财务管理的背景还与政府的政策导向密切相关。政府在高校财务管理方面加大了监管和支持力度，通过制定相关政策和法规，推动高校财务管理的改革和创新。政府希望通过优化财务管理，提高高校的综合实力和竞争力，推动高等教育事业的发展。高校财务管理的背景还与社会的期望紧密相连。作为社会的重要组成部分，高校承担着培养人才、传承文化、推动社会进步的使命。社会期望高校能够在财务管理方面做到公平、透明、高效，确保资源的合理配置，提高教育质量和社会效益。

新时代背景下高校財务管理的特点分析

首先，高校财务管理的特点之一是高度专业化。随着社会的不断发展，高校财务管理的工作日益复杂化，需要具备专业的知识和技能。财务人员必须熟悉财务制度和政策，掌握会计、审计、税务等专业知识，才能胜任这一岗位。他们需要准确、及时地进行财务核算和分析，为高校的决策提供有力的支持。高度专业化的特点使得高校财务管理成为一门精细而细致的艺术，需要财务人员不断提升自己的专业素养。

其次，高校财务管理的特点之二是信息化程度高。随着信息技术的飞速发展，高校财务管理也逐渐实现了数字化、网络化的转型。财务人员可以通过财务管理系统实时获取财务数据，进行精确的核算和分析。同时，高校财务管理也与其他部门的信息系统进行了深度融合，实现了信息共享和协同办公。信息化程度高的特点使得高校财务管理更加高效、便捷，为高校的发展提供了有力的支持。

最后，高校财务管理的特点之三是风险防控意识强。在新时代背景下，高校面临着各种风险和挑战，如资金管理风险、投资风险等。因此，高校财务管理必须具备强烈的风险防控意识。财务人员需要不断关注市场动态，及时调整投资策略，降低风险。他们还需要加强内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。风险防控意识强的特点使得高校财务管理成为一项充满挑战和责任的工作，需要财务人员保持高度的警惕性和敏锐性。

新时代背景下高校财务管理转型的情况和变化

成本核算技术的创新

在这个信息化、智能化的时代，高校需要不断创新财务管理技术，以适应日益复杂的经济环境和多元化的管理需求。其中，成本核算技术的创新成为了高校财务管理转型的重要一环。成本核算技术是指通过对高校各项经济活动进行全面、系统的核算，以确定资源使用情况和成本分配情况的一种管理方法。在过去，高校的成本核算主要依赖传统的会计方法，如费用分摊法和直接成本法。然而，这些方法在适应新时代背景下高校财务管理的需求方面存在一定的局限性。为了适应新时代背景下高校财务管理的转型需求，成本核算技术开始向更加智能化、数据化的方向发展。一方面，高校可以借助先进的信息技术手段，建立起全面、准确的成本核算数据库。通过对各项经济活动的数据进行采集、分析和整合，高校可以更加精确地了解资源使用情况和成本分配情况，为决策提供更有力的支持。另一方面，成本核算技术的创新也需要注重提升管理效率和优化资源配置。高校可以引入先进的成本管理工具，如成本控制系统和成本管理软件，通过自动化、智能化的方式对成本进行监控和管理。这样一来，高校可以及时发现成本异常和浪费，及时采取相应的措施，从而提高资源利用效率和财务管理水平。

信息数据共享的建立

首先，信息数据共享能够极大地提升高校财务管理的效率。在传统的财务管理模式中，每个高校都有自己的独立系统和数据库，信息的获取和整合常常需要耗费大量的时间和精力。而通过信息数据共享，各个高校之间可以共享彼此的数据和信息，不仅能够避免重复劳动，还能够快速地获取到全国范围内的财务管理数据，从而更加准确地进行决策和分析。

其次，信息数据共享能够促进信息的流动和融合。在过去，高校之间的信息交流往往受到限制，各自为战的现象比较严重。而通过信息数据共享，高校之间的信息交流将得到极大的促进。不同高校之间的财务管理经验和技术可以得到分享和借鉴，从而实现互利共赢。同时，信息的融合也能够带来更多的创新和突破，为高校财务管理的转型提供更多的可能性。

最后，信息数据共享为高校财务管理的转型注入了新的活力。传统的财务管理模式往往较为保守，难以适应新时代的需求和挑战。而信息数据共享的建立，则为高校财务管理的转型提供了新的思路和方法。通过共享信息和数据，高校财务管理部门可以更加及时地了解行业的动态和趋势，及时进行调整和改进。同时，信息数据共享也为高校财务管理的创新提供了更加广阔的舞台，激发了管理人员的创造力和潜力。

管理会计职能的转型

管理会计作为财务管理的重要组成部分，一直以来都扮演着重要的角色。然而，在新时代的背景下，管理会计职能面临着许多新的挑战和变革。传统的管理会计主要关注财务数据的收集和处理，以支持决策制定和绩效评估。然而，在新时代的背景下，这种传统的管理会计已经无法满足高校财务管理的需求。新时代背景下，高校财务管理需要更加注重战略性和创新性。管理会计职能的转型就是为了适应这种需求。在转型过程中，管理会计职能不仅需要关注财务数据的收集和处理，还需要更加注重对数据的分析和解读。只有通过深入的数据分析，才能发现潜在的问题和机会，为高校的战略决策提供更加准确和有价值的信息。同时，在转型过程中，管理会计职能还需要更加注重跨部门的合作和沟通。在新时代的背景下，高校财务管理已经不再是一个孤立的部门，而是与其他部门紧密联系在一起的。管理会计职能的转型就要求管理会计人员能够与其他部门的人员进行有效的沟通和合作，共同推动高校财务管理的发展。

移动财务模式的创新

移动财务模式的创新，首先体现在信息的快速传递和共享上。过去，高校财务管理往往需要通过繁琐的纸质文件和传统的会议形式进行沟通和决策。然而，随着移动互联网的普及，高校财务管理人员可以通过手机、平板電脑等移动设备随时随地获取财务信息，实时了解财务状况，加快决策的速度和准确性。这种信息的快速传递和共享，使得高校财务管理更加高效和便捷。

其次，移动财务模式的创新还体现在支付方式的改变上。传统的高校财务管理往往依赖于现金支付和银行转账，繁琐且不够安全。而移动财务模式的创新，将支付方式推向了一个全新的境界。高校财务管理人员可以通过移动支付平台进行电子支付，不仅提高了支付的安全性，还提供了更多的支付选择，如微信支付、支付宝等。这种支付方式的改变，使得高校财务管理更加便捷和安全。

新时代背景下高校财务管理转型的对策

创新企业财务管理理念

创新企业财务管理理念强调的是以创新为核心，以提升企业价值为目标的财务管理模式。它突破了传统财务管理模式的束缚，注重发现和利用企业内部的潜在机会，以及创造新的市场机会。创新企业财务管理理念以灵活性、敏捷性和适应性为特点，注重在快速变化的市场环境中保持竞争优势。在高校财务管理转型中，创新企业财务管理理念的引入，为高校财务管理带来了新的思路和方法。首先，创新企业财务管理理念注重技术创新与研发投入，以提高高校科研成果的转化率和商业化水平。通过建立科技创新基金、推动科技成果转化等方式，将高校科研成果转化为实际的经济效益，为高校财务管理注入新的活力。

其次，创新企业财务管理理念注重风险管理与投资策略。高校作为创新型企业，面临着市场竞争的不确定性和风险。创新企业财务管理理念通过建立风险管理体系、优化投资组合等方式，降低高校面临的风险，提高投资回报率。同时，创新企业财务管理理念也鼓励高校积极参与创业投资，为创新企业提供资金支持，推动创新创业的发展。

制定网络财务项目预算

网络财务项目预算的制定，既需要精确的数据分析，又需要灵活的思维和创意的发挥。在新时代的背景下，高校财务管理转型面临着新的挑战和机遇。传统的财务管理方式已经无法满足高校的需求，网络财务项目预算的制定成为了高校财务管理转型的必然选择。制定网络财务项目预算需要准确的数据分析。在新时代的背景下，高校面临着日益增长的财务压力和资源的有限性。通过对高校财务数据的深入分析，可以了解到高校的财务状况、收支情况以及各项支出的优先级。只有准确地掌握了这些数据，才能制定出合理、科学的网络财务项目预算。

构建严密内部控制制度

构建严密内部控制制度，首先需要明确目标和原则。高校财务管理的目标是保障财务资金的安全、合规和有效运用。因此，内部控制制度应以这一目标为导向，建立起一套完整的规章制度和流程，确保每一分财务资金都能得到妥善管理和使用。

其次，构建严密内部控制制度需要注重流程的规范和监督的完善。在财务管理的各个环节中，必须建立起严格的流程规范，确保每一步都符合法律法规和内部规定。同时，监督机制也至关重要，通过内部审计、风险评估和监控等手段，及时发现和纠正可能存在的问题，确保内部控制制度的有效运行。

塑造合格财务管理人员

首先，合格的财务管理人员应该具备扎实的财务知识和技能。他们需要掌握财务会计、财务管理、投资理财等方面的知识，并能够灵活运用这些知识解决实际问题。此外，他们还需要具备数据分析和风险管理的能力，以应对日益复杂的经济环境和市场竞争。

其次，合格的财务管理人员应该具备良好的沟通能力。在工作中，他们需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调。只有通过良好的沟通，才能更好地理解和满足各方的需求，实现财务目标的最大化。

最后，合格的财务管理人员应该具备创新精神。在快速变化的市场环境下，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求。财务管理人员需要不断创新，寻找新的解决方案，提高工作效率和财务绩效。只有具备创新精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在新时代背景下，高校进行财务管理转型所发挥的作用较为突出，因此高校要具备较强的创新思维，根据高校财务管理的结构提出科学的创新发展之路，提高资金的利用效率，真正的支持高校各项教育活动的有序进行，以此来为高校财务管理注入全新的活力，满足财务管理转型的要求。

（作者单位：武汉传媒学院）