管理创新助力企业发展“逆水行舟”

李翠++张光涛

【摘要】企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源，充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升，保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心，利用企业管理知识，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

【关键词】企业管理 企业发展前景 企业竞争力 【中图分类号】F425 【文献标识码】A

创新是全世界各民族获得稳定发展的重要途径，对于企业而言也是如此。“企业”这一词在明末清初进入我国，随后我国便出现了依靠实业兴邦的爱国人士。然而，直接将外国的企业文化引入，不加以改进，可能会造成企业最终的没落。只有通过改革创新，取其精华、去其糟粕，才能使得企业扎根于中国，实现持续稳定的发展。

好的企业管理方法能够提升现代企业的运作效率

企业管理的价值是保证组织目标具有一致性，并且可以实现有效的运行，使得资源配置实现充分优化。企业竞争的核心是企业管理。好的企业管理方法可以促进经济的进一步发展，推动经济的稳定增长，提升一个国家的军事和经济力量，巩固国家在国际上的地位，同时还可以解决一部分的就业问题，实现社会的稳定、快速发展。企业管理能够对现代企业的运作效率进行提升；帮助企业树立更为明确的发展方向；能够激发企业中每一名员工的潜能和干劲；使得企业的经济账目更为清晰，结构框架更加合理；为客户提供更加优良的货物和售后服务；能够更好地树立优良的企业形象，为社会做出更多的实际贡献，最终提升企业的经济效益。

在我国在实行了经济体制改革之后，大量的实践证明，企业管理可以让企业以最少成本和资源，获取最多的利益，从而提升生产效率和工作效率，以及员工工作的满意度，并且让企业成为人人都向往的企业。企业管理的目的就是为了得到最大效益。

在企业的创新方面，技术创新及管理创新是各个行业的企业创新需要包含的内容，同时也是企业创新的核心。企业创新不但要求企业具备创新意识，还要求企业具备十分完善的创新体系，包括组织架构、经营管理模式、新生产方法和新市场的创新。一个公司首先要具备属于自己的管理理念，随后在这一基础上才能实现文化、制度及经营模式的创新管理。与技术创新相比，管理创新在企业创新发展中所占的比重通常更大，管理创新对企业的发展具有更为重要的作用。

企业要想发展壮大，必须具备持续不断的管理创新能力

企业管理创新指企业对资源进行更加有效的利用，并且提升组织绩效。具体而言，就是企业更有效地对组织资源进行利用，提升组织绩效，从而实现组织系统预定目标；并对企业原有的管理活动以及过程展开有效变革，追求卓越的管理模式。通过提出新的管理目标和经营思路，随后加以实施，企业进而达到管理理念的创新。同时，还能够推动一种新的文化，实现企业文化管理的创新。

首先，伴随全球经济的一体化，世界各个国家的企业间存在着不同程度的联系。全球经济背景下，企业大多数都面临着本国企业及国际企业的双重竞争，因此实行企业管理创新很有必要。其次，企业的经营就像逆水行舟，不进则退。一个企业在激烈的竞争中，想要发展壮大，从弱到强，需要借助产品和技术，并且要具备持续不断的创新能力。创新是发展的源动力，只有不断创新的、和时代同步或是超前于时代的企业，才能够不被时代所抛弃。再次，管理创新是满足企业利益最大化这一经营要求的。管理创新在成功后，可以为企业带来源源不断且庞大的利益。

企业推行管理创新过程中，要持续对自身的原创动力进行激发

企业发展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于这一目的，多数企业都会发生一定的失误，甚至面临倒闭。在当今知识更新速度飞快、技术研发不断突破、产品不断更新的时代，企业不应当一味地追求经营的最大效益，而是要更注重企业的持续稳定发展，采用合作共赢的手段，来帮助自身获得更加长远的发展。基于互联网的不断发展，企业合作模式也变得不再单一化，能够采用虚拟企业、国际战略联盟、供应链多方协作的方式；借助人力资源管理，考虑员工职位的差异、价值贡献的差异，绩效考核也要发生变动，不再使用单一的考核模式，而是采用动态考核的方式；一个企业中，每个员工的素质都和企业息息相关，对员工的技能及知识进行不断的更新，未来当企业面临知识经济挑战时，人力资源将会成为中坚力量，帮助企业获得更为长远的发展。

企业推行管理创新过程中，要持续对自身的原创动力进行激发；推动企业各部门的管理创新，尤其是领导层的创新。企业的领导者如果充满着激情和活力，必然会调动员工的工作热情，充分发挥员工的潜能，使得创新不断出现，从而营造一个优良的企业文化环境。创新需依靠大量的人才投入、资金投入来开展研发活动，但是以上这些都不能确保企业创新最终一定是成功的。因此，面临创新能否成功的巨大压力，在企业中创造一个和谐的创新氛围很有必要。借助项目的建设，促进企业的管理创新。如果能够制定全新的管理机制，实现企业内创新人才的培养，将会有利于企业内部的整合。

企业管理创新过程中的要点

管理创新是一个综合性体系，有时要站在全局的角度上来开展，但是有时要站在局部的角度来突破；有时要重新对企业的主导业务进行审视，有时则是要将原来的业务增强，或者要将技术封锁打破。对中国企业而言，更加重视模仿轻视创新，怎样创新性地走出具有自己特色的道路，对企业而言十分重要。

一是走国际化道路。我国自改革开放30多年来，很多中国企业已经具备了优良的自主创新能力，无论是技术或是管理，都获得了自身的国际竞争优势，并且开始走出了国门，如阿里巴巴、华为等企业。每个企业都希望实现管理创新，借助广泛的国际合作，在国际企业管理中挖掘自身优势，结合我国的实际，最终形成具有中国特色的管理理论。

二是培养企业核心能力。企业核心能力，对市场竞争环境、企业战略和发展定位、企业可持续发展等有着决定性作用。企业在追求利益最大化的过程中，逐渐重视自身的稳定长期发展，认识到了企业核心竞争力培养的重要性。在管理的创新中，企业需要集中优势及人力成本，投入核心的业务及员工培训、系统开发，进一步完善员工的职业生涯规划和发展渠道，不仅能够增强企业核心竞争力，提高企业的团队协作能力，还能提升员工的个人专业技能，实现工作效率的提升，增强企业竞争力。

三是构建积极有效的外部联系。管理创新属于内外互动的过程，供应者、合作者都属于企业创新的动力；社会经济及文化变革很大程度上对企业的创新方向产生影响，甚至会推动企业管理模式以及治理结构出现变化。因此，企业需要同外界保持沟通和互动，对企业管理创新的方向及途径，实现正确的把握。

（作者分别为青岛理工大学（临沂）物流教研室主任；青岛理工大学（临沂）房地产经营与检测教研室主任）

【参考文献】

①黎克难、谭建光 ：《人本理念在企业管理中的运用》，《人民论坛》，2010年第32期。

②徐小琳：《论企业管理对企业发展前景的重要性》，《全球商业经典》，2015年第8期。

③金晓梅：《企业管理制度对企业发展的重要性分析》，《技术与市场》，2014年第11期。

④乔丽平、潘健、沈学静：《管理创新对企业发展的重要性》，《企业改革与管理》，2016年第9期。

⑤张允蚌、张长鲁：《马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用》，《人民论坛》，2013年第26期。

责编/张寒 美编/王梦雅（见习）