优化人力资源配置提升事业单位经济效益的思考

姚洁华

摘要：在事业单位中，合格的人才是操作、执行每一个运营环节的依靠。由此可见，人力资源是事业单位发展的基石，良好的人力资源配置有利于提升事业单位经济效益。文章对事业单位人力资源配置与经济效益的关系进行探讨。

关键词：事业单位；人力资源配置；经济效益

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

对于事业单位而言，从制定高层战略、发挥领导力才能，到执行层承接战略、落地实施，都需要合理地配置人力资源，依靠人力资源的质量与数量来完成事业单位的整体战略或各项业务目标，并且以实习、招聘、培训等一系列的人力资源业务流程来实现人力资源业务目标。因此，传统的人力资源配置模式已不适应新时代的要求，无法有效提升事业单位经济效益。笔者将结合我国实际，对事业单位人力资源配置与经济效益的关系进行思考。

一、事业单位人力源配置的动态管理意义

从事业单位社会服务特性的特点可以看出，其不以物质资产的积累为发展目标，不追求经济收益，因而人力资源才是事业单位的第一资源，甚至可以说是唯一的资源。人力资源决定了单位的知识能力和技术水平，其配置的效率对组织绩效的提升和未来发展产生直接影响。事业单位的发展需要动态管理，所谓动态管理，是一种较为新型的管理模式，就是通过对于外部环境和内部环境的全方面分析，采取一定的手段和策略进行经营、管理，以帮助事业单位更好发展。随着新时代市场环境下竞争日益激烈，市场、经济等因素也逐步影响到我国事业单位人力资源的配置工作，使得人才管理难度增大。而动态管理的实行，一方面能够对单位人力资源信息有一个全方面的掌握，保障人力资源配置的合理性，促使事业单位工作人员工作积极性的提高，另一方面还能有效形成事业单位的社会效益及经济效益。

二、事业单位人力资源配置管理存在的问题

1.落后管理理念依然存在

我国事业单位长期处在国家的宏观调控职能范围内，经营受到种种约束，特别是在人力资源配置工作中，将单位内部的物质、资金、技术等问题纳为重点，却忽视了人力资源配置工作。传统落后的观念认为：人力资源是固有劳动力。在这种错误的观念下，大多数的单位中重视人才的拥有和使用，不重视开发和流动，无法实现人才的引进来、走出去，造成人才压制、闲置、浪费等现象的产生。

2.不合理人才结构影响管理成效

人力资源流通渠道不畅通是目前我国事业单位人力资源配置管理中一大难题，究其根本，就是人才结构不合理。不合理的人才结构影响管理成效，使得外面的人才进不来，里面的人无法用。另外，“关系户”在事业单位中比例太大，且有些能力有限，不能胜任所在岗位，影响人才使用的效率，人力资源配置管理的作用无法得到发挥。

3.单一的管理模式效率低下

我国事业单位各部门均采用了高度集中的管理体制，强调纪律性、组织性，却忽视了制度建设。这种没有依据自身业务工作性质、难易程度等特点而建立的管理体制，无法适应市场经济体制下的竞争，更不能有效调动起事业单位工作人员的工作积极性。

三、优化人力资源配置，提升经济效益

1.灵活开发人才

开发人力资源是一个比较复杂的环节，包括人才的选拔、培训与考核等方面。如果事业单位能够考虑岗位不同与实际需求，对人才进行有计划地选拔、培养和考核，就可以防止人才浪费现象的产生。在市场经济的背景下，我国人才的流动性不断增加，从个人而言，有才能的人可以得到良好的发展机会和平台，最大化地发挥出自身价值；从单位而言，对人力资源合理配置提出了更高的要求，因此人才的考核成为至关重要的环节。要想真实反映出人才在岗位的实际价值，就要制定科学合理的人才考核机制，并在考核过程中能给人才施加良性压力，通过客观公正的评价考核的手段，让人才在和谐的工作环境中提高工作效率。长此以往，就可以将人才的团队合作、社会调研、沟通技巧等能力挖掘出来。

2.重视对人才的培养

在开发了人才之后，就应该通过培养来提高人才的工作效率，增加事业单位的市场竞争力和综合实力。可见，培养不仅保障了人力资源综合素质的提高，还是事业单位人力资源配置的动态管理的实施动力。人才资源的科技水平、工作理念和能力是事业单位核心动力源泉，事业单位应该紧跟时代发展的步伐，不断加强内部人力资源综合实力和素质的培养，这样才能长久科学的发展下去。人才培养的方式多种多样，从事业单位社会服务特性的特点出发，可以组建起人力资源培训基地，采用文字教学和实践教学的方式，双管齐下进行培训。条件允许的情况下，还可以邀请相关的专家开展讲座，交流实践经验。在内容上，不仅要培训专业知识，还要从计算机操作、法律常识、礼仪等方面提高工作人员的业务能力，使人才更适应工作岗位需要。在培训的同时，还可以引入评价机制，通过培训来选拔出优秀的员工担任员工典范和管理人员，从而提高员工的学习积极性。

3.引进先进的管理机制

引进先进管理机制是事业单位做好人力资源管理的另一个重要环节。人才管理问题需要得到先进的管理机制的辅助，因而，事业单位可以主动学习先进国家或外国企业的人才管理经验，通过各种有效渠道获取国内的人才制度信息，并对其进行分析和总结，因地制宜地采纳其中合适的部分，从而使自身人才管理的需求得到满足。这样，以小见大、从微观到宏观的动态管理方式便得以形成。另外，事业单位还应要秉持“不断超越”的理念，创新适合自身的先进人才配置和管理模式，尽量取消原来繁琐的人力资源管理事务和层层设卡的项目，从而促进人力资源配置效率的提高。

四、结语

事业单位在新时期面临的人力资源问题越来越多，这些都源于事业单位人力资源配置工作的不到位。因此，事业单位不仅要重视人才的开发，还应引入先进的管理机制，创造性构建人力资源配置模型，使员工工作更具积极性，最大限度发挥出人才的优势，最终实现事业单位经济效益的提高。

参考文献：

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