强化财务管理提高企业竞争力关键分析

李志凤

摘 要：随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中立于不败之地，提高企业竞争力是至关重要的。企业财务管理是一项关键要素，强化财务管理能够帮助企业提高管理水平，降低成本，增加利润，从而提高企业的竞争力。本文通过分析影响企业竞争力的因素及强化财务管理对企业竞争力的影响，旨在提供一些有价值的参考和建议。

关键词：企业竞争力；财务管理；竞争优势；成本控制

随着全球化的趋势，企业所处的市场竞争环境越来越激烈。在这种环境下，企业要想在市场中立于不败之地，提高企业竞争力是至关重要的。而企业财务管理作为企业经营的核心要素之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。因此，强化财务管理是提高企业竞争力的重要手段之一。本文从影响企业竞争力的因素入手，分析强化财务管理对企业竞争力的影响，并提供一些有效的建议。

一、企业做好财务管理的意义

（一）提高企业的经营决策能力

财务管理可以对企业的财务状况进行全面的分析和评估，为企业的经营决策提供重要的参考依据。通过强化财务管理，企业可以更好地掌握企业的财务状况，减少经营风险，提高经营效率。

（二）提高企业的竞争力

财务管理是企业经营的核心要素之一，合理的财务管理能够帮助企业降低成本，增加利润，提高企业的盈利能力和竞争优势。通过做好财务管理，企业可以有效地提高自身的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

（三）促进企业的可持续发展

财务管理可以为企业的长期发展提供支持和保障。通过财务管理，企业可以规避经营风险，实现成本控制，提高经营效率，增强企业的可持续发展能力。

（四）增加企业的价值

企业的企业价值主要体现在其收益能力、現金流、财务状况和潜力等方面。通过做好财务管理，企业可以提高自身的价值和吸引力，吸引更多的投资者和客户，为企业的发展创造更多的机遇和空间。

二、财务管理与企业竞争力分析

（一）降低成本，提高效率

合理的财务管理能够帮助企业降低成本，增加利润。企业可以通过财务管理实现资金的合理配置、优化资产负债结构、实现成本控制等措施，从而提高企业的盈利能力和运营效率，进而提高企业的竞争力。

（二）改善财务状况，增强信誉度

差劣的财务状况会使企业失去投资者和客户的信心，从而影响企业的竞争力。通过做好财务管理，企业可以及时了解自身的财务状况，确保财务记录的准确性和完整性，增强企业的信誉度，提高客户和投资者对企业的信任度。

（三）提高危机应对能力

在市场竞争中，经济风险和财务风险是企业所面临的主要挑战之一。企业做好财务管理，可以提高其应对突发事件和危机的能力，从而降低企业风险，增强企业的竞争力。

（四）实现战略决策与拓展

企业的拓展和发展需要资金的支持，而资金的来源则需要通过做好财务管理来实现。合理的财务管理可以提高企业的财务状况和现金流，让企业能够更好地实现战略决策和拓展。同时，企业的财务状况也会成为外部资本和投资者关注的热点，良好的财务状况会让企业更易吸引资本支持，进而提高企业的竞争力。

三、公司财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

财务管理制度不完善是指企业的财务管理制度不够科学、规范和完善，存在一些漏洞和缺陷，导致企业财务管理不够有效和稳健。许多企业缺乏完整的财务管理制度，对于某些重要的财务管理环节没有明确的规定，导致企业财务管理不够规范。有些企业的财务管理制度过于简单，没有考虑到企业的实际情况和特点，导致财务管理无法满足企业的需求。即使企业有完善的财务管理制度，但如果制度执行不力，也会导致财务管理不够有效。企业缺乏监督和检查机制，导致财务管理制度无法得到有效的执行和对执行效果的监督。财务管理制度不完善会导致企业的财务管理混乱，无法有效地掌握企业的财务状况，影响企业的经营决策。

财务管理制度不完善会增加企业的财务风险，例如财务造假、资金流失等。财务管理不规范会影响企业的形象，降低企业的信誉度和市场竞争力。财务管理制度不完善会增加企业的违法风险，例如税务违法等。因此，财务管理制度不完善会对企业的经营和发展带来严重的影响，企业应该加强财务管理制度建设，提高财务管理水平，确保企业的财务管理科学、规范和有效。

（二）财务人员水平不高

部分公司财务人员缺乏必要的会计、财务和税务知识，无法熟练处理公司财务事务，也无法及时发现和解决财务问题。部分财务人员对公司业务了解不深，无法准确把握公司的财务状况，也难以为公司提供有效的财务建议。一些财务人员缺乏职业道德和职业操守，可能存在违规操作和不诚信的行为。财务人员水平不高容易出现漏报、错报、造假等情况，导致公司财务风险增加，可能面临罚款、诉讼等风险。财务人员缺乏专业知识和了解公司业务，难以为公司提供准确的财务数据和分析报告，导致公司经营决策不准确，影响公司发展。财务人员的不端行为容易被外界诟病，影响公司形象和声誉，对公司的长远发展不利。财务人员的不诚信行为可能影响公司内部员工的士气和信任度，导致员工流失和团队合作效率下降。因此，提高财务人员的专业水平和职业道德是非常重要的。

（三）财务内部控制制度有缺陷

内部控制制度是指企业为保障资产安全、财务报告准确性、合法合规性等目标而建立的一套制度、措施和方法。

然而，现实中有许多企业的内部控制制度存在缺陷，一是企业内部控制制度中的控制环节存在缺陷，比如审批流程不严格、内部审核不到位等，这些都容易导致企业内部管理混乱、资源浪费等问题。

二是一些企业的内部控制制度不够完善，缺少有效的内部控制措施和方法，导致企业管理不规范，风险控制不到位。

三是企业内部控制制度虽然健全，但在执行过程中存在不到位的情况，比如员工不遵守制度、管理层不重视内部控制等，这些都会导致企业管理混乱、风险增加等问题。企业内部控制制度的缺陷可能会导致资产的安全风险增加，比如资产被盗、损坏等。可能会导致财务报告不准确，进而影响企业的经营决策和投资者的决策，可能会导致企业的合法合规性问题，比如违法行为的发生，进而影响企业的声誉和信誉，可能会导致企业的经营效率低下，比如资源浪费、管理不规范等问题。

因此，企业应该重视内部控制制度的建立和完善，加强内部控制制度的执行和监督，确保企业的正常运营和可持续发展。

（四）融资渠道不够丰富

公司的融资渠道比较单一，如缺乏良好的贷款或融资渠道，会影响到企业在资金方面的保障，也会影响企业的扩展和增长。企业应该努力招揽不同类型的融资方，提高融资平台的可持续性和稳定性，这种现状可能会导致以下后果。

一是资金来源单一，难以满足企业的融资需求。企业只有依靠单一的融资渠道，无法获得多元化的融资来源，这会限制企业的融资规模和速度。二是融资成本高，增加企业负担。由于融资渠道有限，企业只能选择高成本的融资方式，如银行贷款、发债等，这会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力。三是风险集中，企业容易陷入危机。融资渠道不够丰富，意味着企业的风险集中在少数几个融资渠道上，一旦这些渠道出现问题，企业就容易陷入危机。四是影响企业的发展战略。由于融资渠道有限，企业难以获得足够的资金支持，这会影响企业的发展战略，限制企业的扩张和创新能力。

四、促进公司做好财务管理的对策

（一）完善公司财务管理制度

公司财务管理制度是指公司为规范财务管理活动而制定的一系列规章制度和操作程序，完善公司财务管理制度可以帮助公司更好地管理财务，保障财务安全，提高财务效率（详见图1）。

一是制定完善的财务管理制度。公司应制定完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务报告制度、财务审计制度、财务预算制度等，明确财务管理的各项责任、流程、程序和制度执行的标准。

二是加强财务管理人员的培训。公司应加强财務管理人员的培训，提高其财务管理专业素养和操作技能，确保财务管理人员能够熟练掌握公司财务管理制度，严格执行财务管理规定。

三是建立内部控制制度。公司应建立内部控制制度，包括财务审批流程、财务监督制度、财务风险管理制度等，确保财务管理过程中的各项活动得到有效的监督和控制，防范财务风险。

四是加强财务信息披露。公司应加强财务信息披露，及时公开财务信息，提高财务透明度，增强投资者对公司的信心和信任，促进公司的发展。

五是建立合理的财务管理考核机制。公司应建立合理的财务管理考核机制，对财务管理人员的工作进行考核和评估，激励优秀人才，发现和解决财务管理中存在的问题和不足，提高财务管理的效率和质量。

（二）提高公司财务人员水平

一是做好培训和教育。公司可以通过内部培训或外部培训，提供财务人员必要的知识和技能。内部培训可以根据公司的实际情况，制定培训计划，包括财务管理、财务分析、财务报告等方面的内容。外部培训可以选择专业的培训机构或学校，让财务人员参加相关的课程或学位课程，提高他们的专业能力。

二是开展经验交流。公司可以安排财务人员之间的经验交流，让他们分享彼此的经验和知识，帮助彼此解决问题。公司也可以邀请专业人士来公司举办讲座或研讨会，让财务人员了解最新的财务管理理论和实践经验。

三是完善管理制度。公司可以建立完善的财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，规范财务管理流程，确保财务管理的规范和有效性。制度可以包括会计准则、财务报告制度、内部控制制度等方面的内容。

四是完善激励机制。公司可以建立激励机制，鼓励财务人员在工作中发挥更好的能力和创造力。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的内容。

五是做好技术支持。公司可以使用财务管理软件或系统，提高财务人员的工作效率和准确性。公司也可以引进最新的财务管理技术，让财务人员了解和掌握最新的技术应用。

（三）完善内部控制制度

一是明确管控责任。要切实明确内部控制制度的各项管控职责，包括公司领导和各部门负责人的责任和职责，以及执行内部控制制度的具体人员的职责。同时，还应当在公司内部建立完善的内部监督机制，确保各项管控职责的有效履行。

二是制定详尽制度文件。要制定详尽全面的内部控制制度相关文件和流程，如内部审计制度、财务管理制度、信息安全制度等。这些制度文件应当科学合理，符合公司实际情况，并明确责任位点、审批流程、流程规范等。

三是加强培训与考核。内部控制制度的完善度，还关乎着公司员工的素质和意识。因此，为了提高内部控制制度的执行效果，可以通过加强员工的培训和考核来提升员工的意识。比如可以组织内训、外部学习或专业培训，培训员工掌握内部控制制度方面的基本知识和技能，并通过考核来检验员工的掌握程度。

四是建立完善的内部审计机制。建立一个独立的内部审计机制，对企业的内部控制制度进行质量监控和评估；同时，应该拥有包括指标评估、风险评估、控制流程评估、仪器设备评估和资源投入评估等多个方面的评估指标。

五是建立风险管理机制。对企业风险进行识别和评估，构建全面、精确、灵活的风险管理系统，确保内部控制的全面性和有效性；同时，还应该建立风险分析模型，进行风险的预警和防范。

（四）丰富公司融资渠道

融资渠道的丰富性可以增加公司的财务灵活性和风险稳定性，因此对于企业而言，丰富融资渠道是十分重要的。

一是多元化债务融资。企业可以考虑在多个银行和金融机构中分散债务融资，从而减少负债集中度和融资成本。此外，企业还可以发行债券等信用工具进行融资。

二是寻求私募资本支持。私募股权投资和风险投资是获得企业必要资金的好渠道。企业可以与投资机构合作，引进优质的战略投资者和财务投资者，以获得线上线下渠道合作等支持。

三是利用知识产权融资。如果企业拥有丰富的知识产权，可以考虑将其进行抵押或出售，从而获得资金支持。

四是开展股权众筹。在社交媒体平台上开展股权众筹，让公众购买公司股权以获得资金支持，增加公司知名度和口碑。总之，企业应该根据自身的实际情况，积极探索、创新和发展多元化的融资渠道，以提高财务灵活性和风险稳定性。

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