浅谈知识经济时代做好人力资源管理工作的思考

赵梦龙

[关键词]知识经济时代;人力资源管理;管理方法

引 言

随着新时期的到来，知识经济成了高含金量的经济模式，带来了时代的繁荣和进步。在这样的大背景下，企业管理工作的方法也受到了影响，迈入了新台阶。知识经济与许多行业产生了关联，尤其是企业。越来越多的企业开始研究在知识经济时代下如何做好企业的发展，并为人力资源管理工作带来益处。因此，要认真思考如何在知识经济时代下做好人力资源管理工作。

有权威经济学专家研究显示，如果企业的人力资源管理工作做得好，那么国家的经济发展就会繁荣昌盛，同时也能够推动社会发展的速度。反之，一旦降低了对人力资源管理工作的重视和要求，企业的效益会日益低下，社会效益也会退步，就形成了连锁效应，阻碍了社会的进步。在新时期里企业的物质已经非常的丰富，但是管理工作还存在着漏洞和缺憾。很多企业的人力资源管理部门已经对此问题产生了很大重视，对一些影响社会发展的不良因素进行了改善，旨在寻找有效的人力资源管理方法，提升人力资源管理的效率。

一、人力资源管理在知识经济时代体系的重要作用

众所周知，21世纪是全球化经济时代，企业纷纷进入全球化发展的列车，朝着现代化的目标前进。在当前这个全球化经济的大背景下，企业要想实现良好的发展，必须要建立现代化的管理制度，做好人力资源管理工作。在知识经济时代，所有的员工都是企业的主人翁，因此员工的积极性非常重要，通过劳动和创造每一个员工都可以获得进步。因此企业要大程度的开发人力资源，形成人力资源的良好持续，这有利于企业的长远发展。所谓的人力资源管理，其概念是非常之广阔的，不仅包括收揽、培养人才，也包括开发人才。所以在知识经济时代下，为了做好企业的运营，必须利用好人力资源。在知识经济时代里，知识与科技结合在一起，通过开发和利用创造新的价值和财富。创新型企业普遍拥有高素质员工，因为企业的创新来源于人才的创新，通过人力资源管理来吸引更多高素质的人才，从而推动企业的发展。知识来源于人才，科技创新也来源于人才，企业的各方面发展都离不开人力资源。有人说，人才的抢夺是非常激烈的，企业的方方面面都是依靠人才的，人才是未来的核心竞争力，因此企业必须尽最大可能的支持人才。优秀的企业都具有长远的发展目光，对于一个企业来说，最重要的就是创新和与时俱进，而人才便是创新的关键因素。企业应该从长远规划出发，制定出长远的发展目标，意识到自身存在的问题，确立人力资源管理的核心位置，在未来的激烈竞争中壮大自己。

二、目前人力资源管理出现的问题

（一）员工奖励机制不成熟

目前经济社会大发展大繁荣，企业与人才的供求关系发生了变化，各大企业都更加重视高精尖人才，对人才的需求有很大的缺口。但是在目前的人力资源管理工作中，一些问题普遍存在，尤其是员工奖励机制问题。在很多企业内，对员工的奖励机制并不成熟，甚至没有。对员工的奖励包括物质奖励和精神奖励。奖励受到了很多员工的欢迎，但是企业也不要忽视对员工的精神奖励。精神奖励是促进员工积极向上的动力，每个人都有精神层次方面的需求，企业要重视这方面的需求，满足人才的需要。多层次的奖励机制这极其重要的，否则的话，员工无法发挥出自身最大的主动性和积极性，那么工作能力也因此受到了一定的限制，这十分不利于员工的长远发展，企业也无法进步和创新。

（二）企业管理者对于管理人才思想观念老旧

目前大多数企业坚持经济发展是第一要义，而忽略了对人才的管理。企业的一些管理者们虽然知道管理工作是必不可少的，但是重视程度相对来说还是有点低。许多企业管理者认为最重要的是经济利益，因此人力资源管理部门做的工作还不够。

（三）不能充分的发挥企业员工管理者的能动性

很多企业的人力资源管理工作都面临很大的困境，那就是管理者缺乏能动性和积极性。很多企业的管理模式都较为落后，尤其重视对员工控制，单方面的要求员工服从领导，这是一种传统的落后的管理模式。如果一名企业员工对管理者绝对服从，那并不能说明他是一名优秀的员工。相反有的员工能够大胆的对管理者提出意见，或者是提出自身的看法，这样才能够促进企业发展的更快更好，但是这样的行为是不受到管理者欢迎的。管理者对一些有想法的员工不够重视，反而比较看中那些听话的员工。这样一来，员工就不敢发表真实的想法和意见，管理者就听不到有效的建议想法，这对企业来说是损失巨大的。另一方面，很多企业的资金并不够充沛，将资金用到其他方面之后，人力资源管理工作方面的资金投入便不够充沛，造成了人力资源投资的短缺。管理者对员工的束缚和管辖太多了，制定了太多的条条框框，员工在工作时就无法发挥积极性。

（四）企业管理者对于企业文化建立不重视

想要发展为优秀的企业，就要在各个方面都下足功夫，文化方面也不能例外。企业文化不仅影响企业的内部情况，也会影响外部人员对企业的认知和评价。在优秀企业文化的熏陶下，员工的工作激情会被最大限度地激发出来，工作中也会更加有活力，但是目前很多企业并不注重企业文化，只是单纯的追逐经济效益，这就偏离了企业长远发展的路线，这在管理方面是欠缺的。

三、企业如何做好经济时代人力资源管理工作

（一）创建合理的企业员工奖励机制

通过对经济时代人力资源管理工作存在的问题进行分析，可以帮助管理者们更好地认清现状，认清企业目前存在的困境，然后加以解决，使企业保持一个完善的员工奖励机制。近几年以来社会经济发展变化非常之快，在深化经济改革的社会背景之下，企业为了留住人才和培养人才，必须要把管理工作做到极致。拥有了优秀的人才之后，企业的发展才能够更加的可持续，才能够激发进步的潜力。大部分企业都有员工奖励机制，但仅在物质奖励方面，给表现优秀的员工奖励物品和金钱，却忽视了从精神层面对员工进行奖励。一个企业想要永葆活力，就必须激发工作的热情和激情，有的员工积极性不够高，工作的时候情绪很低，抱着混日子的心态对待自己的工作，那么可想而知他的工作效率会多么的低下。所以说，对员工进行物质奖励和精神激励都非常的重要，企业管理者要多给员工精神上的表扬和赞赏。优秀员工获得了企业给予的荣誉后，心中会充满自豪感，工作中的精神势头会更高，通过这种积极地影响，整个企业的面貌都会焕发出新的光彩。

（二）加强企业管理者对于人力资源管理工作的重视程度

从企业长远发展的角度来看，管理者应该加大对人力资源管理的重视程度。在如今这个社会下知识经济很重要，对企业的发展影响很深远，因此企业必须要培养人才和留住人才，更要通过优良的管理制度来管理人才。因此管理者要提升自身的重视度，认真研究科学管理方法，在管理方面加大资金的投入。

（三）构建企业文化

企业想要获得良好的发展经营离不开企业文化的渲染，因此可以从企业发展的角度出发构建独特的企业文化。在知识经济时代，离开文化可以说是寸步难行，因此企业要在实践中不断的创新和探索。员工在工作过程中会受到企业文化的影响，优秀的企业文化可以改变许多人员的价值观和发展观，使员工们能够气往一处使，在工作过程中更加团结更加积极。

（四）构建以人为本的管理体系

人力资源管理要以人为本，以人为核心，在管理工作中体现出人的主观能动性。企业想要更大程度的使用人才，就要不断地培养人才和开发人才，想要吸引更多的人才加入，企業就应该坚持以人为本的理念，从而使企业体现出人文精神。人才是决定企业发展的关键因素，因此在一个企业中人才是重中之重，做好人力资源管理工作，分配好人力资源，让员工们各司其职，各尽所能，让员工们的潜能尽情的发挥。

总 结

在知识经济大发展的时代背景下，企业想要获得进步，就必须创新人力资源管理工作，要使奖励机制更加的完善，使员工的积极性更加的高涨，作为管理者要重视该项工作的巨大作用，构建一个和谐团结创新进取的企业文化，同时在管理过程中要重视以人为本。

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