浅析土木工程项目的进度控制应用

王香雪　刘恩超

摘 要：土木工程项目的进程控制对整体工程来说非常重要，工程能够按时完成取决于人员、组织、计划、管理等多种因素。本文讨论了工程项目进度控制的要点和应当注意的相关问题，希望对实际的工作有所帮助。

关键词：土木工程 进度控制 原理 应用

整个土木工程项目的管理上，施工建设阶段无疑是关键环节，做好进度的控制对一个项目的完成而言至关重要。

一、工程项目进度控制的要点

1.动态控制

工程项目的控制是一个动态循环的过程。项目甫一开始，其实际施工就应当按照计划所标示的那样进行。如产生偏差，就应当在对偏差产生的原因进行分析后加以矫正。为实现工程目标，项目的进度控制总要时时采取措施，对实际施工和计划进行调整。不但要调整计划，还要在计划基础上调整施工，再发现新的问题和因素后，重复调整计划和施工，使整个项目的进度能够按照原有计划进行。[1]

2.系统控制

工程项目的进度计划，总是在整体的总计划下按照项目制定分计划和详细计划，从整体到局部不断细化和深化计划，形成一个系统的整体。这就是工程项目进度控制的系统原理。在具体实施过程中，相关人员要进行组织化管理，明确各部分计划所控制的主体和对象，要在具体项目实施过程中按照职能的不同，对工作人员进行分工，并明确其责任，使之相互合作，共同保证工程的进度。工程进度系统控制，就是要分层分级，逐层逐级进行控制。控制的计划和实际进行的施工控制活动，都是一个整体、一个系统，这使得控制体系能够变得清楚明白，易于分析哪部分出现问题。[2]

3.封闭循环控制

封闭循环控制是整个土木工程项目的进度控制，从制定计划到具体实施，从进度监控到措施调整，这个计划到实施，实施到调整，调整措施后再实施的循环，是一个封闭的过程。它要求整个项目实施在此封闭循环中改正其缺点，完成其进度。进度管理从开始施工到完工验收，都处在封闭中不断循环的进程当中。

4.信息反馈控制

工程项目的管理控制需要依赖信息来进行。直白地说，项目的管理无疑就是信息的管理。项目计划的信息被交付给施工人员进行实施，由此产生的进度信息又被反馈给管理人员，在对进程信息进行分析之后，这些信息就转化为相关决策下达给施工人员，从而达到对施工措施和施工进度的调整。如此循环往复。由此可见，项目工程的进度控制管理是一种信息的传递交换反馈，管理进度就是管理信息。[3]

5.弹性控制

任何项目计划的编制，都应当留有后期修改完善的余地。因为在实际过程，很难预料会出现什么样的因素，这些因素会给工程造成什么样困难，这些困难会在多大程度上影响工程的进度。因此必须制定有弹性的实施计划，并且依照实际出现的各种情况和问题，采取有效措施，采取备用计划，并对方案进行调整，以便适应进度控制的需要。这就是工程项目进度管理的弹性控制。弹性原理要求在编制计划时设想可能出现的不确定因素，制定备用计划，以便应对。

6.网络计划技术控制

网络计划技术是一种较为科学合理的管理方法。它通过将工程项目进行分析分解，对各个细致部分按照逻辑关系进行排列和编制，将整个计划转变为可视性极高的网络图；再利用网络图对关键部分进行分析，并对整个计划进行优化，得到一个完成的最优方案；在计划方案的实际执行实施过程中，对人力资源和物力资源进行合理的配置，从而达到科学合理的工程项目进度控制和管理。[4]

二、工程项目进度控制的方法

工程项目进度控制的方法包括施工前的各项准备，编制合理的进度控制计划，在施工过程中通过合理的部署，检查进度，分析偏差，调整方案，进行信息反馈和控制循环。

在前期准备阶段，应当注意工作人员、机械设备和建筑材料是否到位。计划的编制阶段，则应该对各种可能的影响因素进行考虑，并针对其可能的影响制定几套不同方案以便应对，要注意各种资源的配置。在施工开始之后，则要求对照计划进行检查，凡与计划不符的进度都要纳入分析范围之内，并采取措施加以解决，防止进度的延后。对于各类信息要做到实时反馈，把握好全局。可以通过网络计划技术对方案进行调整，或者调整资源的分配，或者解决实施中的偏差，并再次进入循环控制。[5]

三、工程项目进度控制的问题

1.影响工程进度控制的因素

影响工程进度的因素主要有人员方面的因素、施工管理方面的因素、机械设备方面的因素和材料方面的意思。

人员方面，如业主未能提供确切的资料，没有足够的保障资金，在涉及征地和拆迁时未能顺利进行，或者盲目缩短工期；设计方面没有按时提交图纸，或对施工现场的环境状况研究不足，导致设计变更，图纸出现偏差，或者无法及时解决施工中的设计问题，没有考虑实际操作的可能性等；监管方面业务能力不足，无法协调控制工程进度和质量；施工单位技术把控不足，技术人员经验不足或对新材料和新工艺缺乏经验，工人的熟练程度等：这些都是人员方面影响工程进度的因素。

施工管理方面如组织管理不过关，施工部署不合理，工艺流程不当，施工材料和机械设备配置不合理，没有进行正确的工作面开设等，都会造成工期的延误。还有施工材料设备要及时进场，组织机构要合理设置，事务执行要严格等，否则都容易影响施工进度的控制，造成施工进度的延误。

机械设备方面，如果设备本身就具有老化破碎，故障频发，那么无疑会对工程的进度造成延误。同时，如果对机械设备配置不当，比如特种设备需专业人员持证上岗的，如操作人员缺乏经验，就可能令机械无法工作或损坏，这无疑会降低施工效率，影响施工进度。

在材料方面如不符合设计和规范的要求，或者储存保护不周，材料质量的下降无疑会延误施工。又如果材料的规格、型号及尺寸与图纸发生偏差，同样会导致进度的拖延。

此外还有台风等自然灾害，都会影响工程进度，这种不可抗力是无法控制的。

2.进度管理中存在的问题

在进度管理过程中，几种问题应当加以避免，如招标与实施不相符合，计划编制不够合理，管理控制不到位，管理人员经验不足。这些都会影响工程进度的管理。

工程进度管理是一项重要的工作，对可能出现的问题进行预防控制，采取先进方法和技术，才能有效控制工程进度。

参考文献

[1]卜凡国. 虹桥搜候商务广场项目进度计划与控制研究[D]. 中国海洋大学.2014.

[2]叶强. 工程项目进度控制研究[D]. 天津大学.2014.

[3]运学峰. 基于项目资源约束的进度控制研究[D]. 天津大学.2014.

[4]宋晓华. 基于关键法中小建筑企业施工项目的进度控制研究[D]. 江西理工大学.2015.

[5]王涛. BT工程项目中的进度控制研究[D]. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）.2015.