铁路企业青年干部的特点及培养研究

刘劼勋

摘 要：当代的青年干部通常都有着较为活跃的思维和扎实深厚的理论知识基础，并且有着较强的自主学习能力和职业诉求，因此在工作中有着很大的上升空间，但同样也由于他们的工作经验以及对多元文化思想的分辨和抵制能力偏弱，使得他们在具体的工作中可能把握不注重点、坚守不了主流意识形态，无法理性地面对挫折、解决问题，很难保持一个长远的发展思维和眼光来为自己价值的充分发挥做出科学的规划。这些显著的问题都制约着青年干部的进一步发展，进而也会影响到企业的长远发展，因此加大青年干部的培养力度是极其重要的。在此，文章就详细的论述了培养青年干部的重要作用，分析了青年干部的特点及突出的问题，并提出了针对性的举措作为参考。

关键词：青年干部;特点;突出问题;培养意义;培养策略

一、引言

随着市场经济的不断发展，铁路企业面临的经济形势、政治形势愈加严峻，青年干部作为企业发展的主力军和新生力量必须要具备与时代发展相匹敌的工作能力和综合素养，这样才能保障企业的安全运营，才能从整体上提高科研能力，保持企业活力，进而带领企业迎接市场经济带来的挑战，走向可持续发展之路，正所谓“谁用好了青年人才，谁就拥有了创新发展的最大动力”，因此企业加强对青年干部的培养势在必行，这不仅是企业自身发展的必然趋势，也是时代对企业提出的基本要求。但如何正确培养青年干部、科学利用青年人才呢？这就需要企业的人事管理部门在开展工作时要全面分析青年干部的特点和在工作中有哪些突出的问题，这样才能对症下药，采用科学的手段和方法来培养青年干部，既能满足他们真实的学习需求、工作需求和成长需求，也能为企业的健康、稳定的问题储备更多优秀的人才队伍，让他们的价值得到充分的发挥，切实成为铁路企业发展的有力推手。

二、铁路企业培养青年干部的重要意义

青年干部是铁路建设的未来，是铁路建设的领头羊，但面对日益复杂的社会环境和铁路企业发展所面临的困境，青年干部必须要做出改变，只有不断的提升自己的综合能力，才能真正发挥作用，在铁路建设中开拓创新，将自己的价值最大化，让自己的发展前景更加广阔，另外，青年干部是企业组织结构中的特殊群体，他们参与企业经济建设，领导职工群众开展各项工作，只有加大对干部的培训力度，才能让他们的思想、作风以及工作技能上都有所提升，以此才能充分发挥示范、激励、带头作用，不仅让企业职工产生敬仰和敬佩之情，并把他们作为自己不断努力和前进的榜样，不断创新，发挥自身优势，提高自身能力，进而整体上提升了企业全员队伍的综合素质，全面地保障了铁路运营的安全性[1]。

三、铁路企业青年干部的特点

1、自我意识较强。青年的自主意识增强，也有着较高的需求层次，并且非常重视自身的价值体现，维护自己的合法权益。在工作中，他们都希望自己能够得到领导的重视，得到同事们的认可和支持，每一项工作都做到完美，这样才能给他们带来巨大的成就感，尤其是在面对具有挑战性质的工作项目时更是想拼上一拼，让自己通过这个项目更加出众。因此这般强烈的表现欲、强大的抱负志向会让他们产生巨大的工作动力，那么他们就会在工作中使尽自己的全力，想让自己在岗位上成才[2]。

2、个人能力较强。通常青年干部不论是从专业知识还是素质修养方面都有着较大的优势。因此在工作中他们大多都会用自己丰富而宽泛的知识层面、多元的思维去分析某一件事情，尤其是对口专业出来的青年干部总是会用独特而新颖的观点来论证问题、解决问题，同时青年干部的思维比较活跃，对新事物的学习、接受和应用能力较强，当改革来袭，很多管理制度、发展政策、经营模式等出现变化的时候，他们能准确地把握住时机，找出契合点，在众多新旧体制模式、观念中寻找到一个科学而合理的方法，应用到具体的工作中，让新体制能尽快地在单位中落地生根。

四、铁路企业青年干部的突出问题

1、思想问题。通常每一个工作岗位在一定程度上都有着较大的重复性和稳定性，青年干部活跃的思维方式和特立独行的性格心理特点会让他们觉得这种工作方式、这个工作岗位十分枯燥乏味，与自己想象的不一样，当初的一腔热血被浇了个透心凉，这就会造成较大的心理落差，从而产生对工作的倦怠感。另一方面，青年干部过于急躁，虽然有着一定的拼搏精神，也愿意吃苦耐劳，即使工作中也难免会出现一些问题，虽然改正了就好了，但对于他们而言，这是不被他们所容忍的，他们否定自己，尤其是当领导提出批评或者指出错误的时候，他们会觉得非常失落，久而久之，心中的“不如意”就会积淀成患[2]，导致心理崩溃，抗压能力较弱。

2、作风问题。一方面，部分青年干部不稳重，做事浮躁，不细致，说的总比做的多，实践经验不足，一遇到应急突发事件就不知所措，制定不出及时、有效的防范举措，另一方面，管理经验也不足，群众基础不扎实。部分青年干部没有端正自己的态度、摆正自己的心态，心高气傲，不愿意主动学习、也不愿意主动深入到一线、深入到职工群众中，理解不了“群众是基础”这个道理，进而导致工作推进难度大。最后，部分青年干部受到家庭优越环境的影响，没有准确定位自己的人生目标，认识自己的人生价值，在他们的意识里，工作仅仅是一个“生存”的工具，没有足够的责任感和使命感，对于人生理想与事业目标缺乏长期的规划，对眼前利益的关注要大于长远利益。

五、强化铁路企业青年干部培养管理的有效措施

1、提高培育效率。鉴于青年干部的心理特点，企业人事管理部门要尊重这个特点，实现培养方式的“两个转变”，切实提高培育效率。一方面，企业要将青年干部放在与自己同等位置上，打破单向说教，以“朋友”的身份与他们进行双向的交流，而不是一味地用命令式、被动式的方式告诉他们应该做什么、不应该做什么，这样就能给青年干部提供一个相对和谐、轻松的环境，让他们积极发表自己的意见、表达自己的真实看法，让他们从心里主动接受教育。同时当他们在论述或者阐述某一种观点时，企业领导要认真聆听，然后再就其中某些不对的观点进行指导，纠正他们的错误观点。另一方面，要打破传统的被动式书本教育模式，不要一味地读文件、学理论，千篇一律的培训方式既不能引起青年干部的共鸣和兴趣，也无法帮助他们将理论转化成实践。因此人事管理部门在开展培训活动时要基于政策和相关的专业知识，融入工作中的实际案例，让他们学习起来更加直观。比如我们可以让先进人物来讲述自己的工作经验和心得体会，以现身说法的形式来引导青年干部树立正确的职业观，做好未来的人生规划。

2、创新培育模式。首先，在培训中教师可以充分利用各类新媒体平台，拓展培训渠道，并通过网络来借鉴一些其他单位成功的培训案例、收集有关培训内容的其他相关信息，以此来丰富培训内容。青年干部就可以随时随地去学习，同时还能针对培训课堂中不懂的课件予以反复的揣摩、演练。其次，鼓励青年干部以轮岗互学的形式来提高自己的实际工作能力，这样就能在学习和实践中获取新的知识和不同的经验，在岗位中锻炼，结合自己的工作经验予以融合，形成自己独特的工作模式，以理论检验实践，以实践强化理论。另外，要建立完善的“學习-考核-使用-待遇”一体化的干部培养激励机制和竞争机制，让每个青年干部都能看到自己事业发展的方向，从而帮助他们树立乐于奉献、奋发有为和快速成长的信心。在这个过程中人事管理部门要针对“青老年干部断层”问题采用不同的培训方案。比如除了理论性培训计划外，要重视“师带徒”的培训流程，让工作经验丰富、职业道德素养高、工作成就优异的资深干部与对口青年干部结成帮教对子，在实践工作中予以全面的指导，从而提高青年干部的实践能力;或者是让青年干部深入到一线中，与职工一起共同作业，融洽干群关系，理清工作思路，提高发现和解决问题的能力。

六、结语

青年是国家建设、社会进步的主力军，在企业改革过程中，人才是影响企业市场竞争力的核心要素之一，尤其是对于新开展铁路运营领域的企业，青年人才的储备、培养和发展已然成了当前最为迫切的重要任务。企业要想取得长效发展，必须要重视干部培养工作，在全面分析青年干部特点和不足的基础上创新培训模式和思维，为青年干部的成长营造良好的环境。

参考文献

[1] 郭文静.浅析铁路企业青年干部的特点及培养[J].文化视野.2017（08）.

[2] 乔拴喜.加强青年干部培养的调研报告[J].党的建设.2015（01）.

[3] 孙冰.北京铁路局青年干部队伍建设的调研分析[J].铁路改革发展.2014（02）.