关于房地产企业管理创新研究

赵甜

引言：由于现阶段房地产企业在管理工作中还存在着一些问题，主要表现在管理人员的创新意识薄弱；企业的工作方法落后；制度体系有待健全等，严重阻碍着企业的长远持续发展。因此在今后的发展中，就需要针对这些问题，提出切实可行的解决措施，来改变这一现状。

一、房地产企业管理存在的问题分析

（一）管理人员的创新意识薄弱

在现阶段的房地产企业管理中，还存在着一些不足，严重阻碍着房地产企业的稳定发展。其中管理人员的创新意识薄弱，就是一个非常严重的问题。正所谓思想决定行动，如果思想观念落后，陈旧迂腐，缺乏创新意识，就会导致工作效率低下。由于现阶段的管理人员都缺乏危机感，没有及时了解国家相关政策与市场发展趋势，也没有及时分析自身工作的问题与不足，仍旧采用传统的管理模式与方法，缺乏现代化、信息化的管理方法应用。不仅增加了管理成本，还无法取得较高的成效。

（二）企业的工作方法落后

在现阶段的房地产企业管理工作中，仍旧采用传统的工作方法，耗费着大量的人力、物力与财力，增加了工作人员的工作难度与强度，还无法实现资源的优化配置与充分利用。再加上管理人员的权利过于集中，没有与基层员工展开密切的互动交流，无法给予员工的关怀与温暖，无法为员工营造一个良好的工作氛围，导致人心涣散，工作热情与积极性低下。此外，管理人员与领导层的不够重视，也没有严格规范基层工作人员的行为思想，导致员工的自觉性低下，无法快速实现优化升级。

（三）制度体系有待健全

制度体系是保障房地产企业获得可持续发展的关键，如果制度体系存在缺陷，将严重影响工作质量与效率，更无法展开管理创新。由于现阶段的房地产企业在管理制度体系中还存在着一些不足，导致管理人员无法积极遵守，无法将其落实到实际工作中，严重影响房地产企业的高速发展。再加上无法正确面对企业的发展现状，调整与优化发展模式与策略，导致市场竞争力低下。

房地产企业管理创新的价值分析

企业管理的核心目的是以降低生产成本，提高工作效率与经济利益。管理作为一种生产力，能够很大的促进企业内部生产关系的调整，理顺所有者与经营者之间、各级管理之间、部门之间与岗位之间的关系，包括上下级与同级之间的接口关系，提高团队向心力与凝聚力，因此管理创新对于房地产企业来讲非常重要。而企业管理创新是一个长期的过程，需要与企业业务发展水平相适宜，在创新的过程中，必须不断坚持，不断努力，才能推进企业的发展。因此通过管理创新，就能够为工作人员营造一个良好的工作氛围，能够留住人才，组建一支融洽的合作团队。还能够做好职责明确、接口明确、流程清晰、奖惩分明，促使所有员工自觉遵守相关制度与规程，减少人力资本与时间成本，加快工作的进度，提高工作效率与质量。此外，只有不断实现创新，才能为企业发展谋一条可观的出路，才能树立良好的品牌形象，提高企业的信誉度，赢得大众的信赖与追捧，获得更多的社会效益与经济效益。

三、房地产企业管理创新的策略

（一）强化创新意识

管理工作的创新，主要表现在管理理论、管理实践、管理技术。正所谓思想决定行动，只有先强化管理人员的创新意识，才能不断提高管理工作水平。近几年来，我国房地产企业在获得高速发展的过程中，也遇到了一些瓶颈。要想快速走出发展困境，就要进行思想上的创新，然后将其落实到实际行动中。只有创新，才是房地产企业获得发展的唯一路径，更是一名优秀的房地产管理人员必备的素质。首先，作为房地产管理人员，必须认清现阶段的房地产发展现状，了解国家政策与市场发展趋势，然后高度重视创新工作对房地产发展带来的价值与优势。能够积极主动参与到教育培训中，不断提高自身的综合修养，为房地产企业的发展贡献自身微薄的力量。其次，要对市场有一个全面深入的了解，然后展开分析，用长远与发展的眼光去看待问题，然后制定一个切实可行的发展目标，不断优化完善发展计划，优化发展过程，规划发展模式与策略。最后，要制定一套完整的应急预案与解决措施，及时调整发展计划与模式，在提高自身管理水平的同时，促使企业获得稳定发展。

（二）提高管理水平

在房地产企业管理创新中，还要不断提高管理水平，才能改变传统的管理模式，提高管理效率。首先，要提高管理人员的综合素质。要通过相关补贴政策与福利制度，吸引更多资深的从业人员前来任职，为管理人员的队伍注入生机与活力。然后为管理人员提供多种教育培训平台，鼓励其主动接受教育培训，完善自身知识，提高自身技能，积极借鉴与学习先进的技能与经验，提高自身的综合素质。还要在企业内成立交流小组，鼓励工作人员相互交流，相互提升[1]。其次，要加强对企业管理的重视。房地产企业要定期组织专业人员深入市场进行探索，找出自身管理工作中存在的不足，及时展开反思总结。还要结合企业的实际情况，全面了解房地产行业的发展趋势，进行管理措施的制定与完善，保障其科学合理、切实可行，并且严格遵循。最后，要进行管理工作的创新。随着新时期的全面到来，整个社会都发生了翻天覆地的变化。人们的生活、工作与学习都离不开现代化信息技术，这也为房地产行业带来了很大的冲击。房地产企业要想紧跟获得可持续发展，就要紧跟时代的发展步伐与潮流，将现代化信息技术应用其中。作为企业领导与管理人员，就要实现企业工作的智能化、信息化与一体化，转变传统的工作模式，实现数据信息的收集、传输、整理、运用、存储等及时、高效、准确与全面，实现资源的优化配置与充分利用[2]。还要加强企业各个部门之间的联系，实现多个部门共同助力管理部门的局面，在互帮互助的氛围下实现共赢。这样才能规避市场各种风险因素，实现管理模式的创新优化，提高管理技术水平，降低企业管理成本费用，获得稳定长远发展。

（三）健全制度体系

制度体系是保障所有工作井然有序开展的关键与保障，能够为各项工作的开展提供强有力的约束。只有按照相应的制度体系展开管理工作，才能保障管理工作的有效性、科学性、合理性与可靠性，提高管理工作的效率与质量，促使房地产企业适应时代的发展需求。因此房地产企业在管理创新过程中，就需要高度重视制度体系的创新，以加快房地产企业的发展步伐。首先，根据房地产企业的管理工作内容展开创新。比如在房地产开发环节中，就需要对其制度体系进行创新。要时刻关注房地产开发的一些政策，密切关注市场发展动态，然后结合自身实际情况，展开创新完善。在商铺招商租赁环节中的制度创新，应当高度重视合同管理制度的创新与财务管理制度的创新[3]。要保障整个招投标环节的公平、公正与公开，在签订合同时需要严格核实合同内容，尽快发现问题展开处理。在财务管理制度的创新中，应当先通过现代化信息工作制度的建立，实现整个财务管理工作的智能化、一体化与信息化，确保数据信息的准确、全面与及时。然后通过岗位责任制度的建立，促使每一位财务工作人员树立高强的责任心与使命感，做到权责分明，职责明确，有法可依，有章可循，这样才能保障整个管理工作的安全可靠，有效的规避其中的风险因素。其次，要紧跟全球经济的发展步伐，考虑我国的国情。比如创新优化房地产企业的经营机制，要做到政资分开、政事分开、政企分开等，加快房地产企业的市场改革，紧密结合全球经济的发展趋势，制定一套切实可行的管理体系，提高管理工作的效率。最后，还要完善企业内部的法人治理结构。要在企业内部形成决策机构、权力机构、监督机构、执行机构等相互配合，相互制约。这样才能促使房地产企业的管理工作平衡发展，实现资源的优化配置与充分利用。

四、结语

综上所述，在房地产企业中展开管理创新，不仅提高了管理工作效率与质量，降低了成本费用，提高了企业的经济效益；而且能够组建一支优秀的合作团队，共同为企业的发展做出贡献，有利于企业的长远持续发展。因此在今后的发展中，就需要通过强化创新意识；提高管理水平；健全制度体系等措施，来进一步落实管理工作上的创新，为企业的发展奠定坚实可靠的基础。