建筑项目管理过程中的工期控制

李维君 / 定西市城投国有资产经营有限责任公司

建筑项目管理过程中的工期控制

李维君 / 定西市城投国有资产经营有限责任公司

建筑项目施工过程中，影响工期的因素很多，想要提高工期控制工作质量，就要在制定完善工期计划的前提下，提高工期动态控制工作水平。本文首先对建筑施工中影响工期的因素进行分析，并对建筑项目管理中的工期控制展开研究，最后探讨了工期控制与项目管理的协调管理要点，为建筑项目管理过程中的工期控制提供资料参考。

建筑；项目管理；过程；工期控制

建筑项目作为一项系统工程，有着工程量大、工期长的特点，其工期受施工、社会、环境、气候等多种因素影响，工期管理作为现代建筑工程管理中的重点工作和内容，一直是人们重点关注的问题。工期管理贯穿于工程建设的整个周期中，并且渗透到每一项细致的施工操作中，这意味着工期管理十分琐碎，并且管理难度较大。随着现代建筑施工对工期要求的不断提高，施工单位想要在合同要求的工期内完成项目施工，就必须提高对工期控制与管理的重视，并积极引用先进的技术和理念，提高工期管理与控制的工作质量和水平。

一、影响工期控制的因素分析

建筑工程作为一项系统工程，其在施工工期受到的影响因素很多。这些影响工期的因素，正是工期控制的重点和关键点。概括来说，影响工期控制的因素包括业主方面的因素、施工单位的自身因素、环境因素等，这些因素对工期的影响如下。

(一)业主方面的因素对工期的影响

建筑工程的业主是工程的实际投资者和发起者，其在项目施工中担负着监督、管理与资金供给的重要责任。建筑工程作为一项系统性工程，在施工中需要耗用大量的资金。如果在工程建设过程中，业主单位的资金预算不准确，或者由于其他因素建设资金的资金链断裂，则会直接导致工期延误。除此之外，工程业主还是工期控制的主要参与者，无论是前期的合同工期设计和要求，还是施工中的工程管理，都涉及到对工期的管理和控制。如果合同工期设计不合理，或者施工中工期管理工作不到位，很容易导致工期控制工作不达标，导致施工单位无法按照要求如期完成工程建设，导致工程进度处于被动的态势。

(二)施工单位对工期的影响

施工单位是建筑施工与建设的直接实施单位，施工单位在项目中必须按照合同的工期和质量等要求，完成建筑施工。而施工单位能否如期完成施工，受施工单位的人力、资源、资金和技术等方面的影响。首先，如果施工单位施工团队不完整，就会导致施工建设速度达不到预期要求，最终造成工程延期。其次，施工单位作为建筑工程建设的直接参与者，在项目施工中必须利用自身的资源优势，在保证工期的前提保证工程建设质量，如果建设单位的社会资源、技术资源等资源准备不充足，将会影响工程顺利开展。再次，大多数建筑工程施工，都需要施工单位先行垫付人工费、材料费、设备使用费等直接建设费用，如果施工单位由于自身原因无法保证充足的资金供给，则会导致工程建设停顿或停止，直接影响工期。最后，随着智能建筑、高层建筑项目数量不断增多，对施工单位的施工技术提出了更高的要求，如果施工单位在建设中技术经验不足，很容易导致工期受到影响。

(三)施工环境因素

建筑工程在施工建设中，会受到社会环境和自然环境的双重影响。无论是社会环境还是自然环境，都属于不可控因素，如果在施工中施工环境发生变化，很可能影响建筑工期。举两个最简单的例子，如果在建筑项目施工中由于社会因素导致出现社会动荡或战争，那么建筑施工就无法开展。如果施工过程中发生地震、洪水等严重的自然灾害，也会使工程陷入停顿，影响工期。除此之外，由于施工所带来的社会影响，比如说噪音污染和粉尘污染，会使周围的居民陷入麻烦，导致工程施工受到影响。如果降雨量过大，导致地下水位上升，影响了建筑基础稳定性，同样会导致工程受到影响。

二、建筑项目施工的工期控制要点

随着我国建筑施工管理水平的不断提高，建筑项目的工期管理向着现代化发展着。在现代工期控制与管理中，不仅会应用到计算机信息技术，还会应用到很多先进的工期管理与控制理念。因此，为了提高建筑项目工期控制水平和质量，需要做好以下几点工作。

(一)制定科学的工期计划

建筑项目作为一项系统性工程，在施工中不仅涉及到大量材料、设备的使用，还有着多专业、多工种参与建设的特点。为了提高工期控制的科学性，保证工程能够有序开展，在工期管理工作中，需要制定合理的工期计划。工期计划的设计应该综合考虑项目类型、面积及质量要求等要点，并对材料供给、资金运转、水电供应、天气情况和法定假日等不可预计的因素综合考虑。只有实现对这些因素的有效控制，才能够有效把握工期，保证工程项目施工中的发生的问题都处于可控范围内。除此之外，还要设计工期实施监控程序和制度，根据工程的实际开展情况，合理的调配资源、资金和人工，从而把控好施工进度，对施工顺序进行科学的调整，确保工程能够如期完工。

(二)动态的工期控制

建筑项目施工的工期控制的关键是对施工进度的有效控制，但在实际的施工过程中，施工进度总是呈现出不可控或者说不断变化的状态，一般情况下会出现提前或滞后的的状况，而通过工期控制对施工进度进行把握的关键在于工期控制的动态性。同时为了保证建筑项目施工的工期控制，要实时的对施工进度进行观察，及时的总结施工的各个影响因素和施工过程中有关施工进度的资料。对于施工滞后的情况，要及时的采取应对措施，保证在短期内对进度的滞后进行有效解决，避免滞后情况的积累。随着计算机技术在建筑工程管理中应用的日益广泛，通过综合利用信息管理系统，提高了工期动态控制的准确性和有效性。为了提高工期动态控制工作质量，施工单位要加大对信息管理技术的应用，提高工程管理的信息化和现代化水平，从而提高工期控制工作的即时性和有效性，准确把握好工程施工进度和工期。

三、工期控制在建筑项目施工中的协调

工期控制作为建筑项目管理的重要内容，必须与建筑项目施工相协调。只有保证工期控制工作与项目整体的平衡，才能科学的对工期控制工作进行优化，从而提高工期控制的工作质量。

(一)工期控制与项目质量的协调

项目的施工质量和工期，是工程合同的两大重点内容。这就意味着在工程建设中，不仅要保证如期完工，还要确保工程建设质量符合要求。因此，建筑项目施工中，需要实现工期控制与工程质量的协调。在实际的工程建设中，苛刻的工程质量要求，必然会加大工期控制工作的难度。因此，在工期控制与管理中，就要把控好工期与质量的协调点，从而在保证工期的前提下，实现工程质量的最优化，最终完成合同对质量和工期要求。

(二)工期控制与项目成本的协调

建筑工程施工中，工期会直接影响施工单位的人工、设备成本，从而对工程施工成本带来直接影响。工期控制工作质量的提高，将会降低人工成本和设备租赁使用成本，但与此同时工期控制也会产生成本。为了实现工期控制与项目成本管理的协调，同样需要我们通过建立量化函数，找到工期控制与项目成本管理的协调点，在保证工期的前提下，尽量降低项目成本。

综上所述，建筑项目的工期受到的影响因素很多，想要提高工期控制的工作质量，就必须把握好影响工期的主要因素，并做好工期控制计划和动态控制体系的设计。但为了保证工程质量和项目成本，还必须实现工期控制与质量管理、成本管理工作的协调，从而在保证工程如期完工的基础上，实现工程质量的最优化和项目成本的最小化。只有把握好以上所有因素，并综合计划工期控制，才能符合现代建筑施工对工期控制工作的要求。

[1]王宗鸣.论建筑项目管理过程中工期控制[J].城市建设理论研究:电子版,2015(6).

[2]杨仁川,李学强.浅谈建筑项目管理过程中工期控制[J].城市建设理论研究:电子版, 2014(19).