浅谈企业成本控制存在的问题及改进措施

王琛+温永兰

摘 要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本控制作为重要手段之一。然而，目前仍然有许多企业的成本管理制度、方法等相对落后，不够完善。本文通过对企业当前成本控制的作用、问题情况进行分析，提出相应的解决对策以帮助企业提高利润水平，增强竞争优势。

关键词：成本控制;措施;竞争优势

中图分类号： F275           文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2016）33-56-2

1  成本控制概述

1.1 概念

狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。

1.2 作用

作为现代成本管理工作的重要环节，成本控制的作用主要体现在以下几个方面：①降低成本，提高利润水平。企业要发展成本控制可以限制预付费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，从而使实际成本不超过预先制定的标准，以降低成本，提高经济效益，因此，成本控制处于经营管理的核心地位。②保障成本计划有效实施。成本控制和成本计划密切相连，它是成本计划的实施过程，可以促进成本计划的更好实现，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。③可以提高成本会计水平。传统成本会计主要指成本费用的记录、分类、归集和分配，即成本核算。而现代成本会计不仅包括成本核算，而且还包括成本计划和成本控制，成本控制丰富了成本会计的内容。同时，通过成本控制还可以促进企业更好地贯彻执行有关的各项法令、方案和政策，使企业成本会计提高到一个新的水平。

1.3 成本控制的种类

按照成本控制的时间不同可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。

①事前成本控制。事前成本控制是指事先提前预测之前的产品上开展的生产经营活动，规划，审计监督生产成本没有任何影响。例如，该产品目标的成本来控制产品的设计成本;从各种工艺方案的成本进行比较，选择最佳的解决方案。②事中成本控制。事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制成本费用及时揭示节约还是浪费，并预测今后的发展。将可能导致损失和浪费的势头消灭在萌芽状态，并随时将各种成本偏差信息反馈给责任者，以利于及时采取措施纠正偏差，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。③事后成本控制。事后成本控制是指在产品成本形成之后进行综合分析和考核。这主要是对实际成本脱离目标成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效的措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。

1.4 基本程序

①制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据，是成本控制的必备条件。②执行标准，即分解落实成本控制的标准。根据成本标准指标审核各项费用和各种资源的消耗，实施增产节约、增收节支措施，保证成本计划的实施。③计算成本差异和成本差异分析，占从消耗指标的实际成本的差异，分析来自不同的费用的程度和性质，确定造成的原因和责任差异的原因。④考核奖惩。考核成本指标执行结果，将成本指标的考核纳入经济责任制，以可控成本作为评价和考核其工作成绩好坏的依据，从而实行奖惩。

2  企业成本控制中存在的问题

2.1 成本控制目标缺乏前瞻性

目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。

2.2 成本控制方法缺乏全面性

一些企业目前仍采用传统的成本控制模式即将主要重心放在产品的生产阶段，着眼于事中和事后的成本控制，忽略事前的成本控制。例如，它没有事先制定一个固定的工时，材料消耗定额，预算支出和成本目标的各种产品，零配件到生产成本的实际支出基础上的措施，另外，企业还忽略产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确反映企业的成本信息，另外，不利与企业制订有效的经营决策，降低企业的竞争优势。

2.3 成本管理水平较低

一方面，由于大多数企业在成本管理方面缺乏相应的内控制度，这就导致了成本控制执行不力，不能达到预期的成本控制目标。另一方面，企业财务人员未能认识到信息化技术的普及运用，对成本的核算仍然停留在传统的手工操作方法上，这无疑在一定程度上降低了成本控制的效率，降低企业管理水平。

2.4 成本控制只注重降低成本，忽视效率

当外部经济环境不利造成企业销量下降，现金流短缺时企业往往会通过降低员工工资甚至裁员等方式达到降低内部成本的目的。另外企业也会通过上下游企业的谈判，将成本转移到外部其他企业。这种做法固然在一定程度上短期内可以达到节约成本的效果，但长远来看，成本的单纯性转嫁一方面会破坏供销商的合作关系，无法降低产品的售价，另一方面降低企业的通过技术创新降低成本的动力。

3  改进措施

3.1 强化企业的成本控制管理体系

企业成本控制的不能与其他环节想脱离，成本控制的开展要求企业要做好事前的基础性工作。例如，企业需要建立、健全一整套完整的原始记录、考核报告以及计量工具，制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额等工作。企业各部门例如采购、生产、销售、研发、会计等人员要密切协作，确保企业整体成本控制能在各个环节能够得到有效实施。另外，制定相应的内部控制制度以强化成本控制的实施，建立责、权、利相结合的奖惩制度。

3.2 树立全员参与的企业成本管理观念

成本控制的有效实会影响到一部分人的利益如减少人员、降低材料耗费等等，会面临一定程度的阻碍。因此企业应加强对员工的培训，强调成本控制的重要性，激发员工爱岗敬业的主人公精神，树立成本节约意识这种优良的企业文化，以带动并影响企业全员，建立一个自发的成本控制组织。

3.3 完善企业的成本控制方法

为了降低各项成本，企业应事先制订严格的成本标准，例如在成本计划中规定一系列具体的控制标准。其次，在成本的日常控制环节中应对形成成本的各个项目加以必要的检查、监督及评比，例如对各项设备、工艺技术、工作环境的进行考察。最后，及时纠正形成的成本差异。对造成成本超支的，查明原因并具体到责任人，进行相应的惩罚并提出改进措施，确保制度方法的有效实施。另外，企业可以引入作业成本法，即通过“成本驱动”理论将资源的耗费过程与作业活动建立直接关系，这就就可以直接分辨出有效的成本消耗和无效的成本耗费帮助企业消除非增值的作业活动，提高作业效率，降低成本，克服传统成本控制的不足。

3.4 借助科技创新成本管理

随着当前经济市场逐渐从卖方市场转为买方市场，产品同质化、产能过剩等现象日益严重，这也就导致企业间的竞争愈演愈烈。竞争的日益加剧迫使企业必须创新成本管理，降低成本以提高收益。为此，借助当前的互联网、ERP等技术，企业应该加强与国内外的同行业企业、供货商以及经销商的交流以降低各项成本费用，同时同行业企业间应加快推进产品创新，提升整个行业的技术水准，提高行业整体竞争力。

4  结语

社会经济的发展和企业自身的调整迫使企业在成本管理方面要做到与时俱。在机遇与挑战面前，企业应树立正确的成本控制理念，制定有效的成本控制管理体系，并加以科学、有效地施行。企业成本控制唯有做好这一点，我们的企业才能从根本上在市场竞争中争得强有力地位，才能确保企业更好的持续发展。

参 考 文 献

[1] 王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，02.

[2] 郭计川.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界，2010，03.

[3] 张伟.企业成本控制常用方法浅议[J].合作经济与科技，2016，03.