企业人力资源配置与激励约束机制研究

摘要：企业人力资源优化配置可以有效地为企业发展提供人才支持，但是合理配置的基础在于有效的管理人员。激励即在可以有效激发工作热情与动力，约束机制可以更好地了解员工与约束不良行为，从而有效的提升人才管理的有效性。

关键词：企业；人力资源配置；激励机制；约束机制

企业人力资源优化配置需要通过多种管理机制做配合，其中激励机制与约束机制是最为常见的方法，一方面促进员工向前发展，另一方面可以达到发展的规范适宜性，做到奖惩分明，人才运用合理。

一、企业人力资源配置中激励机制运用的价值与办法

从激励理论层面而言，可以分为目标与过程的激励，整体与层级的激励等具体操作。

目标是个体与群体努力所需要达到的方向，激励机制可以促使个体在目标实现的过程获取自身的满足感，满足个体应有的需求，可以有效地调动参与和执行积极性。在朝着目标努力奋斗的过程中，需要注重过程激励与目标激励的融合，在各目标实现中，采用合宜的激励方式，甚至需要将总目标做分解，逐步的做小目标、子目标激励设置，从而实现总体目标。例如在部分上市公司内部，关键科研人员或者高层人员可以获得公司股票，同时也有相对更多的自由权利，促使员工更投入到本职工作中。同时对员工展开对应的绩效考评机制，通过绩效情况来设定对应工资管理情况，而不是仅仅以工作时长来计算薪资水平，由此可以促使企业内部各成员与各小组提升工作效率，提高企业生产效率。一般来说，激励机制主要通过薪资水平来体现，该方式可以更好的调动员工积极性。

人力资源配置管理中，管理需要充分地运用到借力的价值。高层需要通过中层智慧借力，中层需要借助基层主管智慧，基层管理者需要借助基层员工体力执行。激励的内容在整体目标上应该保持一致性与统一性，但是分属到不同层级与岗位的员工会有相对更具体的目标，同时对应的激励方式也存在一定差异性。因此作为人力资源配置管理，一方面需要注重整体激励措施的实施，另一方面需要具体到各层级做个性化的激励措施考虑，有效提升激励机制的针对性与有效性。整体与层级激励方式的融合具体表现可以在以下方面：首先，可以给予经营者一定年薪制激励办法，有效地避免经营者与企业员工之间存在互相拉动与约束监督不完善的问题；其次，可以采用海尔人事制度管理革新办法，首次竞聘的毕业生等可以不受专业局限进行自由岗位选择，工人首次竞聘可以采用与干部做竞争上岗处理办法，干部首次竞聘可以不受到部门的局限性，自由选择方向。同时定期进行干部部门岗位空置招聘条件，在通过对应考核后可以促使年轻的员工提升到领导岗位。

二、人力资源配置管理中的约束机制价值与办法

在企业目标的实现中，对于群体与个体的正向行为需要保持一定激励，但是也需要一定反向的约束，从而让行为得到一定完善与调整，适度地进行不当行为与操作做惩罚，达到激励与约束有效融合的效果。在企业内部需要形成对应的企业文化氛围，有制度层面做有效完善。

约束机制之一就是评估考核工作。对员工进行有效的管理与运用需要建立在全面客观的评估工作之上。但是要保持公正客观地评估本身是一件较为困难的事情。但是要相对的展现评估的公正公平原则，制定较为细致与具体量化标准的考核制度，从而达到实际的衡量评判准确性。但是相关评判考核主要是观察员工对制度纪律的遵守情况，以及个人工作业绩的表现，但是对于员工个性能力与特长情况缺乏有效展现，进而评估工作也不能简单的定义为能力与行为考核，考核只是其中的一部分。考核机制在一定程度上会决定企业员工行为走向，因此科学合理的考核制度对管理员工有较好的辅助作用。

在人事考核制度中，如果制度过于死板僵硬将会导致其制度仅仅起到约束平庸员工的作用，无法有效地激发员工内在工作能动性，甚至会伤害到高智商或者优秀员工的工作积极性，导致人才的流失以及平庸员工的留存。因此在基本的考核制度基础上要建立个人特长评估制度，更为有效全面的观察评估员工个人，而后针对实际情况做针对性特长的运用。该评估中可以采用问卷调查、检验、民主评判讨论、个人沟通询问等，这样可以对员工情况做多方面的了解。因此个人特长评估属于人事考核制度的不可或缺的补充内容，其中可以评估个人社会活动能力、宣传能力、组织协调能力、沟通表达能力、专业技术特长、个人精神思想、团队合作能力、自我管理能力等各方面内容。

三、结束语

企业人力资源配置需要采用科学合理的管理制度与模式，建立企业文化氛围，通过强有力的激励机制与约束机制达到提升工作能动性，强化工作谨慎性，确保人才运用精细化合理化的效果，是现代企业人才管理必须手段。

参考文献：

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[2]徐秀腾.建立激励约束机制实现人力资源效能的最优化[J].经济师，2016（03）：237-238.

[3]张晓梅.人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益[J].东方企业文化，2014（22）：161.

作者简介：

朱静（1978- ），女，汉族，本科，讲师，研究方向：人力资源管理。