施工现场项目管理与进度控制

黄泽祥

【摘  要】 隨着社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业也得到了长足发展，在建筑行业中，建筑质量的好坏会直接影响到人们的生命财产安全，因此必须加强对建筑质量的管理。文章以施工现场项目管理与进度控制为研究对象，在阐述项目管理和进度控制基本理论的基础上，结合工程实际对施工现场项目管理和进度控制中存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施。

【关键词】 施工现场；项目管理；进度控制

一、施工现场项目管理系统概述

其一，施工现场项目管理系统是将项目管理理论与现代信息技术有机结合，在施工现场实施的一种有效的现代化管理模式。它将工程项目的各种因素，如人、材、机、料、法、环等有机地结合在一起，对施工现场进行动态控制和管理，及时发现和解决施工现场存在的问题，从而提高工程项目的质量，缩短施工周期，降低工程成本。其二，施工现场项目管理系统主要由四个子系统组成：基础数据管理子系统、项目进度管理子系统、安全管理子系统和合同管理子系统，每个子系统由若干个功能模块组成，每个功能模块又包含若干个子模块。

二、施工现场项目管理与进度控制的重要意义

（一）为施工组织设计的编制提供依据

建筑施工中，项目管理和进度控制是重要的管理手段，是施工组织设计的重要依据。通过项目管理和进度控制，可以科学、合理地制订施工方案，并确保项目按计划进行。此外，它还可以为工程建设提供科学的指导和建议。首先，它提供了一个科学的管理体系，可以帮助施工单位有效地组织和规划施工过程。通过项目管理和进度控制，施工单位可以明确项目的目标和任务，合理分配资源，提前预测和解决问题，确保项目按时按质完成。其次，施工现场项目管理与进度控制可以提高施工过程中的效率和质量。通过项目管理的方法和工具，可以对施工现场进行全面的规划和管理，确保施工过程的顺利进行。同时，通过进度控制可以及时发现和解决施工过程中的问题，避免工期延误和质量不达标的情况。最后，施工现场项目管理与进度控制可以提高企业的竞争力和信誉度。通过科学的管理和控制方法，企业可以提高施工效率，降低成本，提高项目质量，从而获得客户的信任和好评。同时，良好的项目管理和进度控制也可以提高企业的形象和声誉，为企业赢得更多的商机和合作机会。

（二）为进度目标的实现提供保证

项目管理和进度控制在项目管理中发挥着重要作用。1. 项目管理和进度控制，可以为项目进度目标的实现提供保证。通过施工现场的科学管理和控制，可以根据施工方案和计划，合理安排施工过程中的资源配置，确保工程按时完成。2. 项目管理和进度控制，可以科学、合理地制订施工方案，并确保项目按计划进行。它提供了一个科学的管理体系，可以帮助施工单位有效地组织和规划施工过程，明确项目的目标和任务，合理分配资源，提前预测和解决问题，确保项目按时按质完成。此外，还可以提高施工过程中的效率和质量。通过项目管理的方法和工具，可以对施工现场进行全面的规划和管理，确保施工过程的顺利进行。进度控制还可以及时发现和解决施工过程中的问题，避免工期延误和质量不达标的情况。

（三）为质量目标的实现创造条件

建筑施工过程中的质量是衡量项目成败的标准，建筑施工质量不仅关系到工程的整体质量，还与建筑企业的经济效益有直接关系。在施工过程中，如果质量没有保证，不仅会影响工程进度，还会对工程进度产生严重影响。在建筑施工中，工程质量的好坏直接关系到建筑的使用安全和寿命，因此在施工中应严格管理。通过项目管理和进度控制，可以有效监督和控制施工过程中的质量问题，确保施工质量达到预期目标。其一，通过项目管理的方法和工具，可以对施工现场进行全面的规划和管理，确保施工过程中的各项工作按照标准和要求进行。其二，通过进度控制可以及时发现和解决施工过程中的质量问题，避免质量不达标的情况，从而提高工程质量和施工安全水平。

（四）为安全生产目标的实现提供条件

建筑施工的安全性一直是建筑施工中的重中之重。如果安全生产不能得到有效保障，不仅会对施工人员造成严重的伤害，还会导致企业在经济上的巨大损失。因此，为了有效保障施工现场的安全性和可靠性，必须加强建筑施工现场的安全管理。建筑施工过程中存在很多安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。通过项目管理和进度控制，施工单位可以有效识别和评估施工过程中的安全风险，并采取相应的措施进行控制和预防。其一，通过项目管理的方法和工具，可以对施工现场进行全面的规划和管理，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。其二，通过进度控制可以及时发现和解决施工过程中的安全问题，避免事故的发生。通过施工现场项目管理与进度控制，可以为安全生产目标的实现提供条件，提高施工现场的安全性和可靠性。

三、影响工程项目施工进度的因素

（一）人为因素

施工现场的管理人员是影响工程进度的关键因素，主要包括以下几个方面：一方面，技术人员在施工现场是直接与工程进度和质量打交道的人员，在施工现场的技术管理中，他们承担着很大的责任，如果管理不力或施工工艺不当，就会造成工期延误，导致质量不合格。另一方面，操作工人在施工现场中是直接与工程进度和质量打交道的人员，在施工过程中，他们需要根据实际情况对工序进行安排和调整。如果操作工人安排不当或不熟悉业务，就会造成工程进度延误或质量不合格。

（二）材料、机械设备因素

工程施工材料和机械设备在施工过程中起着至关重要的作用，它们是工程项目得以顺利进行的物质基础，对其进行科学合理的规划、采购和管理，是保障工程项目顺利进行的前提。其一，材料和机械设备采购不及时、不合理，导致无法按计划进场或进场后无配套设施及安装调试条件等原因，造成施工进度滞后。其二，采购和使用过程中，由于保管不善或使用不当等原因，造成材料和机械设备严重损坏、报废或丢失。其三，由于材料、机械设备供应不及时、不到位，造成工程进度滞后。

（三）技术因素

技術因素是影响施工现场项目进度的最大因素，施工企业要想获得更好的经济效益，就必须以合理的技术作为支撑。具体而言，技术因素主要包括以下几个方面：第一，工程技术方案。当施工企业在进行施工项目时，没有遵循相应的技术方案进行施工，就会造成施工过程中的进度出现偏差，最终导致工程质量不达标。第二，施工进度计划。在工程项目实施之前，没有对工程项目的实际情况进行详细分析，进而制订出一套科学合理的施工进度计划。在实际工程建设过程中，由于受到一些客观因素的影响，导致工程项目与计划进度之间存在一定偏差。

（四）环境因素

施工现场的环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。环境因素主要包括以下几个方面：一方面，自然环境因素。如天气、气温、降雨等自然因素对施工进度有直接影响。恶劣的天气条件会导致施工进度延误，如雨雪天气会影响混凝土浇筑和土方开挖等工序的进行。另一方面，周边环境因素。如施工现场周边的交通状况、周边建筑物、临近居民等因素也会对施工进度产生影响。例如，施工现场周边交通拥堵，会导致材料和设备无法及时运输到位，从而影响工程进度。另外，施工现场周边的居民和建筑物也可能对施工进度产生不利影响，如施工噪音、振动等会引起周边居民的投诉，需要采取相应的措施进行解决。

四、施工现场项目管理与进度控制的策略

（一）制订详细的项目计划

制订详细的项目计划是施工现场项目管理与进度控制的重要策略之一。在项目计划中，需要详细规划和安排施工过程中的各项工作内容、工作顺序、工期和工作量等。通过制订详细的项目计划，可以对施工现场进行全面的规划和管理，明确每个工作阶段的目标和任务，为施工过程的顺利进行提供保障。在制订项目计划时，需要充分考虑施工现场的实际情况和项目要求，合理安排工作阶段和工作流程，确保施工进度与项目计划相一致。同时，需要根据实际情况和项目进展进行动态调整和优化，及时对计划进行修订和更新，以确保施工进度的准确性和可行性。

（二）使用项目管理工具

在项目实施的过程中，施工现场管理人员需要使用各种项目管理工具来保证项目的顺利进行。项目管理工具是一种综合了计划、组织、协调和控制等多方面内容的工具，可以为施工现场的各项工作提供科学、合理的指导。项目管理工具可以帮助施工现场管理人员更好地规划、组织、执行和控制施工过程中的各项工作。常用的项目管理工具包括甘特图、网络计划图和里程碑等。通过使用这些工具，可以清晰地展示工程项目的工作流程和工期安排，帮助施工现场管理人员更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决施工过程中的问题，并对施工进度进行有效控制。在使用项目管理工具时，需要合理安排工作节点和关键路径，进行进度的监控和预警，及时调整工作计划，确保施工进度的顺利进行。

（三）提高人员素质

在项目管理的过程中，人员素质的高低决定着项目管理的质量和效果，因此，在施工现场项目管理的过程中，一定要提高人员素质，这样才能保证施工现场项目管理与进度控制工作的顺利进行。

第一，要提高施工人员的专业水平和技术水平，提高他们的工作效率和工作质量；第二，加强对施工人员的教育培训，让他们了解项目管理与进度控制的基本理论知识和基本方法；第三，加强对施工人员的思想教育工作，提高他们对工程建设重要性的认识，增强他们为工程建设服务的意识；第四，建立一套完善的施工人员管理体系和制度，让他们在施工过程中严格遵守规章制度，认真履行自己的职责。

（四）建立完善的供应链管理系统

在项目施工过程中，采购材料是成本控制的重要环节，材料采购是工程造价的主要来源，所以材料采购管理是项目施工成本控制的重要环节。而工程项目施工过程中存在的不确定性因素较多，因此在施工过程中应积极引入供应链管理理念，确保材料供应的及时性和质量。其一，建立完善的供应链管理系统。项目施工单位应与材料供应商建立长期合作关系，并建立材料信息系统。通过建立供应商管理平台，从供应商信息、材料规格、质量标准、价格、运输等方面对其进行严格把关，确保材料供应的质量。其二，加强与业主方及设计单位的沟通，及时掌握施工所需材料的需求情况。在项目施工过程中，由于信息不对称、不及时等问题，导致现场出现材料供应不及时、价格不稳定等问题，对工程建设造成影响。因此在施工过程中应与业主及设计单位保持沟通，及时了解现场实际需求情况及工期安排，结合项目实际情况对施工所需材料进行科学规划与统筹安排。

（五）完善施工项目的管理体系

完善施工项目的管理体系是施工现场项目管理与进度控制的重要策略之一，建立一个科学、规范、有效的管理体系，可以提高施工项目管理的效率和质量，确保施工进度的顺利进行。具体措施包括以下几个方面：首先，建立健全的组织架构和管理体系，可以明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工现场的管理工作有序进行。其次，建立规范的工作流程和管理制度。制订并执行相应的工作标准和管理规定，要确保施工现场的各项工作按照规定的流程进行，避免出现混乱和错误。再次，加强与相关部门和单位的协调和合作。与相关部门和单位保持密切的联系和沟通，共同协调解决施工过程中的问题，推动项目的顺利进行。最后，加强对施工过程的监督和控制。建立健全的监督机制和评估体系，定期对施工现场的工作进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保施工进度的顺利进行。

五、结语

施工现场项目管理与进度控制是建筑施工企业实现可持续发展的重要保障，在开展项目管理与进度控制时，应该充分认识到工程进度控制的重要性，不断提高项目管理水平，确保施工质量。

参考文献：

［1］ 任雪杰. 地铁工程进度管理标准数据研究［D］. 南京：南京林业大学，2023..

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