人力资源管理经济效益最大化思路研究

宋娟丽 临沂市罗庄区人力资源和社会保障局

一、人力资源管理在企业运营体系中的重要意义

在新时期经济市场背景下，人力资源管理主要是为了帮助企业在运营过程中提升其自身经济收益，对促进企业的可持续发展具有息息相关的联系，人力资源管理作为企业经营管理体系中的核心部分，其主要是通过充分利用挖掘人才的发展规划与组织潜力，并结合人力资源的科学化配置及其管控等手段来进一步对企业内部的人力资源实施升级、开发、利用等操作，在某种意义上一个企业的内部人力资源管理水平与企业的市场竞争能力息息相关。在模式上，企业内部人力资源管理的工作内容主要包括了以企业人力资源的大致发展目标来定制战略发展机制、人才的招聘与晋升选拔等内容，在细节方面，也涉及了帮助企业在既有人才的基础上组织各类培训开发、流动管理等工作事宜，同时还需要为企业内部的人力资源的薪酬待遇、绩效等方面进行统筹规划，从而确保企业内部人才能够在企业运营发展的过程中发挥出积极的作用。

二、人力资源管理在企业经济效益发展过程中的关联性

（一）提升人力资源细节管理与促进企业经济效益的关系

随着大市场经济模式的转变，在新时期发展背景下，经济市场中不同企业之间的竞争也在不断地加剧，人才与技术是保障企业能够在偌大的经济市场中占得一席之地的核心部分，在关于人才方面，企业务必要 紧紧握住人才这一关键竞争目标的管理才能够切实有效地推动企业经济效益的发展，这是一种创造发展条件的重要手段，要求企业在经营过程中要高度重视其人力资源管理的效率与效果，企业人力资源管理体系应当立足于为企业在提升其经济效益的过程中扮演好服务型的角色，在实施各项人力资源管理项目的过程中需要时刻根据企业的实际发展情况与战略目标进行管理与配置，在一般情况下，一个企业的顺利经营需不断制定科学合理的人才发展战略目标，并且还要延伸到对企业人才的各项绩效考核指标中进行细化管理，而人才培训机制、晋升机制等方面也需要根据企业的具体发展情况进行统筹规划，在最大程度上以经济奖惩的方式来推动企业人力资源的完善性配置，从而为企业的可持续发展奠定最坚实的基础。

（二）人力资源的开发利用与促进企业市场影响力之间的关系

众所周知，复合型人才在企业在发展运营过程中扮演着极其重要的角色，而如何挖掘出复合型人才能够在合适的岗位上发挥出最理想的效用则涉及企业人力资源管理体系中的配置 及其开发利用等两大核心模块，这两个核心管理模块才是企业能够进一步提升自身经济效益的关键路径，因此，不难看出，一套科学合理并能够满足于企业实际发展情况的人力资源管控机制与企业经济效益之间的影响关系。从更深远的目标上来看，一个企业在正常运营过程中其人力资源管理模块最终是否能够科学合理地按照企业自身的发展需求来实行人才的引进规划以及是否能够在企业目前的发展基础上落实好企业人力资源的完善化配置工作，这些战略与企业经济效益的发展均存在直接的联系。

三、提升企业人力资源管理水平，促进企业经济效益的提升

（一）制定科学的人力资源管理规划

企业在实际的经营发展过程中，要注重发挥人力资源管理的作用，通过全面控制企业的战略目标与经营目标，从而制定科学合理的人力资源管理方案，使企业的规划管理满足现代人力资源管理的需求。为了发挥人力资源管理的作用，要加强人力资源的规划，从多个环节入手来有效监督人力资源管理规划的过程，通过及时有效处理人力资源管理的内容，继而更好地实现企业经济管理的目标。

（二）构建科学的奖惩机制

人才的管理需要用科学的管理方法，有效的奖惩机制则能够提高人力资源管理的效率，增强员工工作的积极性，使员工在明确自身职责的同时发挥主观能动性。现代企业要及时构建科学完善的资源配置方案，在推进奖惩制度的基础上挖掘员工的工作潜力，促进企业内部管理的公平公正，对工作能力表现突出的员工进行嘉奖，对工作能力表现较差的员工给予一定的惩罚，才能够激励员工努力提高自身的工作能力。

（三）人力资源管理信息化，提升经济效益

1.人力资源管理人员拥有积极心态，管理方式适时改变

人力资源部门管理人员也要有良好的心态，工作方式的改变要尽快适应，不能有排斥心理，人力资源的信息化建设帮助提升企业的经济效益。一个时代有一个时代的发展步伐，企事业单位在改革方面要做到宣传落实，让人力资源经济师有努力改变的方向，认识到时代性，信息化，社会性在职业发展中的重要性。科学化的发展要求企事业单位加大投入力量，要求职业人员本身实行改革，积极提高自身能力。信息化与人力资源的融合，不仅要求人力资源管理工作方面的改革，也要求人力资源经济师本身素质与能力的提高。企事业单位要时刻关注职业人员的发展动向，加强辅导培训，让人力资源管理更完善，经济能够更好地持续的发展，为企事业单位提供更多更好的人才。

2.创新管理方式，加强信息化建设

信息化的时代要求化繁为简，抛开机械性工作，要求每个人能力的提升，思维眼光的更高发展。人力资源管理人员在企业中有着重要的贡献作用。其不仅需要完成领导安排的人员考察要求，同时还需要了解企业其他员工的流动，工作交接等，期间需要进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业人力资源管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化企业人力资源管理效果，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于健全企业人力资源管理体系的意义重大。

3.进一步优化激励措施

在人力资源的开发与配置过程中，需要进一步地对激励措施予以优化。激励措施优化的方式需要从多元化的角度予以分析。首先，需要使员工的工资与企业的业绩得以更加合理的匹配。其次，在注重员工经济激励的同时，还需要对员工的职业规划及晋升路径予以进一步的考量，使员工能够通过相应的激励措施，使自己的价值得以实现。

4.完善人力资源管理工作细则

企业在进行人力资源管理创新过程中，必须考虑到企业自身特点以及市场需求的关系，在当前市场中，企业人力资源管理评价方法主要包含工作评价、绩效考核、压力考核等。由于企业人力资本存在垄断行为，因此在企业人力资源管理各类管理方法应用过程中，许多企业只关注出问题的一环，忽视了其他因素对该问题的影响，因此很难真正发挥人力资源管理对推动企业能够起到的真实作用。必须结合企业自身特点，在我国相关法律的指引下组建企业内部文化管理体系。与此同时，企业还应该重视人力资源管理质量的提升，促进企业综合效益的进一步提高。

5.优化企业人力资源薪酬标准

在经济型社会中，企业能够提供合理的薪酬待遇是成功吸引各方人才的重要手段，科学、完善的薪酬标准机制有利于企业提升自身在同行竞争中的竞争能力，但在这一环节中还需要注意，在开发薪酬标准机制的过程中不可单纯地追求高薪酬，还需要将企业的整体人工成本和经济效益等方面的问题考虑进去。通过深入调查同行的整体薪酬制定标准，为自身企业的薪酬标准提供参考。另一方面，在保障不影响企业成本控制与相关预算的条件下，制定出一套既满足于实际又能够兼顾企业成本控制工作并具备一定竞争的薪酬标准，从而提升企业人才竞争的优势水平。企业薪酬标准是稳定人才的重要手段，是令企业与内部员工取得持续性劳动关系的重要基础，对充分激发企业员工的工作创造力、主动力、积极性等带来良好的作用。

四、结束语

综上所述，在企业的运营过程中，所有活动的开展均以提升自身经济效益作为先决条件，而企业人力资源管理的过程中通过对各类细节工作进行优化，这是提升企业市场竞争能力的重要手段，通过有效调动企业员工的工作积极性，并完善企业相关岗位与人才能力的匹配性，统筹规划好企业人力资源管理体系，以企业发展需求作为前提，从而提高人力资源管理水平，为企业的经济效益发展奠定最坚实的基础。