创新人力资源管理提高国企竞争能力的对策

摘要：在新经济常态下国有企业发展抓住机遇的同时，也面临着诸多挑战，要想在竞争日益激烈的市場中站稳脚跟，必须不断提高自身核心竞争力。人才资源与国有企业竞争能力息息相关，本文以人力资源管理为切入点，探究创新人力资源管理提高国企竞争能力的对策，为国有企业健康可持续发展提供动力。

关键词：人力资源管理;国企;竞争能力;提高对策

引言：国企是国家经济的重要构成元素，在稳定社会经济、安置就业岗位、提高国家财税收入中起到了不可忽视的作用。无论是从国企发展还是从员工职业生涯发展来看，大数据技术都有广阔的应用前景，这就需要管理者深刻认识大数据在人力资源管理中的应用价值，最大限度地发挥大数据优势，提升人力资源管理成效。

1 国企人力资源管理特点

1）通过人力资源管理能够激发员工工作积极性。人才资源是企业快速发展的关键力量，一旦企业员工处于消极怠工状态，将在一定程度上影响企业经营效益，而有效的人力资源管理能够通过有针对性的活动，在落实思想政治教育工作的同时切实激发员工工作积极性，使其在企业发展中充分发挥出自身价值。2）通过人力资源管理能够推进企业精神文明建设。国企人力资源管理的主要任务之一是以思想政治教育为核心开展一系列精神文明建设活动，主要包括党中央政治思想解读、总书记重要讲话、企业文化宣讲等，该系列活动的成功举办能够在员工心中树立正确的价值观念，构建良好的企业内部文化氛围，从而更好地推动企业精神文明建设进程。3）通过人力资源管理能够落实企业文化建设。经济效益是企业发展中最重要的目标，但如若仅侧重利益提升，将会在一定程度上加大企业经营风险，无法保障企业在复杂的市场环境中始终稳健发展。基于此，企业管理者对企业文化建设方面的重视力度逐渐提升，肯定了企业文化对企业发展的推动作用。在此背景下，人力资源管理的重要性不言而喻，基于人力资源管理有效落实企业思想政治教育工作成为现阶段企业文化建设过程中的重要任务。

2 国有企业人力资源管理的重要意义

人力资源管理作为企业中不可或缺的一部分为大多数企业所重视，在国有企业中人力资源管理也越来越彰显出重要的地位与作用。在长久的国有企业发展历史中，对于人力资源的应用较为薄弱，在计划经济时代“大锅饭”、“铁饭碗”深入人心，接班制度，父辈子辈奉献一生的上岗模式比比皆是。随着经济的不断发展，随着社会主义市场经济制度的不断完善，国有企业不断升级改革，不断创新发展，现代化的企业制度逐渐完善。人力资源管理在国有企业中也成为一个复杂的管理系统，国有企业人力资源管理与其他企业中人力资源管理有相同之处，也有不同之处，需要区别对待，深入研究。国有企业人力资源管理体系主要包括六个方面的工作内容：一是对人力资源的配置，二是对人才的招聘与分配，三是对职工技术的培训与开发，四是对国有企业职工的绩效管理，五是对国有企业职工群体的工资以及福利待遇的管理，六是劳动关系的管理。国有企业人力资源管理涉及到国有企业在国内市场与国际市场的竞争优势，国有企业融入大环境的发展优势，顺应国资国企改革与供给侧结构性改革的大政策趋势，就要不断完善我国国有企业人力资源管理体系。对国有企业人力资源管理有效利用，促进国有企业转型升级，再创时代企业新篇章。

3 国企人力资源管理中出现的问题

3.1 人力资源管理理念较为落后

在国有企业的经营发展过程中，人力资源管理部门的作用和管理理念对于人力资源管理质量和效率有着关键性的影响。然而在实际的管理过程中，相关管理理念往往比较落后，并没有充分体现出应有的创新管理效果，还存在一定程度的认知偏差，因理念陈旧，进而导致人力资源无法得到充分的发掘和应用，对人力资源管理效率造成严重损害。另外，人力资源管理部门并没有着重做好企业发展规划的认知工作，在人才招聘方面往往存在一定的问题，进而导致企业在实际的发展过程中，往往存在无人可用、专业人员欠缺等相关问题，并没有充分体现出人才的优势和综合效能。

3.2 缺乏相应的监督与考核机制

完善的人力资源考核下，同样需要有对应的监督和考核机制支持，对于任何规模的国企而言，其在人力资源培训工作开展时，除了要制定完善可行的教学体系，还需要在培训工作的落实中有对应的监督和考核机制辅助，以保障培训工作的有效性。但很多国企在人力资源培训工作开展的过程中，对于培训工作的认识不够，并未在长期的工作积累中进行对应的监督与考核，培训工作中的诸多问题无法得到及时有效的解决处理，一些制度、流程的制定和执行流于形式，无法发挥其实效性。

3.3 人力资源管理者综合素质参差不齐

在大多数国企发展过程中，因为管理层缺乏对人力资源管理的高度重视，导致人力资源管理人员的考核工作形同虚设，造成这种现象的主要原因是人力资源管理者综合素质参差不齐。当国企人力资源部门工作人员未了解人力资源管理知识时，不仅无法跟上时代发展脚步，而且还会导致人力资源管理工作大打折扣。同时，员工综合素质参差不齐也会导致国企人力资源管理未注重信息化建设，且因为人力资源管理人员不熟悉相关工作流程，导致工作效率低下，其既能够造成国企资金浪费，而且还会阻碍国企的长久发展。因为大多数国企普遍存在员工综合素质参差不齐的情况，在日常工作时未对自己的职责与义务有个全面的了解和认知，导致日常工作中出现相互推诿的情况，进而导致工作效率大打折扣，甚至还会对国企的日常运营产生不利影响。因为人力资源管理人员所具备的综合素质参差不齐，也无法详细整理国企生产经营数据信息，在一定程度上阻碍了国企的发展。

3.4 人力资源管理体系不完善

优化国有企业人力资源队伍建设是提高国有企业核心竞争力的关键手段，而系统化、专业化的技能与专业知识培训是不断提升人力资源专业素养的重要方式，为此国有企业应定期开展培训活动，并根据国有企业不同阶段发展目标，制定不同主题的培训内容。但实际情况是国有企业缺乏人力资源管理体系，在人力资源培训方面依旧以岗前短期培训为主，没有形成结合企业发展要求培养相应人才的理念。

4 创新人力资源管理提高国企竞争能力的对策

4.1 对人力资源管理内容进行优化

在国有企业中，人力资源管理工作所涉及的内容较多，就其职责范围来看，需要根据国企的经营发展要求对人才进行招聘、培养、分配、考核等工作，并根据实际工作内容及工作要求对各个管理环节进行规划调整。因此在“互联网+人才”的背景下，应考虑如何利用现代化技术建立起更为完善、有效、科学的人力资源管理体系。需要以国企与职工之间的劳动关系为基础确认其管理工作内容，并融入“互联网+人才”理念，结合国企的发展方向及发展需求进行人才规划，使人力资源管理工作可以多角度、全方面的展开。例如，通过信息技术与计算机技术的收集国企内部职工信息，并采用多种分析手段将职工信息以数据形式展现出来，还可以将职工的个人信息及工作信息以更为立体的方式展现出来，从而对国企内部职工进行精准培养，在提升人力资源管理工作效率的同时推动职工职业的良好发展。

4.2 建立健全人力资源考核监督机制

国企人力资源培训的工作成效，在一些时候还取决于人才考核监督机制，因此，国企在人力资源管理培训的创新时，要结合企业自身的情况进行人力资源考核监督机制的创新与完善。当下的国企发展市场上，一些国企的发展规模十分有限，人力资源考核监督机制尚不完善，并不能完全与人力资源培训要求相一致。未来的工作创新时，国企的专业部门应根据行业内关于人力资源培训工作的总体要求、企业自身工作经验来建立健全人力资源考核监督机制，从企业内部的员工构成、兴趣爱好等多个方面保障考核监督机制的可行性。

4.3 完善员工激励机制

为了确保国企人力资源管理工作的顺利进行，则需要完善员工激励机制，具体需要做好以下几个方面的工作：（1）完善员工激励机制。作为国企人力资源管理部门，在日常工作过程中，需要加强与公司各部门的交流与沟通，这就对人力资源管理人员所具备的专业知识和综合素质提出了较高要求。在人力资源管理开始之前，相关人员需要签订工作协议，进一步明确相关人员应该肩负的职责和权利，减少越权操作、推卸责任情况等违规行为的发生;（2）构建明确的奖惩制度，并对现有的考核制度进行完善，强化人力资源管理与考核制度的衔接。如果人力资源管理部门可以按照规定开展和完成相关工作内容，则需要给予相应的奖励，以此来激发他们工作的热情和积极性。反之，如果人力资源管理人员未按照要求完成相关工作，甚至出现了违规情况，则需要给予相关的惩罚，这样不仅可以对其相关行为进行规范和约束，而且还可以避免国企不必要的经济损失，进而推动国企的健康、快速发展。

4.4 创新管理机制，提高人力资源配置效益

首先，更新人力资源管理观念，对于国有企业而言，要想实现对人力资源管理工作的有效创新，必须要将人力资源管理与国有企业发展目标联系起来，根据不同阶段的国有企业实际发展需求，展开人力资源需求调查分析，将各个阶段国有企业发展所需要的人才资源明确下来，并据此制定出明确的人力资源管理规划，为岗位设置、人才引进、人才培养等工作提供重要指导，从而促使国有企业的人力资源需求能够通过各项针对性工作得到满足，进而在充足的人才力量支持下，促进国有企业快速发展。其次，开展多元化人力资源管理机制，一是针对新入职的人力资源，需要侧重其专业技能、理论知识、政治思想三个方面的考核，根据考核结果掌握不同人力资源综合能力。二是针对国有企业内部老员工，需要定期组织相关技能与业务能力培训，并将受训结果纳入个人能力评定档案，以此不断提升人力资源专业素养，确保人力资源业务能力始终居于行业前沿。三是针对工作态度消极的人力资源，需要将其不端正的工作态度纳入绩效考核结果，对其实施降薪处罚，进而保障人力资源工作质量，提高工作效率。

5 结束语

总而言之，在新经济时代来临之后，人力资源管理在国企中占据着越来越重要的地位，国企需要紧跟时代脚步，将大数据与人力资源管理相结合，进行人力资源管理变革。通过改革，不仅能够大大增加国企员工的工作效率，降低沟通成本，提升员工专业素质，最重要的是能够通过变革促进国企管理意识的更新。

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作者简介：甘玉青，（1985.12-），男，汉，广东省韶关市翁源县，本科，中级职称，从事国企人力资源管理。