浅谈企业经济学在人力资源管理中的应用

摘 要：现代化企业中人力资源作为重要的资源之一，企业成功的关键很大一部分取决于人力资源。经济学在于探索人类在资源有限的情况下，如何理性地进行选择，以满足自身的需求。现代化企业的管理与经济有着密切的联系，如何将经济学原理运用到企业人力资源管理中，从而实现人力资源的优化配置，提高企业效益，对此本文进行了一系列阐述。

关键词：企业经济学;人力资源;企业文化;人力资源配置;应用

本文索引：韩嘉扬.<标题>[J].商展经济，2022（01）：-140.

中图分类号：F279.73 文献标识码：A

1 企业经济学与人力资源管理

企业经济学所研究的内容为企业内部管理中的问题，是对企业内部管理问题进行的一些分析研究，及其对金融、物流、贸易、营销等一些企业层面问题的研究，企业经济学是经济学的重要分支，其主要研究对象为企业。

人力资源管理的相关内容，从字面意义可以看出，即对人员进行相应的管理，对人力资源进行科学合理的利用，以不断优化人力资源，使其处在良好的状态下，通过人力资源管理可以调动人员的主观能动性，从而将人力资源的优势价值体现出来。从表层理解的人力资源管理，即是对人力资源进行科学的配置，以使其更加优化，但从深层次理解，是对人的潜能的一种开发和利用。

2 经济学如何发挥人力资源管理的最大化优势

2.1 提供平等公正的就业机会

企业人力资源管理工作中，各项工作对于工作者的机会都是平等的，在进行人才招聘的过程中，同样要坚持公平公正的原则，为应聘者提供平等的机会和公平的求职环境，确保其不受区别对待。在全球经济一体化进程中，企业面临的竞争压力越来越大，企业只有不断发展壮大自身，不断提升自身竞争实力，才能在市场中立于不败之地，而这个过程中人才就显得尤为重要。企业如何吸引更多的专业人才，高效的竞争机制是必不可少的，制定公正、公开、公平的竞争机制，为人才竞争创设良好的环境。

2.2 对人力资源进行合理的开发利用

企业人力资源管理工作，不仅仅是为求职人员安排工作，更深一层的含义是对人的潜在能力进行挖掘，以使人力资源发挥最大化的价值。在实际工作中，企业要始终坚持以市场发展为根本导向，以发展的眼光分析人力资源相关工作，从而构建企业人力资源框架，并在此过程中进行不断完善。人力资源的核心工作即为开发人力资源，对人员进行培训及职业规划，不断从中筛选出具有较高综合水平的人员，并与时代的发展要求保持一致，不断调整和优化培训计划，以达到培养时代人才的目标。而企业人力资源管理在充分调研市场后，结合工作者的实际情况，科学分配岗位工作，发挥人力资源的最大化优势，为实现企业的最大化效益服务。在人力资源管理工作中，任何一个环节的失误都可能会影响人力资源工作的科学性，造成人才浪费，使企业蒙受损失。人力资源管理工作的最终目标，即发掘人的潜能，并将其安置在合适的岗位，而做到这一点的前提，必须要对市场进行充分的调研和分析，掌握市场发展规律及市场信息，保持以不变应万变的态度，针对市场发展走向，对人力资源结构进行不断优化和完善。

2.3 建立企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，亦可称为组织文化，企业文化贯穿于企业经营发展的各个环节，是企业价值观的最高表现形式。企业文化作为企业发展的指导思想，是企业的精神财富，是企业进步的思想源泉，因此企业在发展中建立企业文化是至关重要的，企业的发展如果没有企业文化的支撑，则形同建筑物的根基不牢，难以持久。如何建立企业文化是企业发展中急需关注的，具体从以下两方面进行着手：第一，将企业的发展与社会的责任感保持一致，企业在发展中除了追求经济效益外，同时也要承担一定的社会责任，即企业经济效益与社会效益要同步发展，将社会责任感与企业发展相融合，对企业树立良好形象起着积极的推动作用，同时也能提高企业员工的责任感，由此为企业提升附加效益;第二，企业在发展中要始终坚持“以人为本”的原则理念，将柔性管理融入企业发展中，不断提升企业员工归属感，使其能够以更加积极的态度投入工作中，从而更好地服务于企业的发展。

3 企业经济学视角下人力资源管理存在的问题

基于企业经济学视角，企业在不断发展的同时必须要做好人力资源管理工作，要始终保持合理、公平的态度对待人力资源管理工作，并从经济学的角度，将人力资源看作企业的一项投资，使其成为企业发展的核心驱动力。现阶段，企业人力资源管理工作中存在着一些不足，具体体现在以下几点。

3.1 人力资源管理思想观念落后

企业在实际发展中，往往将利益放在首位，而忽视了人力资源管理工作，认为人力资源就是对员工进行管理，对劳动力的管理无需花费太多的精力，同样更不需要投入过多的资金在该工作上，由于这种落后的人力资源管理思想观念，导致了人资管理的效用无法真正发挥。

3.2 企业员工素质有待提高

现阶段，企业员工的素质水平参差不齐，有的岗位要求中专或高中学历即可，而有的并没有学历的要求，只要能为企业创造经济效益即可，如销售岗位，有的甚至都没有高中毕业，这些员工的文化素质普遍较低，往往是被动接受工作，一旦遇到问题，有的员工可以在问题中提升自己，但是有的员工遇到问题会直接推给企业，而这非常不利于企业人力资源管理工作的有效开展。

3.3 企业对人才与人力资源理解不够全面

企业在开展人力资源管理工作時，往往因为对人力资源的认识不够全面，理解得不够深入而无法发挥人才的真正价值，使得企业的发展受到一定的限制。企业的发展最需要的便是人才，人才资源是企业所有资源的核心，但在企业发展中，有的企业认识不到这一点，过多去追求效益最大化，而忽视了人才的重要性。

4 经济学在企业人力资源管理中的应用策略

4.1 利用经济学理念，树立全新的人力资源观念

企业在开展人力资源工作时，由于人力资源的不同，工作方式也有差别，而在实际的工作中，要在传统管理模式的基础上进行不断摸索和创新，树立全新的人资管理思想，并要始终以市场发展为导向，充分掌握劳动力市场的发展态势，并在此基础上作出相应的决策，以提高人力资源工作的有效性。在掌握劳动力市场发展的过程中，企业应建立科学专业的管理体系，发挥企业管理层的有效作用，使其掌握真正的管理权，能够体会到自己被重视，由此来提高管理层的归属感，更有利于企业管理工作的健康和高效开展，最终助推企业的发展。除此之外，企业还应该为员工提供晋升发展的机会，员工的工作积极性也会因此更加高涨，以不断激发其敬业精神、创新精神和冒险精神。

4.2 利用经济学理念，促进人资管理工作创新

企业要想提升综合管理能力，必须要在管理工作的各项细节中进行不断创新。而对管理工作进行创新，要结合实际的环境作出革新，对于企业人力资源管理的创新工作而言，人力资源管理者要在平时的工作中多观察、多了解，并采取有针对性的管理办法，激发员工的最大潜能。创新工作需要成本的投入，企业必须要利用好经济学在人力资源管理中的作用，确保投资与收入之间的平衡，使核算更加精细和准确。在人力资源管理创新工作中，必要时可以投入物质资源，通过利用物质资源，促进人力资源利益最大化。另外，企业中也可以制定企业监督和奖惩机制，以确保人力资源管理工作有序开展，通过运用经济学原理，结合完善的管理机制，以最少的人力物力投入收获最大的利益，从而实现企业人力资源管理创新。

4.3 利用经济学原理，优化人力资源的配置

企业在开展人力资源管理工作时，首先要明确的是，企业的各个岗位都需要什么样的员工，如何依据员工的能力水平支付对等的工资，如何用最少的资源留住高素质的员工，经济学原理在其中起到了什么作用。在企业发展中，各个发展阶段对员工的需求也各有不同，员工发展要能够与企业发展保持同步，而在这个过程中，有的员工与企业发展步调偏离，出现人员流失等问题，所以企业人力资源管理工作要进行科学的配置，结合企业员工的实际情况，制定有效的对策，以降低员工的流失率，从而高效地开展人力资源管理工作。人力资源的优化配置，能够起到双向激励的作用，通过对人力资源进行优化，一部分员工被调配到更符合其心理预期的岗位，工作积极性被调动起来，而对于能力偏低的员工，被调配到符合自身意愿的岗位中，最大化地避免了人力不足的问题，使每个员工都承担能力范围内的工作职责，并促进彼此之间的竞争。人力资源作为企业发展的重要内容，高效的人力资源工作能够对企业发展起到事半功倍的效果，针对现阶段人资管理工作中存在的问题，要能够保持清醒的头脑，正视这些问题，以经济学原理为出发点，通过不断优化配置人力资源，最终提高人资管理效率。

4.4 利用经济学原理，积极建立与完善员工薪酬制度和激励机制

企业发展中，企业人才队伍是否稳定的决定要素为薪酬。因此企业建立完善的员工薪酬分配制度是非常有必要的，不仅能提高员工工资待遇，调动其工作积极性，还能打造一支有活力、有创新力、有竞争力的人才队伍。薪酬制度是否公平合理，直接决定了员工对待工作的态度，公平合理的薪酬分配制度，能够从根本上促进企业竞争力的提升，对员工自身价值的实现也起到了推动作用，反之亦然。从员工福利供给需求曲线和弹性曲线可以看出，员工工作效率和积极性提高，企业要结合员工实际情况给予一定的激励，同时这也是企业激励员工的有效手段。激励作为一种动机，可以引导员工努力工作，调动员工内心的工作激情，使管理层和员工的关系更为紧密和谐，对企业经济效益的提高起到积极的作用。因此在人力资源管理工作中，要立足工作实际，以员工需求为根本点，制定行之有效的激励机制，并在日后的工作中进行不断完善，以最终实现人力资源管理工作的高质量开展。

5 结语

总而言之，人力资源管理工作能够促进企业的健康、平稳、可持续发展，通过利用企业经济学的原理，对人力资源管理进行分析，以理性的思维来了解人力资源管理中的经济学，对于人力资源管理工作效率的提升，以及人资优势的发挥起到积极的促进作用。在激烈的市场竞争下，人力资源成为企业发展的核心资源，因此要充分发挥经济学在人力资源管理中的重要作用，使人力资源的价值得到最大化体现，从而助推企业发展。

参考文献

唐烨.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析[J].商讯，2021（36）：191-193.

于欣.自贸港背景下服务行业人力资源柔性管理探究：以茶行业为例[J].福建茶叶，2021，43（12）：50-51.

覃艳.高级经济师在企业人力资源管理中的作用研究[J].商讯，2021（34）：182-184.

祝涛，吴颖斐.人力资源管理“三支柱模式”的优化提升研究：以华汇集团为例[J].商展经济，2021（22）：118-120.

韩若冰.基于现代企业人力资源管理与薪酬管理探讨人才流失问题[J].现代商贸工业，2021，42（34）：65-66.

沈作庆.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].现代商贸工业，2021，42（34）：67-68.

王鹭婷.新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势探析[J].企业改革与管理，2021（22）：95-96.

郭瑜君.激励理论在医疗卫生行业人力资源管理中的应用[J].商业文化，2021（33）：78-79.

杨雪峰.国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究：以重庆市某建筑企业集团为例[J].重庆建筑，2021，20（11）：32-33.

林莺莺.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：7-9.

李娜.浅谈专业化平台管理下的人力资源共享服务模式[J].中国集体经济，2021（35）：111-113.

何梅.科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用略谈[J].中国管理信息化，2021，24（22）：106-107.

侯晓聪.基于认知偏差的知识型员工人力资源管理研究[J].中国商论，2021（21）：137-139.

彭嬌.管理经济学视角下的人力资源管理探究[J].老字号品牌营销，2021（11）：67-68.

王碧云.文化建设对人力资源管理的促进作用及策略[J].中国乡镇企业会计，2021（11）：108-109.

祝莎.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].中国市场，2021（31）：117-118.