某金融商业项目进度计划与控制研究

王佳文

【摘 要】本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究，在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下，做好本工程项目的进度安排，分析实际项目进度与计划进度的偏差，阐明施工进度控制对项目完成的重要意义，最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行，为施工方的工作开展提供有效的依据，使业主的利益得以更充分地实现。

【关键词】进度计划；进度控制；横道图；控制措施

0 引言

为了保障施工项目的期限，维护项目相关利益方的利益，要制定可行的项目进度计划。所以建筑工程项目的进度计划与控制对于项目管理者至关重要，进度计划与控制是工程管理的重要方法。

1 北京的进度管理概况

1.1 金融商业项目的描述

本工程施工图纸所包括的室外工程、建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、强电工程、弱电工程预留预埋及穿带线等，其他各专业在结构施工时预留预埋及施工后期的衔接收口等工作；工期计划是2012年12月1日-2014年11月30日，总建筑面积是：249255.10m2。施工进度到去年年底，项目的主体结构已经完成，今年主要是装饰工程，地上砌筑工程从2013年11月28号-2014年5月17日，在今年3月10号抹灰工程也开始施工。从总体分析来看由于工程量比较大，最近天气多变，人员不足，材料优势不能按时到位。所以各方面会有不足，所以工作有所滞后。

1.2 金融商业项目的进度安及工作分解情况

在表1中可以很明显的看出项目的工期计划，该表就是就是显示了今年正在施工的进度计划段，因为从去年的实际施工来看，主题工程中，一些工程延误了工期，所以死也会对后续的工序在成影响。该表格的有优势就是简单，并且每一段的施工工序都会一目了然，适合底层的施工负责人看，便于及时核对信息。但是如果一旦施工工期发生生变化，就要对该表做出改动。

2 项目施工进度控制管理

在该项目中，负责人在施工之前制定了一系列的施工准备方案，除了在施工工期上准备了总体的与细致的进度计划外，项目组还提前准备好了机械、材料、员工的分布情况。

2.1 关于施工组织设备的部署

①图1是关于工程管理的职责分布表，各部门做好自己的职责，统计各项指标及时作出相关措施。

②关于机械设备的选择，塔吊布置以考虑满足材料（主要为钢筋、模板及部分装修材料）运输和减少材料倒运为原则，现场共配置7台塔吊。

本工程混凝土均采用预拌混凝土，商品混凝土从搅拌站运输到施工现场采用混凝土搅拌运输罐车运输，运输车的数量、行走路线和行走时间必须满足北京市及丰台科技园区管理及施工需要，在考察选择商品混凝土厂家时考虑这些因素。应急机械设备的选择，为应对现场突然停电，现场配备300kW柴油发电机3台。

③关于人员的雇佣方面。每天的进场人员都会有记录。

2.2 S型曲线比较法

本论文重点调查研究了针对项目实行进度检验的方式中所采用的S型曲线比较法。针对基坑部位土方开挖阶段运用S型曲线对项目的进度控制进行分析。

参照图2工程量编制图3所示的S曲线后，再将基坑开挖现实累计工程量与进度计划累计工程量两者实行比照，得出如下S型曲线对照图，如图4所示。

从图4显然得出，现实中累计进度与规划的累计进度的S型曲线中，就结果而言前14天的工程量大体上匹配计划进度规定的任务量，虽然在此过程中稍有出入，但不影响最终结果。由图可看出，第7天和第8天实际工程量落后于计划进度工程量，最终前8天规划达成的任务量还是要高于现实中达成的工程量，但基坑开挖第9天时现实中累计工程量与计划累计工程量达成一致，符合进度计划。从第10天、11天、12天现实中达到的工作量要超前于规划的任务量。从第13天起结合当日实况，虽现实中每天的工程量差距较大，但后三天现实累计工程量与计划累计量保持相符。

2.3 横道图比较法

高层基础工程阶段修建时长安排计划为期35天。主要工艺流程包括处理基坑土方→垫层处理→基础防水→防水保护层施工→基础筏板→绑扎钢筋等如下。

由上述甘特图中对现实进度与建设计划进度的对照可以发现，土方开挖、垫层处理、基础防水、防水保护层施工以及基础筏板这五项任务现实进度与方案进度相吻合，没有问题。以4月23日为界限，支模板工作按进度计划应该在4月23日完成全部工程量的75%，支模板总时长为4天，但现实进度只接近目标工程量的50%，滞后约一天的工程量；绑扎钢筋的任务应该完成整体进度方案的80%，实际进度只完成整体工程量的40%，存在40%的重大滞后，现实进度大幅度落后于方案进度。对照关键路线图，可知土方开挖、基础筏板、绑扎钢筋以及土方回填此四项均在关键路线上，为关键工序，垫层处理、基础防水、防水保护层、浇顶板部位混凝土以及模板支护为非关键工作。在4月23日检查时，所有任务中绑扎钢筋与支模板这两项工作均存在不同程度滞后，绑扎钢筋拖欠2天，支模板拖欠1天，另外两项关键工作土方开挖以及基础筏板均按进度完成，由关键路线图与进度对比图得知，对总工期造成2天的滞后量，所以必须采取措施修整进度计划。调整后的双代号时标网络图如图6。

2.4 关于实际工程出现的问题讨论

①遇见的问题：在地基与基础分部施工阶段，在基坑土方回填完成前，施工围挡范围内可用场地狭小，各种施工物资材料的规划布置难度大，如果不能合理进行施工组织，会工程施工进度和质量。

解决方法：借鉴周边在施项目现场布置思路，充分挖掘周边可利用的施工场地。与园区管理委员会沟通，在工程建设地附近租用场地作为工人住宿区，不占用现场场地，为现场生产区布置提供了尽量多的可利用范围。与市政道路管理部门及交通管理部门沟通，争取获得拟建项目周边道路的占路使用权，扩大周边加工场地面积。

②遇见的问题：在进行地上砌筑工程时，经过春节，项目规定放了15天的假期，腊月23放假，计划年后初7开工，但是由于中国传统有过元宵节的习俗，所以造成工人返京不及时，计划进场工人数量中，实际到场的只有一半。

解决问题：因为项目工程施工都是采用分包的形式，在开工事前要临时招用家里附近的人员，但还是人手不够用人手不够用，要去其他项目组借调人员，同时派人员去劳务市场再进行招人，最晚在初9开工，并且还进行了赶工期。

③遇见的问题：在进行抹灰工程之前图纸进场，项目组进行图纸会审，但是在图纸会审过程中，发现图纸中具体位置信息标注不明确，节点详图出现问题，这会给施工造成很大的困难。项目组及时与设计院相关人员商量，设计院负责人员说回去讨论一下2天给出结果，但是3天过去了还是没有相关结论。造成工作不能及时开工。

解决问题：施工方在第一时间同时甲方，让甲方去协调催促，如果真的出现工期延期不是乙方责任。

④遇见的问题：由于施工方案布置不合理，施工工序楚翔交叉，在砌筑工程完工后电气安装接工，但是因为抹灰工程提前动工，造成电线不能下管，影响了工程的工序，浪费了物料。

解决问题：将抹灰工程完成的部门进行还原，制作新的工作交接单，分给电气安装和抹灰工程的负责人，如果再出现工程交叉情况，相关负责人负责后果。

以上问题都是会影响进度管理的问题，由于工期长项目大，在制定好良好的项目进度计划后，在施工过程还会遇见各种问题，在实际施工中，格个部门要做好职责工作，及时协调，每周都会有例会，关于人员机器与材料的进场情况，保证基础设备齐全，同时提高工作效率，制定激励制度防止出现偷工，偷料的行为，尽可能的将工作成本降低，质量有保证，实现按时交工。

3 结论

在本次项目进度计划与控制的研究过程过程中，发现一个项目不仅资金链是庞大的，项目中各个因素都会造成项目进度的变化。所以在进度控制中要协调好多因素，北京某金融商业项目是采用的甘特图制定的项目进度计划 虽然甘特图计划的主要优点是各个分部分项工程所用时间明确，便于甲方对各施工单位明确责任及其执行情况进行评估和管理，但遇到特殊事件时不够灵活，容易造成延误工期，导致赶工期和大量交叉施工影响工程进度情况产生，从而致使进一步的工期优化尤为困难。所以本次研究中，我运用了大量的工作分解结构进行编制。将施工进度有逻辑的表现出来。在项目进度控制中，要考虑到人材机的三大目标问题，所以在编制过程中，进行了系列的控制措施。也会有一些突发的情况所以会采取应急措施。从而使进度在控制的范围内。

【参考文献】

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