经济新常态下创新创业管理模式探索

刘文娟

当前，中国经济的发展进入了新常态，经济增长速度从高速增长转向中高速增长，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，发展动力从传统增长点转向新的增长点。在这样的经济环境下，國内企业要想取得更好的发展，就必须充分了解经济新常态下国内企业管理现状。在对国内企业进行管理的过程中，要遵循“坚持稳中求进”“坚持创新驱动”等原则，保证经济发展的稳定性、持续性。同时要充分考虑国内企业发展现状，结合当下时代特点来制定相关管理策略，保证经济新常态下国内企业管理有序开展。

经济新常态特点

我国经济进入新常态，主要表现在以下几个方面：经济结构发生转变。在过去，我国经济发展主要是依靠投资和出口拉动，但是当前这种模式已经无法满足当前社会的需求。因此，在经济新常态下，进一步加快经济结构转型升级。因此必须进一步优化资源配置和生产要素的结构，实现经济发展方式转变。国内需求将成为主要驱动力。在过去的几年里，我国人民生活水平得到了较大程度的提高，这也增加了人们的消费需求。然而在当前环境下，人们对消费的需求将会更多地转向国内市场。因此企业必须进一步加快创新步伐，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。为了适应新形势下的企业发展需求，我国必须进一步深化改革开放和深化金融体制改革，加快转变政府职能和改善服务水平。除此之外，还要加快培养人才队伍建设和创新机制建设力度。只有通过不断改革才能促进我国企业管理体制的进一步完善和发展。

经济新常态下国内企业管理现状

改革开放后国内企业管理取得了一定成效

1.科学规范的管理体系已经逐步建立

在追求经济快速增长的过程中，许多企业在经营过程中，也重视了社会效益和生态效益，从而树立起了一个更具有社会责任感的企业形象。中国企业正逐步向科学化、可控化的管理方向发展，因此，它们也要借助信息技术来推动自己的发展。目前，中国企业都将本国的经营方式和国外的经营方式融会贯通，从而形成一种具有竞争优势的经营方式。从现代企业管理的模式来看，部分企业已经发展出了自己独特的管理模式，特别是很多企业非常注重管理方式的科学，在人员管理、等级设置和风险控制上已经形成了比较成熟的管理方式。科学管理是一个不断发展和探索的过程，企业建立了与其特征相适应的经营模式，并且越来越多的中国企业开始重视这个问题，开始对管理体系进行了改革，这表明中国企业的经营模式正在逐步走向科学化。

2.企业有效融合了国外先进的管理理念

由于我国经济正处于转型升级的关键时期，因此，企业管理也应紧跟时代发展的脚步，对先进的管理理念进行有效融合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中更好地发展。目前，我国许多企业已经意识到了这一点，并且在管理创新方面进行了大量的尝试和探索，例如：我国某电力集团为适应市场竞争不断加剧的形势，在内部管理上对国外先进理念进行了有效融合。该电力集团在对内部管理人员进行培训时，不仅邀请了国外专家学者对员工进行专业技能培训，还邀请了国外知名企业家对员工进行培训。通过将国外先进的管理理念与本国国情和企业实际相结合的方式，使国内员工获得了较高水平的专业技能培训和人文素质教育。在这种先进的理念引导下，该电力集团内部人员思想观念得到了更新，生产效率得到了提升。

企业创新管理模式遇到的困难

1.市场经济体制尚不完善

经济新常态下，国内企业管理面临着市场环境不成熟、市场机制不健全等问题。就目前来看，我国市场经济体制还不完善，主要表现为政府的宏观调控能力较弱，没有实现市场主体的自主决策和自我发展。例如，在金融方面，虽然我国已建立起多层次、广覆盖的银行体系，但是还存在一些问题。其中最突出的就是中小企业融资难问题。同时，在企业竞争中也存在一些问题，主要表现为恶性竞争和不正当竞争。还有一些企业为了谋取更大的利益而损害消费者的利益等。这些问题都会对国内企业管理造成不利影响，从而制约国内企业发展。因此，在经济新常态下，必须要加强政府对经济的调控能力，完善市场经济体制，从而推动我国经济快速发展。

2.管理制度不科学

经济新常态下，企业的经营管理面临着全新的挑战，同时也面临着更多的机遇，只有不断优化和完善企业内部的管理制度，才能保证企业的长远发展。但是当前我国很多企业的管理制度还存在一定问题，导致企业内部各项管理工作开展都存在着很大难度。例如：有些企业在制定和落实管理制度时，只关注短期利益而不注重长远发展，不利于企业长期稳定发展；有些企业在制定和落实管理制度时，只注重形式而不注重实质，不能充分发挥出制度的作用，造成了资源的浪费；有些企业在制定和落实管理制度时，只注重执行而不注重监督和评价，使制度流于形式。这些问题都会对企业发展产生不利影响。

3.规章制度缺乏严肃性

经济新常态下，国内企业在经营管理中存在着一定的问题，其中最重要的一点就是规章制度缺乏严肃性。在制度管理过程中，存在着一定的随意性，这会导致企业内部管理混乱不堪，无法有效保证企业各方面工作有序开展。另外，在制度管理过程中，也缺乏相应的约束机制，这就会导致在制度执行过程中，没有明确的标准，导致制度不能得到有效执行，无法发挥其应有的作用。这不仅会影响企业的整体效益，还会影响企业内部的运营效率。所以，国内企业在对其进行管理时，必须要保证规章制度的严肃性，要从实际出发来制定相关制度。同时还要加强制度管理力度，并落实到具体工作中去。

新常态经济背景下企业经济管理创新路径

企业管理的创新，要从管理上找到正确的切入点，从关键的环节进行工作，才能保证企业管理的创新取得成功，其中最重要的就是管理理念的变革和创新。

重视人本管理和科学管理

企业的发展需要员工的努力，员工是企业发展的关键。因此，要想企业获得更好的发展，必须重视人本管理和科学管理，充分发挥员工在企业发展中的重要作用。在人本管理中，企业要给予员工充分的尊重，注重员工的工作体验，同时要建立科学有效的激励机制，通过科学有效地激励机制可以有效调动员工工作积极性、主动性和创造性。在科学化、制度化和规范化管理过程中，企业需要不断提高自身的运营效率，要对各项工作进行科学化、制度化、规范化管理，通过科学管理能够促进员工工作积极性、主动性和创造性的提高，为员工创造一个良好、稳定的工作环境和生活环境。同时还要重视对员工进行培训工作，从根本上加强对员工技能培训和素质培养工作，提高员工业务水平和综合素质；其次要积极开展职业技能竞赛活动。通过竞赛活动进一步激发员工学习热情，提高员工的学习积极性和主动性；再次要大力开展员工培训活动。奖惩机制要科学合理，同时要结合人本管理，坚持按劳分配、同工同酬。通过培训不断提高员工技能水平和业务水平；最后要对培训成果进行考核和总结工作。通过培训不断提升员工工作能力和综合素质，为企业发展提供人才支持和智力保障。

引进先进的经济管理模式

首先，公司管理层要对目前公司的装备、系统配置、科技发展、市场经济发展等方面有一个全面的认识，以适应现实的经济管理变革需要为目标，适时地引进技术含量高、自动化程度高的先进的电脑设备，并安排专门的技术人员定期对已有的设备进行维修、保养，使其能够适应新的系统的需要。其次，引入“互联网+经管”体系，以计算机为媒体，引入物联网，大数据，云计算，5G等先进技术，科学地建立起一套先进的经管信息化体系。相关人员应根据企业的经济管理周期，利用大数据技术，获取各阶段的经济管理信息，并对其进行有效的筛选和整合，建立基于云存储技术的全新信息数据库，将相关的信息进行上传和存储。在此基础上，采用当前世界上最先进的防火墙技术，数字身份验证技术，实现对网络的全面保护。根据经济管理人员的权限，对访问信息数据库相关人员的权限进行了全面的审核，以避免因操作不当或受到外部攻击而造成企业重要的经济管理信息泄漏。

加强对战略思维的重视程度

在新常态下，企业间的竞争日益加剧，企业要想获得可持续发展，就必须注重战略性思维。第一，要重视战略思考方式。近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业战略越来越受到关注。就企业而言，战略是目标与策略的结合，是对企业愿景、使命、命题等的总体规划、方针和企业的定位。它在实际工作中，可以通过对资源和战术的充分利用，来实施政策，从而达到实现政策的目的。首先，在进行战略计划的时候，公司要考虑到公司自身的资源，例如：生产资源，人力资源，信用资源，金融资源等，这样才能实现多个因素的协同作用。其次，要培育公司的战略能力，公司要认清市场格局，审时度势，把公司敏锐的市场导向与科技领域的智慧相结合，强化自己的能力，形成自己的优势，提高公司的核心能力，充分利用自己的优势，整合公司内部的资源，加速公司的技術进步，生产出高附加值的产品。通过产品、管理、营销理念和个性化服务等方面的创新，提升企业的综合竞争力，使企业在未来的发展中占据更大的优势。以提升企业核心竞争力为目标，实现企业可持续发展；最后，要提升自己的品牌竞争力，在数字化商业时代，年轻消费者的消费决策行为发生了很大的变化。作为网络的主要使用者，他们会对社会媒体上的品牌信息更加信任。所以，企业要适应消费者的消费行为，要根据客户偏好和客户属性，建立品牌价值导向，利用互联网大数据，分析消费者的网络行踪，建立数字化品牌营销轨迹。

创新制度管理机制

企业的管理机制的创新是一项系统工程，管理机制的构建跨越了很多的领域，因此，必须要对有关公司的先进经验进行积极的探讨和借鉴，并与公司的实际情况相结合，对公司的薪酬制度、奖惩管理模式进行全面的改革，在进行薪酬体系的设计的时候，要对公司的经营状况以及所处的发展阶段有一个清晰的认识，综合考虑组织的战略与组织的绩效，制定出一套与组织发展、组织绩效相匹配并与之相关联的薪酬模式。严格实行目标管理责任制，将企业发展战略的各项任务细化、分解为具体的目标任务和工作措施，层层签订责任书，逐级落实责任人，做到人员到位、任务明确、责任清晰、追责严格，始终坚持问题导向，重点找出落实战略规划部门和领导存在的不足和问题，特别是在实际操作过程中，存在责任难分清、绩效难考核、奖惩难兑现等问题，从而构建并完善现代企业制度，形成一套统一的企业文化、企业标识和价值理念。

建立生态竞争的理念

企业的发展给经济带来了活力，尤其是在社会主义市场经济的条件下，它所承担的使命和目标已经不是那么简单了，它既要注重经济效益，也要从大局出发，使环境效益、社会效益以及其他效益得到全面的提高。在产业转型升级的过程中，企业要重新解读自己的业务模式，对自己的核心价值进行准确的定位，增强合作意识，用更大的视野来看待新的商业文明，利用大数据实现精准营销，对客户的需求进行深入了解，构建出一个双赢的经济联合体，与全球合作伙伴共同构建出一个良性的企业生态系统，其中包含了政府、社会、股东、经营者、管理者、员工、客户等，并进行科学的管理，使每一个环节都能够发挥出最大的潜力。

总之，在目前的经济新常态下，企业的管理模式的创新与发展其实是要从多个角度进行考量的，尤其是要充分调动企业在发展中的各种积极因素，这样才能使企业的管理模式得到持续的优化。经济新常态这一大背景将会对目前的企业管理模式的发展产生深远的影响，因此，对于目前的企业管理模式的创新，必须要抓住目前市场经济的发展特点，从根本上着手，使企业的管理更加科学，从而实现各种资源的高效流动，从而实现企业的可持续发展。

（作者单位：北京康普汇维科技有限公司）