新时期加强国有企业青年人才培养的思考

王养孝 陈科皓 王莹

摘 要 青年人才是国有企业竞争发展的主力军。本文围绕国有企业青年人培养这一课题，阐述目前国有企业青年人才的特点及培养中存在的问题，提出加强国有企业青年人才培养的途径，包括坚持正确的选人导向、建立多途径培养体系、健全人才培养机制等。

关键词 国有企业 青年人才 培养途径

青年人才是国家创新发展的中坚力量，是现代企业发展的重要力量[1]。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展的生力军，青年人才素质的高低决定着企业的兴衰成败。当前一些国有企业的青年人才队伍不能有效满足企业改革发展的需要，专业技术人才短缺、年龄结构断档、青年人才流失等问题不同程度地存在[2]。因此，做好新时代国有企业青年人才培养工作显得尤为重要且紧迫。

一、国有企业青年人才特点及存在的问题

随着社会的发展，国家整体教育水平不断提升，国有企业为了提高职工整体学历，对新聘用员工的学历要求越来越高，使得企业青年员工队伍整体呈现学历高、文化素养高的特点，其学习能力相对较强，能够很快接受并学习新鲜事物，成为国有企业创新发展的动力源泉。新入职的青年员工普遍受过良好的教育，在相对优越的环境中成长，拥有丰富的专业知识，更容易接受新鲜事物。他们普遍思维开阔、创新意识突出，渴望获得更广阔的成长舞台，以施展才华，为企业建功立业，更希望通过自己的付出能够获得更多的荣誉、更高的地位，以充分体现自我价值[3，4]。但是，目前也存在一些问题，比如人才结构不合理，单一素质人才丰富，复合型人才很少;很多企业缺乏完善的奖励激励机制和科学、定量的绩效考评体系，难以起到应有的激励作用。

二、国有企业青年人才培养途径

（一）坚持正确的选人导向

1.政治立场坚定，素质高。从讲政治的高度突出对青年人才的培养和选拔，以新时期好干部标准和国有企业领导“20字要求”为准绳，把“两个维护”“四个意识”“四个自信”作为衡量干部的政治标准，突出担当作为、德才兼备，把责任感、使命感强，“想干事、能干事、干成事”作为选拔培养青年人才的基本要求。

2.坚持高起点，多范围招聘人才。坚持高起点选人，是指将学历高、综合素质高的优秀人才纳入招聘范围。多范围是指立足于企业发展实际，尽量提升专业范围的延展性，在同一专业需求上，从全国范围内不同高校招聘吸引人才，这样能够更好地吸收各区域、高校专业所长。在形式上，通过联系知名高校就业中心、深入高校进行校园招聘宣讲等，增进相互的了解。同时，创新面试形式，尝试建立网络面试、现场面试和笔试这样一套严格的招聘流程，引入第三方职业考官，以提高招聘效率，确保公平公正。

3.校招和社招相互补充。围绕企业发展，选择校招和社招相结合的方式补充人才。校招主要关注学生的综合素质和培养潜力，需要具有很高潜力的新人，公司更加注重新血液的补充和新人的培养。社招主要招的是往届的有工作经验的人群，比较关注的是应聘者所具备的专业技能与所需求职位的匹配度，达到即招即用的目的。

（二）坚持多途径培养

1.注重在一线中锻炼。完善青年人才交流与考核制度，鼓励优秀年轻干部到“急难险重新”岗位上锻炼本领，注重在项目建设、脱贫攻坚等实践中锻炼、培养青年人才。大力发现、储备年轻干部，有计划地安排年轻干部到项目建设、脱贫攻坚一线锻炼自己，到先进地区、海外地区参加学习培训，开阔视野，增长才干。坚持项目发展与人才培养同步进行，依靠人才发展项目，依靠项目造就人才，实行与项目发展同步的育才机制。

2.注重科技人才培养。科技创新是企业发展的核心动力，因此要加强对科技人才的培养。通过鼓励干部员工在职提升学历层次，选派人员到美国、英国、日本等国家研修，实行课题承包制、项目负责制，并制定配套的奖励制度，鼓励企业与高校、科研机构之间建立多种形式的产学研战略联盟、新型研发机构等创新机构，通过共建科技研发平台、开展合作教育、共同开展重大项目等方式，大力支持和培育学术带头人与中青年骨干。

3.建立完善的人才培训体系。树立“大培训”工作思路，切实加强职工思想教育和素质教育，突出抓好“四个关键群体”（中层干部、科级干部、新党员和入党积极分子、一线业务骨干），探索出一条精细、精准、常态化培训的新路子，为企业发展提供人才保障。在培训课程设计上，既要包含政治思想教育，也要有专业技术业务培训。可以邀请专业讲师开展专题辅导，也可选派青年人才赴发达地区开阔眼界、增长知识。

（三）建立健全体制机制

1.建立青年人才晋升双通道。建立畅通的晋升发展通道是国有企业人才体系建设的基础环节。目前，多数企业以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式在某种程度上阻碍了青年人才向技术方向的发展。虽然存在技术职位晋升通道，但相比行政管理职位，管理职位有限，这就造成了“万人同过独木桥”的局面，很多优秀的青年人才無法获得行政职位晋升，难以产生长期的归属感。对此，国有企业急需探索建立管理和技术岗位灵活调整、晋升的双通道，做到人尽其才、才尽其用。

2.建立健全人才选用机制。当前企业青年员工普遍学历高，追求进步的愿望强烈。然而部分企业存在论资排辈风气，在一定程度上打击了青年人才的积极性。对此，需大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀青年人才选聘到合适的岗位上，健全能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的青年人才选用机制。另外，通过制定《关于加快年轻干部培养选拔的意见》等一系列制度办法，吸引集聚各类优秀人才，坚持系统培养、择优提拔、严格管理、全方位监督，确保长效机制立得住、落得实、行得远。

3.制定完善的鼓励激励办法。激励是企业吸引人才、留住人才的重要手段，在员工的引进、培养和绩效提高等方面起着至关重要的作用。目前部分企业还存在“吃大锅饭”的现象。因此，急需探索确立知识、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的途径与办法，对关键岗位的技术骨干、重点项目的带头人、承担管理重任的青年干部给予政策上的扶持。同时建立健全容错纠错机制。树立青年员工勇于改革创新、善于履职尽责、敢于担当作为的导向，对青年在改革创新、履职担当、推动发展的过程中，勤勉尽责、作风正派、未谋私利，但因非主观故意因素而出现偏差失误，且符合相关情形和条件的，不作负面评价，及时纠正改正，免除相关责任或从轻处理。

三、结语

企业要牢固树立人才资源是第一资源的理念，积极创建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，建立选育培用全链条机制，建立健全适用于青年人才成长成才的机制，为新时期国有企业实现高质量发展奠定人才基础。

（作者单位为陕西省土地工程建设集团有限责任公司）

参考文献

[1] 姜莹.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].人才资源开发，2019（05）：77-78.

[2] 张新月.做好新时代国企青年人才培养工作[J].思想政治工作研究，2019（01）：29-30.

[3] 高春晖.国有企业青年人才培养的思考[J].人力资源管理，2018（04）：399.

[4] 李赛.浅谈国有企业中青年人才培养存在的问题及解决问题的方法和途径[J].人才战略，2017（05）：158.