企业财务成本管理与纳税筹划相结合思路探讨

崔萍

摘要 随着时代的不断进步，社会的迅猛发展，市场经济进程的加快以及全球经济一体化的推进，我国企业在国际市场中的竞争变得越来越激烈，存活壓力也越来越大。在这样的条件和环境下，企业要想有一席之地，就必须发挥创新思维，转变自身发展管理模式，积极实行财务成本管理与纳税筹划相结合的管理模式。

关键词 企业;财务成本;成本管理;纳税筹划

财务是企业赖以生存的物质基础，财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，在企业中占据着至关重要的位置。市场经济快速发展的今天，对企业的财务管理也提出了更高的标准和新的要求。我国企业原有的财务管理模式已经不能适应瞬息万变的市场和越来越快的生活节奏了。在国际化金融危机面前，传统的财务管理制度遭到了严峻的考验和极大的挑战。在此新形势下，财务预算管理方式应运而生，逐渐走进了广大人民群众的视野中，成为业内很多学者讨论的焦点，得到了很多企业管理者的重视，被我国很多大企业广泛应用，并取得了显著的效果和不错的成绩。预算管理方式作为一种管理工具，一套系统的管理方法，一个帮助实现企业战略目标的管理体系，成为了当代企业内部管理控制的重要方式，在提高企业财务管理工作效率、提升企业抵抗风险能力上发挥出了不容小觑的作用。因此，企业实行预算管理是现代企业财务发展的必然趋势，是有效进行企业财务管理的根本保障。

我国企业要想在变幻莫测的国际市场中站稳脚跟，要想不被风起云涌的社会淘汰，要想自身的经营管理水平实现平稳、健康、长远、可持续发展，就必须重视财务成本管理与纳税筹划，加强财务成本管理与纳税筹划的结合力度，严格贯彻落实财务成本管理与纳税筹划相结合的职责，才能使企业的经济效益达到最大化。本文从社会实践出发，在学者研究的基础上，浅析财务成本管理与纳税筹划相结合的基础内涵与基本概念，试论企业实行财务成本管理与纳税筹划相结合的管理模式的必要性和重要意义，提出当前我国企业在实行财务成本管理与纳税筹划相结合的管理模式过程中存在的问题与困境，探讨提高企业财务成本管理与纳税筹划结合力度的策略与方法。

一、财务成本管理与纳税筹划相结合的基础内涵与基本概念

纳税筹划，顾名思义就是在法律规定许可的范围内，通过对经营、投资等财务活动提前进行规划与安排，尽可能取得节税的经济利益。纳税筹划属于企业财务成本管理的范畴，它能最大限度地帮助企业实现节税的目的，帮助企业实现上税以后的综合利益最大化。

二、企业实行财务成本管理与纳税筹划相结合的管理模式的必要性和重要意义

首先，财务成本管理与纳税筹划相结合可以提高企业的财务管理水平。企业在运营过程中，财务成本管理与纳税筹划相结合能使财务管理人员及时把握行业的整体发展趋势以及市场的经济变化情况。企业的财务部门通过获取到的新的财务信息，能快速地整理、分析企业财务数据，提高财务数据的利用率，降低财务数据的错误率，从而为企业提供行之有效的发展策略，帮助企业实现健康、稳定、平稳、长远、可持续发展。

其次，财务成本管理与纳税筹划相结合还可以满足企业的发展需求。企业的财务人员在日常的工作中，只有对企业目前的财务状况和发展现状有充足的了解，才能有效地帮助企业排除掉不必要的财务安全隐患，才能更好地帮助企业控制财务风险，避免财务危机，提升核心竞争力，提高经济效益。

最后，业财融合过程中财务成本管理与纳税筹划相结合可以助力企业创造价值。经济是保障企业平稳发展的物质基础，企业的财务等同于企业的价值。在企业发展过程中，纳税筹划能提升企业的业务质量，减轻财务管理人员的工作压力，提高企业的经济效益，保障企业稳定发展，帮助企业创造并实现价值。

三、当前我国企业在实行财务成本管理与纳税筹划相结合的管理模式过程中存在的问题与困境

（一）企业对于财务成本管理与纳税筹划的重要性认识不到位

目前，我国有一些企业对财务成本管理与纳税筹划的重要性认识不到位，对于市场观念模糊不清，对于财务成本管理更是一知半解，对于财务成本管理与纳税筹划管理结合的真正作用和价值没有全面的认知。企业的财务管理人员的财务管理意识薄弱，严重缺乏竞争意识和创新精神，使财务成本管理与纳税筹划不能得到有效落实，财务预算管理逐渐变成了形式。企业对财务成本管理与纳税筹划没有深刻的了解和认知，导致企业的财务管理工作人员不能满足市场经济发展的需要，不能很好地适应当下的国际形势，不能及时处理与分析财务信息，不能第一时间解决企业遇到的财务问题。再加上企业的部门与部门之间缺乏有效的沟通交流，使信息传递不畅，不仅不利于财务管理水平的提升，更是严重阻碍了企业的发展。

（二）企业没有建立健全财务管理规章制度

目前我国的很多企业还没有建立健全财务管理规章制度，财务分工问题也有待进一步明确，使财务管理人员的日常工作过于随意自由。由于企业缺少科学合理的财务监督制度，导致企业的财务管理工作人员不能按照规章流程办事。

四、提高企业财务成本管理与纳税筹划结合力度的策略与方法

（一）加强对财务成本管理与纳税筹划的认识

我国企业要想实现可持续发展，就要加强对财务成本管理与纳税筹划的认识。可以利用例会时间，运用专题活动的方式，向公司员工宣传财务成本管理与纳税筹划的重要意义，使公司财务管理人员能意识到实施财务成本管理与纳税筹划的必要性。

（二）建立健全财务管理相关制度

企业要想做好财务成本管理与纳税筹划工作，就要建立健全财务管理相关制度。在建立财务成本管理与纳税筹划管理团队的过程中，要注意对企业财务管理人员的培训、监督与奖惩。通过对企业财务管理人员的培训，制定财务相关的管理规则制度，保障企业财务管理工作人员能明确工作内容和职责，让员工的日常工作有章可循、有理可依。通过对企业财务管理人员的监督，让企业的每一名员工都能恪尽职守、尽职尽责，强化他们的风险意识和竞争意识。最后，企业还要对财务管理人员实行奖惩制度，以此来鞭策员工不断进步。对于那些工作认真负责，能真正从企业视角出发、站在企业角度考虑的员工，企业要给予奖励并优先考虑给予晋升机会;对于那些工作偷懒懈怠、得过且过的员工，企业要给予批评和指正。只有奖罚分明，才能督促员工进步，助力企业创造价值。

与此同时，企业还要让财务管理人员树立“终身学习”的理念，在工作之余也要抽出时间学习财务相关知识，不断更新自身的财务管理理念，不断丰富自身的财务管理模式，不断提升自身的业务能力和管理能力、职业素养和综合水平。企业的财务管理人员要了解当下的最新经济局势、行业的变化发展规律以及企业的整体运营状况，能根据企业实际发展情况制定最适合企业的发展策略，帮助企业找准定位，做企业业务方面强有力的后盾。企业只有培养建立一只高素质、高水平的财务管理人员队伍，才能保证业财融合团队更好运行，才能促进企业又好又快发展。除此之外，企业也要制定福利制度，比如带薪休假、年终奖、年底分红等等，让员工感受到企业的体贴与照顾，以此来保障财务管理人才不外流。

（三）建立财务成本管理与纳税筹划信息化流程

随着互联网技术的应用以及智能手机的广泛普及，信息化已经渗透进了广大人民群众工作与生活中的方方面面，财务管理信息化建设的重要性是不言而喻的。将财务成本管理与纳税筹划和信息技术合并，会使企业的财务管理如虎添翼，达到事半功倍的效果。企业需要建立业财融合信息化流程，使企业的财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，企业的财务管理人员也要不断创新，做到与时俱进，积极吸取国外在财务管理上的先进技术与丰富经验，取其精华，去其糟粕，根据企业的实际情况，制订更全面系统、更周密科学、更系统严谨的财务规划。通过建立全新的经营模式，提升企业的市场竞争力，从而为企业创造更大的价值。

五、结语

财务成本管理与纳税筹划相结合是企业发展的必然趋势。企业可以发挥创新思維，采取上述措施，通过财务成本管理与纳税筹划有效融合，提升企业的财务管理水平，使企业实现经济利益最大化。通过财务成本管理与纳税筹划结合的管理模式，帮助企业规避财务危机，让企业在风起云涌的国际市场中乘风破浪，为我国的经济建设贡献一份力量。

（作者单位为京洲联信南通税务师事务所有限公司）

参考文献

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