刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新

王靖淳　刘品含

【摘  要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。市场经济下的企业竞争，归根结底是企业之间抢夺人才的竞争，也是不同企业人才之间的竞争。因此，随着经济和管理实践的发展，21世纪以来，中国企业对人力资源管理的认识逐渐提升，企业中人力资源管理的地位逐渐提高。人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，应适当定位其在企业管理中的角色地位，以最大限度地促进企业管理的整体效果。本文就人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新展开探讨。

【关键词】人力资源管理;企业管理;角色定位;创新

引言

近年来，各大企业对人力资源管理重视程度日益加深，在激烈的市场竞争前提下，企业越来越重视人才培养工作，然而，企业人力资源管理还有很大的不足之处，角色定位尚不明确，需要我们进一步的认识到人力资源管理方向，针对人力资源管理中所出现的问题分析探讨，进而通过创新策略而促进企业发展，以应对新形势下激烈的市场竞争。

1人力资源管理现状分析

1.1认识不足

对于很多企业而言，内部人力资源管理部门既不是能够创造利益的部门，也不是能夠直接参与到管理的部门，所以大多是处于边缘化的状态，很少有人会十分重视这一项管理工作，更甚至还会有人觉得这一部门可有可有，抑或是可以与其他部门合并在一起。人力资源管理工作在企业之中也大多处在十分尴尬的境地，人力资源管理职能经常会被弱化，传统的人事管理方式本就存在较多的问题，再加上人事管理工作本身就十分复杂，所以也不利于企业人力资源管理工作有效实施。

1.2管理者能力不足

人力资源部管理层的职业能力，直接影响到企业的整体资源开发，当管理者的能力不足时，则无法发挥出人力资源管理的工作效能，影响到企业管理工作效率。企业的人力资源部是一个相对独立运行的部门，但是在实际工作开展时却与其他各个部门有着密切的联系，而联系的因子就是员工职位的调动与人员岗位的更换。因此人力资源管理工作具有一定的难度与复杂性，为了很好的发挥出人力资源管理的工作效果，则需要管理者具有较高的职业素养和职业嗅觉。在实际人力资源管理工作开展时，由于管理人员的素质参差不齐，在管理者与其他部门主管进行沟通交流时，常常会产生非常多的矛盾与分歧，使得人力资源管理工作无法有效落实，严重的影响到企业管理的综合效果。通过对人力资源管理人员的调研发现，由于人力资源管理招聘时，没有严格的要求，因此造成了人员能力参差不齐的情况。人力资源管理团队在对自身工作进行定位时，常常出现偏差使得工作没有取得很好的成效。同时由于管理者没有很好的创新意识，导致了企业人力资源管理工作无法得到好的突破，严重的影响到企业管理工作的开展质量。

1.3缺乏现代化管理理念做指引

当前企业对于人力资源管理的认识和态度虽然逐渐在转变，但是整体看来，大部分企业对于人力资源管理理念的认识不深入、不科学、不全面，企业过于注重生产规模、经营效益、市场开拓等，对于人力资源管理方面比较容易忽视。人力资源管理投入不足，机制不健全，导致人力资源管理各个板块职能不能有效发挥出来，企业人员流动性大，员工归属感不强等，大大影响了企业的正常运营。目前整体管理体系不健全、缺乏配套的制度，人事安排方面受到人情因素影响较多，管理方式还是停留在传统的人事管理层面，在人才管理方式、信息采集方式等方面比较机械化，没有体现灵活性、创新性和实时性。

2人力资源管理在企业管理中角色定位创新

2.1提高思想认识

在现如今这个激烈的竞争市场之中，企业要想有效提高自身综合竞争力，在市场上占据较大的优势，一定要在发展过程中先提高思想认识，管理人员一定要高度重视这一项工作，在工作中转变管理思想，对企业人力资源经营管理战略进行完善，以此来为人才发展提供足够的空间，同时对配套措施进行相应的完善，从而真正有效实现人力资源管理在企业管理中的角色定位创新与转型，进一步激发出企业人力资源管理潜能，促进企业健康发展与成长。

2.2人力资源管理者定位创新转型

在信息技术的发展推动下，人力资源管理工作不能拘泥于传统的管理形式，需要深化改革创新管理工作。同时需要推动人力资源管理工作的专业化发展，提高准入条件，对每一位进入人力资源管理团队的人员进行科学严格的职业考评，确保该人员具有专业的人力资源管理职业实力。在人力资源管理时，不仅需要依据企业领导下达的命令进行人事工作岗位的调度，同时为了确保调度工作可以最大化的激发基层业务团队的综合实力，提高企业的整体运行质量与效率，需要人力资源管理人员与市场经理进行深入的沟通交流，进而为企业的阶段性目标制定相应的人事调度工作方案，确保人力资源管理工作的可靠性。在人力资源管理工作开展时，需要与部门领导沟通交流，确保每一位员工的职能都可以得到有效发挥。为了确保人力资源部可以更好的服务于员工，则必须突出人才资源管理工作的专业性，挖掘出企业员工的工作潜力。在管理工作专业化与职业化发展的进程中，人力资源管理工作逐渐向专家型团队转型发展，基于企业的战略发展目标与规划，充分的调动企业的内部资源，使得资源得到最优配置，落实完成企业的战略发展计划。

2.3构建企业人力资源管理新模式

对于国内企业而言，想要不断提高人力资源管理效能，可以对世界各国优秀企业人力资源管理模式进行研究，学习优秀的人力资源管理经验和典型做法，结合企业实际和市场定位，探索适合企业自身特点的现代化人力资源管理新模式，完善人力资源管理各项制度，明确各项职能，对人力资源管理者培养模式逐渐转变，从单纯的人力资源管理者向着企业管理领导者、决策者方向转变，从而实现内部优秀人员合理流动的综合协调管理机制，这需要领导者提高站位，增加创新型管理模式探索投入，从而为不断提高企业综合竞争优势提供强大的人才支撑。

2.4完善人力资源管理体系建设

企业的人力资源管理体系，如果过于简单，将不易满足管理需求。但也并非越全面越精确越好，只有根据企业当下管理实践的需要，建立具有一定前瞻性的人力资源管理体系，不断地对其进行完善，才是最好的人力资源管理体系。

2.5人力资源监督角色的创新

在企业经营管理工作开展时，内部监督工作非常重要，监督工作的落实可以避免企业内部出现职务犯罪的情况，同时提高了人员的工作效率与质量。在内部监督工作落实时，则可以由人力资源管理部门进行创新开展，在具体执行监督管理要求时，人力资源管理者需要基于以下几点要求开展相关工作。第一是严格的遵守企业的各项规章制度，确保公平公正的为企业员工进行服务，保证员工的基本权益可以得到保证;第二是在员工晋升选拔时，需要给予基层员工公开透明的选拔环境与平台，让员工通过自己的能力证明自己，进而获得选拔升职的机会，让其他员工心服口服;第三是在企业内部管理时，开展全方面的监督工作，及时的发现企业管理机制中存在的不足，并给予相关意见进行改进优化，确保企业内部管理工作的有效落实。

结语

综上所述，人力资源是企业竞争的关键部分，也是促进企业可持续发展的重要前提，因而，在未来市场竞争中，企业要对人力资源管理角色定位创新，通过构建企业人力资源管理新模式、人力资源管理者定位创新转型、提升企业人力资源管理人员的整体素质而促进人力资源的有效开发，进而让企业更好地适应新时代激烈的市场竞争。

参考文献：

[1]常露，刘瑾.关于人力资源管理在企业管理中的角色定位[J].经营管理者，2018（29）

[2]陈建强.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].企业改革与管理，2019，（22）.

（作者单位：吉林敦化抽水蓄能有限公司）