小学新建教学楼项目监理的进度与质量保证

郭尘华 漳州市城市改造建设公司

一、前言

近工程建设过程中，监理作为施工行为的监督管理单位，处理好质量与进度之间的矛盾关系，是其监理行为的重要课题。监理工程师必须认真协调工期与质量之间的矛盾关系，应根据工程建设的客观规律，寻求科学合理的管理方法，将质量和进度两大控制目标有机地结合起来，决不能让施工方以牺牲质量为代价盲目赶工期，应控制好工程质量的关键环节，抓住主要矛盾，督促施工方在保证质量的前提下，采取科学合理方法和有效措施，适度均衡的加快施工进度，确保工期与质量两大目标共同实现。本文从小学新建教学楼项目的经验和体会，分析监理人员如何处理赶工期与保证质量的矛盾，提出解决矛盾的方法措施，以期获取最佳投资效益。

二、工程概况

工程项目位于漳州市芗城区新华南路西侧，是漳州市建筑工程有限公司承建的龙师附小新建教学楼项目，由漳州古城保护开发有限公司作为业主投资兴建，厦门宏久工程监理咨询有限公司受业主委托承担施工阶段的工程监理任务。该工程为地上5层框架结构，局部地下一层，建筑面积约6040m2（其中地上约5800m2，地下约240m2），建筑高度约20米，地下室埋深约5米，工程概算1488万元，于2015年9月开工，计划竣工日期2016年7月，目前正处于上部主体结构施工中。基础采用冲钻孔灌注桩，局部地下室基坑开挖采用钢板桩加内支撑支护条件下进行机械施工，上部主体施工采用商品混凝土泵送浇筑，隔墙人工砖墙砌筑，机械吊车吊送材料，工程量以实际施工用量计算。

三、项目的进度保证措施

（一）建立高效合理的项目监理机构

1.项目部层级管理体制。按照最高指挥与分权负责统一、专业分工与协作配合统一的原则，结合公司技术力量，从组织形式、人员配置方面充分考虑本项目监理特点，充分考虑主要负责人的专业技术素质和综合协调能力，以及考虑项目部群体专业技术素质和专业搭配情况，创建了等级合理、组织严密、专业齐全、协调有力的项目监理班子。项目监理机构以总监理工程师、专业监理工程师、监理员等三级人员搭配合理的体制，并落实各部门以及各监理人员明确的责任目标，确保各司其职，各负其责。

2.公司层级管理体制。针对项目监理难点及特殊性，公司组织专家组进行定点、专项技术支持，并由技术部门派出的专业巡视组指导、帮扶促进管理。针对赶工时容易对质量目标控制不严和其他方面的管理粗糙化，由公司相关职能部门增加定期考评和检查，保证项目监理机构运转高效有序、协调顺畅有力、监管科学合理。

（二）强化事前预控，扎实有效做好前期准备工作

正式施工前，监理机构应周密计划，认真做好前期准备工作，为工期与质量的均衡、协调做好事前预控。本项目监理机构主要做了以下准备工作：

1.认真编制监理规划和监理实施细则，确保监理工作有序开展，避免工作的随意性和盲目性。

2.认真审核承包商的企业资质、施工组织设计和施工方案、开工报告等内容。

3.认真审核承包商的施工进度计划。督促承包商在正式施工前进行科学的工期计算，合理规划工期，制定科学合理的施工进度计划（包括总进度计划和层层分解的进度计划），才能促进质量控制和进度控制的匀衡、协调，才能处理好两者之间的对立统一关系，保证工程能如期保质完成。若没有合理的工期规划，采用边施工、边估算、边采取措施的方法，将会漏洞百出，是一种盲目的施工方法，无法达到工期控制目标，无法保证在合理的时间内完成质量合格的工程产品。

（三）建立监理工作制度

1.交底制度：交底可使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，以更好实现工期和实际质量达到预期目标和标准。同时要求施工方落实技术交底制度，每道工序、每个工种在施工前均应组织技术交底，为防止施工方因赶工而放松对技术标准的控制和对关键工序的管理，监理人员应有意识地预先提示，以减少因技术操作、工序错误等造成返工和工期延误。

2.原材料、构配件、半成品、设备的把关检查制度：监理人员对进场的工程材料、半成品、构配件和设备，认真查验试验、化验报告单、出厂合格证以及功能试验等是否合格、齐全，对于有疑问的部分按规定进行复验，对这些工程所需材料资源严格把关，坚决禁止使用不合格材料。

3.施工过程的三检制度：每道工序完成后，督促施工方认真进行自检、互检、交接检，经专职质检员认定合格后，将该检验批、该分项工程报送监理组，监理人员到现场核查检验批，达到合格后方给予检查验收。逐项落实并记录在案，责任到人，杜绝隐患。

四、结束语

工程进度与质量是既对立又统一的关系，只要能够正确协调处理，就能做到互不偏废，共同保证。应根据工程建设的客观规律，寻求科学合理的管理方法，将质量和进度两大目标有机地结合起来。一定要做到心中有数，合理组织，科学安排，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在保证工程质量的前提下，科学合理加快施工进度，稳中求快，快中求进。监理对质量控制和工期控制的措施和对策很多，科学配置各种资源在空间和时间上有一个合理的搭接，参建各方密切配合，赶工期与保证质量的矛盾是可以迎刃而解的。