论经营管理对荀子“和合”思想的借鉴*

肖 颖

(渭南师范学院 经济与管理学院，陕西 渭南 714000)

荀子的“和合”思想具有丰富的哲学和管理学内涵，其本义上是强调父母亲人与自己的聚合，这样一种聚合关系能够随着时代的推移不断地延续下去，也就是人对于社会交际关系的渴望。而本质上看，人要达到“和合”的层面，需要调和自己的意识，通过调和人心和自己的心理情绪，从而让人心趋于一致。这种一致性是需要核心的人物不断地调和矛盾，避免矛盾的激化。在当代的组织经营管理过程中，矛盾是普遍存在的，并且不以人的意志为转移，管理者在实施经营管理的过程中必须要运用好荀子的“和合”思想，尝试调整个人的意志和情绪，避免组织矛盾激化。因此，如何将“和合”思想贯穿到组织的经营管理始终，需要管理者在经营管理的过程中始终考虑好人际关系的深层次协调，实现人的全面发展，延续良性的组织关系，从而让组织的经营管理更加稳健积极[1[，并且可以获得“人生之乐”。对于荀子“和合”思想古老哲学内核的发挥和运用，也有助于积极探寻经营管理中对传统思想的“古为今用”。

一、荀子“和合”思想的传统管理内核分析

“和合”实际上是中国传统文化的一个特有概念，就其本质上的词义看，“和合”中的“和”与“合”含义互相渗透，在古义上存在互训。在孔颖达的《春秋左传注疏》中也强调了“和，犹合也”。“和合”思想并非荀子所首创，在荀子之前的多位思想政治家，如墨子或者管子都有阐述，可见荀子的“和合”思想其实是对传统社会管理及为人处世哲学的一次总结和概括。在传统的管理哲学中，一些古代哲学家和思想家都发现了人生而不同的特点，也就是每个人都有各自的利益需求和道德追求，这些也必然会产生千差万别的人生观和价值观。但是作为一个组织乃至于一个国家的管理者，面对千差万别的个体，如何进行协调却无定规。有的管理者采取一刀切的方式，把所有的被管理者都纳入到同样的思想体系内，诸如荀子之后的秦始皇等法家政治家，强调的是中央集权的高度统一，强调统一和控制是保障中央集权权威性的必然要素，但是从另一个角度上看，剥夺了所有人不同的价值理念就会出现各种反抗和抵触，这也就是唐代诗歌中所谈到的“原来刘项不读书”的局面，即便焚烧天下之竹帛书简，也未必能够护住千秋帝业，千古一帝即便用强权也无法阻挡不同的声音。由此可见，荀子的“和合”思想更符合传统管理的科学性。[2[

从“和合”思想的管理内核上进行分析，其主要包括以下几个要点：

其一，从“和合”思想的背景和基础上看，是要求经营管理者重视不同的声音，这也就是“君子和而不同”的思想基础。所谓的“和而不同”，就是作为一个仁德的管理经营者(即君子)，应该看到“人生而不同”的实际状况，天地造化演变万千生态，众人未必都是以仁义为重，也不可能完全消灭不同的价值理念。因此，作为管理者而言，就必须承认其他价值理念的客观存在，也就是“和合”理念，并不是对所谓的“异端”言论和观点进行集体消灭，而是尊重这些不同的声音，即《尚书》中提出的“八音克谐”的协调观点。因此，荀子的“和合”正是对不同观念的客观承认，是强调了多种不同观念共同存在于同一时空的现实。

其二，荀子的“和合”思想也强调了管理的手段，也就是对不同因素的协调以及统一。这种统一并不是采取极端的消灭手段，而是对不同因素的协调和善加运用。经营管理者在坚持“和合”思想的过程中，就一定要在承认差异性以及矛盾冲突的基础上，强调冲突后的化解，以及对整体稳定状态的维护，这为新生事物提供了一个良好的发展基础，也让管理环境更符合科学的管理理念。

其三，荀子的“和合”思想也是一种非常重要的结果追求，也就是“和合”不仅仅是一种手段，更应该是一种结果。对于荀子而言，其认为管理者应该采取“和合”手段尝试达到“和合”的状态，不同的事物最后没有被全部消灭，但是这些看似不同的事物最后在“和合”的手段下，达到了一种新的平衡。因此，平衡应该是管理者最应该关心的重点。在荀子之前，孟子也强调了“天时地利与人和”的观念，其中针对“人”的管理手段就是“和”，这也意味着协调每一个人的力量。荀子在“和合”的思想基础上提出了“和则多力”的观念，在人的社会里，必须要让所有的人的力量聚合在一起，才能够发挥出更不一样的价值，荀子更进一步表述了“和”观念背后能够达到的效果就是“故人之欢欣和合之时，则夫忠臣孝子亦愅诡而有所至矣”[3[。所谓的“愅诡”，就是改变了原有的诡谋策略，转变为“忠臣孝子”。可见，荀子提出的“和合”最终的目标也正是通过这一手段，实现人与人的和谐共处，这也是当代经营管理的目标和落脚处。

二、荀子“和合”思想下对当代组织经营管理的借鉴意义

荀子的“和合”思想其实暗合西方管理科学观念的演变，无论是美国的工程师弗雷德里克·泰勒提出的科学管理的理论，还是之后的管理学家提出的管理观念，现代管理科学理念的百年发展，也是对团队管理理念从纯粹的“经济人”角度发展为更加复杂的“丛林”观点，也就是客观承认了组织内部的生态多样化。应该说当代的组织已经不再是资本主义社会初级阶段所产生的人身雇佣关系，而是一种结合了管理职能、人际交往关系以及社会系统，包括最近二十年来迸发的大数据累计和数学分析等方式，这里面夹杂的不再是上级管理者直接管理约束下层雇佣者的关系，而是一种基于权变思想的科学管理方式。因此，在当代运用荀子的“和合”思想，更需要结合当代组织发生的变化，巧妙科学地加以配合与借鉴。

1.“和合”思想与管理工具运用

将荀子的“和合”思想借鉴在现代的组织经营管理中，应该考虑到整个组织内部文化和核心能力的关系，运用管理工具进行流程管理和知识更新。流程的管理实际上是管理者运用经营管理权限进行流程再造的过程，也就是对于企业的管理、生产、经营以及服务四个基础流程的再造，这种再造不是对原有劳动力的简单优胜劣汰，而是经过流程科学化实现生产的效率性。因此，在荀子的“和合”思想影响下，也应该运用好一些更加科学并且具备操作性的管理工具，比如利润分享或者是人性激励等方式，以人性的调和为主要目标，重点考虑人性的需求情况以及组织的经营管理实际。[4[团队和组织的建设不是停留在简单的文化灌输上，而是应该考虑到如何平衡好组织内部的各种利益冲突和矛盾，并且进一步地创造出符合组织发展实际的管理模式，这种管理模式一定是结合管理工具实现的，这是独特而且有效的，能够调和系统内的矛盾，包括人际关系矛盾，以及劳动效率和生产效益的冲突等。

2.“和合”思想与管理模式的优化

要将荀子的“和合”思想真正结合到当代的组织经营管理中，还应该对组织内部的管理模式进行优化。从西方的管理发展上看，对于管理模式进行进一步优化，始终是现当代组织经营管理的核心，如福特公司的流水线生产、斯隆公司进行事业部的制度改革、丰田汽车的即时生产以及通用电气对管理结构的优化再造等，这些实际上都可以总结为组织经营管理的“中层革命”。中层管理是核心经营管理者的重点，也是其实现经营与管理效益的难点。管理者要真正做到荀子的“和合”思想，就必须重视对中层管理者的运用，必须要充分考虑好组织经营管理的理论以及工具等是不是符合当代的社会环境以及组织的内外状况，这些都需要对组织的绩效进行重新考虑。

经营管理者不能够仅仅只看到组织表面的“繁华”或者是和谐，而是要深入到根底考虑矛盾滋生的环境和因素，也就是多视角地看待自己的经营和管理行为，并且以相对比较稳定的生产经营管理环境，保障组织的任务得到充分落实，并且避免出现矛盾和互相冲突。其实一切的冲突和矛盾，从根源上看应该还是归属于经营管理行为本身有没有进行有效协同。有的经营管理者只是看到了细节取胜，也有的只是看到经营管理的战略是否得到实施等，但是无论是制度为王还是理念先行，具体执行的时候一定要看到矛盾冲突的协调，也就是中层管理者坚决推动的“和合”理念，并且采用“和合”的手段进行明确界定、灵活控制等，最终实现组织的和谐发展。

三、借鉴荀子“和合”思想对于经营管理的科学展望

随着当前经济全球化以及知识经济的到来，经营管理者所面对的市场竞争也不断白热化，随着个性化消费比例越来越高，这也意味着面对庞杂的组织内部必须要有科学的展望，也就是对于内部的经营管理必须坚持“日日新，又日新”的观念，在创新管理手段上开辟出新的思路。当前在运用荀子的“和合”思想时，不能直接采用或者“独尊儒术”，而是应该坚持“和而不同”，也就是把荀子的“和合”理念实质运用到位。这也对经营管理者的战略思维和前瞻性思想有着更高的要求，即要用一种新的眼光和多角度的管理思维去处理好经营与管理上存在的众多问题。[5[

1.荀子的“和合”思想与多角度契合经营管理

在西方的管理学说发展中，类似孔茨力图在亨利·法约尔的管理职能学说基础上，对传统的管理学说进行重新结合，形成一种新的管理思想，这种管理学说整合本身也与荀子的“和合”思想有着异曲同工之妙。经营管理者在进行科学展望的时候，需要考虑到不同的管理理念和理论将之兼容到组织的管理过程中，也就是更多角度地将各种不同的管理经营资源整合到管理实践中，采取互补性的思维和整合理念来进行创新，从而为组织的发展提供更加卓越有效的工具，进一步形成具备整合性意味的组织管理模式，发挥出管理效能。这也从管理思想的角度上看到了当代契合管理思维与荀子“和合”思想之间的价值互通性。

从当代的组织经营管理上看，虽然消费者的个性化消费需求越来越强烈，但是从另外一个角度(也就是生产经营者角度)上进行分析，其实行业竞争的根源还是在于行业内的同行差异越来越小。这也意味着如果经营管理者要真正意义上做到“独辟蹊径”，就要采用荀子的“和合”思想，把一切与行业相关的资源做到位，把创新经营管理内容作为核心，兼容不同的资源，从而实现经营管理上的高效发展。

2.荀子的“和合”思想对于战略思维的转变

配合经营管理创新的战略思维，也必须要在具体的社会环境之下进行转变。从迈克尔·波特分析的行业竞争结构问题上看，经营管理者之所以探索差异化的内容或是成本压缩等途径，归根到底就是搜集各种有助于组织发展的资源，实现组织的战略发展。在荀子的“和合”思想角度上看，传统的“拼血本”经营管理方式并不可取，因为这是一种穷尽生产劳动力的简单资源节约方式，从战略经营管理高度的管理者角度上看，对于组织的创新和发展必然是要考虑如何获得持续性的成长，这种成长相较于提供低成本的产品或者服务更加重要。在当代行业竞争的过程中，低成本并且具备特色的产品其实并不是稀缺的资源，企业也不可能在社会化再生产的所有环节上获得比较优势，具备战略思维的经营管理者，一定是着眼于组织的成长上，也就是不断开拓发展一定的资源体量，并且循序渐进提供稳定高质量产品或者服务，远远比寥寥几种价格优势、质量优势产品或服务更加有价值。因此，在荀子的“和合”思想角度上，这对于经营管理者的资源聚合能力有着更高的要求。

四、结语

在当代中国的发展过程中，传统的西方经营管理学说已不足以完全概括这个时代组织产生的权变和各种富有革命性的管理行为，因此荀子的“和合”思想其实在当代的经营管理中是具有积极参考价值的。作为当代的经营管理者，要面向组织的实际状况，探索找到一条价值创新的道路，为组织的持续发展探索到一条新的价值不断累积的途径，对发现存在的矛盾和冲突能够充分、恰当地运用“和合”思想进行解决，无疑肯定是恰当的。但是，对于当代行业竞争同质化、比较优势不断削弱的情况下，经营管理者如何发现组织的价值所在，帮助组织在经营管理中对有效资源进行“和合”，就需要管理者发现组织价值的依归，这种依归肯定是独特的、长效的并且影响深远的。