浅析如何加强人才交流中心人力资源开发管理

王英男

摘 要 近几年来，我国教育的普及程度越来越好，人才数量也在不断地增加。在这样的形势下，我国的科技需要不断地去发展，全国各地需要的人才也不断地涌现。为了能够很好地利用好人才，就需要去开发一种有效的人力资源管理模式，这样才能够让所有的人才都可以各自发挥出自己的优势，让他们能够被企业所用，也能够让企业发展得更好。基于此，本文全面浅析人才交流中心人力资源开发管理，让人才交流能够全面发挥职能，让我国的人力资源开发能够发展得越来越好。

关键词 人才交流中心 资源开发 管理模式

人力资源开发是指人才交流中心具体进行的沟通和交流，通过这一系列的沟通交流之后，企业能够收集到关于这些人才的信息;挖掘出来的人才各方面的信息能够很好地为企业的人力资源招聘工作打基础。挖掘应聘人员各方面能力也是一个企业招聘员工所必须做的一件事，如何利用应聘者的智慧这样的问题就是人力资源管理需要去解决的问题。如果有了良好的人力资源开发模式，就能够最大化地去找到最适合企业发展的人才，还能够让应聘者被聘之后不断地提高自身的职业素质。人才交流中心就是这样的机构，这样的机构如今也面临一系列的难题。因为时代的变化，现在人才的涌现正在变得越来越快，人力资源机构的压力也变得越来越大。为了缓解这样的问题，相关的研究人员通过研究之后找到了一些解决问题的办法，本文全面进行分析，解决人力资源机构面临的问题，让现阶段的人才交流和人力资源开发能够越来越先进。

一、利用档案信息去挖掘人力资源信息

人力资源管理过程中一定会涉及人才的档案信息，在人才开发的过程当中，首先要做的就是获得人才的信息。只有全面了解信息之后，企业才能够更好地去用人，才能够更好地去权衡。

利用档案信息去挖掘人力资源信息，要顾及我国现在信息技术的发展。目前来看，我国信息技术的发展已经日渐成熟，对于那些大规模的信息处理还是能够应对自如的，企业要做的就是合理地去提取人才各方面的信息，更好地去利用档案信息。在现在这个新的发展阶段，利用档案信息首先要加强相关部门对人才信息档案的管理，要保证所有的档案信息绝对真实、绝对安全;要让上级领导去重视人才的档案信息，然后去制定相关的档案信息管理制度。档案信息的管理如果日渐规范化，那么人力资源机构的后续工作就能够更加合理、规范。

有了相关制度的要求之后，要充分地利用网络信息去建立完整的人力资源信息库。现代互联网大数据的发展让企业去实现这样的方案变得简单起来了，企业现在能够通过网络去做任何事。网上招聘、应聘以及网上的初级筛选工作，这些工作的网络化都能够很好提高单位人力资源信息的使用便利性，这样的网络信息数据库也能够快速地让企业了解到一个应聘者所有的信息，真正实现资源信息网络共享。

有了初步的制度和信息库之后，人才交流中心还需要去满足市场的发展规律以及需求，这样一来就需要有一个利益共享的机制，通过网络，人才交流中心得到更加广阔的发展。这样能够为企业寻找到更加专业、优秀的人才，既满足了企业的利益要求，又为企业的长远发展奠定一定的基础。只有这样，人才被发现的机会才会越来越多，人才市场的空间也才能够变得越来越大。[1]

二、利用人才培训中心去培养人力资源的素养

我国目前的人才招聘大多招收者都是在人才交流中心接受过培训的，培训能使人才得到一次工作之前的经验学习机会，这样能够在一定的程度上提升人才的质量。

人才的培训也需要去了解相关的要求，因为各个企业招聘员工的要求都是不同的，所以人才培训机构首先要确定人才培养的计划。人才培养计划的制订先要去了解不同企业的人才标准，然后再去制定要求，相关的培训措施都要以企业的要求为准，然后才能够打造出最适合人才培养的培养计划，这样也能够让人才得到最佳的培养，最终步入企业之后也能够有一定的经验。[2]

除了了解企业的标准之外，人才的培养还要制定适合现代化人才培养的制度。人才管理的培养制度是整个人才培训当中最重要的一个环节，整个培养制度涉及教师队伍的选择。在选择教师的时候，要去测评教师的综合素质，水平较高的教师才能够培养出一些高素质的人才。教学制度一定要不同于以往，一定要进行全新的改革创新，要让现在的教学制度更加适合当前这个时代，要让整个教学制度更加偏向对实战型人才的培养，要使整个教学制度在面对所有的问题时都能够有一定的解决办法。教学过程当中，还要不时穿插一些实践教学，从而让学员能够更快地去适应自己需要应聘的工作岗位。这样人才培养制度的改革才能够真正做到为学员就业作保障，为企业的人才招收作保障。

要有严格的考核制度。教学的最终目的就是要让学员掌握专业的工作技能，考核能够将所有参加培训学员的最终学习成果展现出来。有了严格的考核制度，才能够公平地将所有人的培训结果呈现出来，也就能够为企业未来的发展提供高质量的人才保障。考核需要考核学员全方位发展，而不仅仅是学员的工作能力，只有“德、智、勤、绩”都高的学员，才能够算是最终的培训成果，这些学员才能够成为企业招收的首选对象。经过考核之后，通过各方面的评比之后，可以将所有的学员分为优秀、良好、合格以及不合格。所有的优秀学员可以优先收到企业的招聘书，良好以及合格的学员可以选择继续接受培训，也可以选择去竞争，而那些不合格的学员就只能够重新接受下一轮的培训了。这样做不仅能够评选出所有学员当中的佼佼者，而且还能够将人才交流中心的声誉传播出去，为企业的后续发展打下一定的基础。[3]

三、利用測评小组来保证最终的人才质量

经过培训以及考核的人进入企业之后，人力资源管理的工作还没有真正结束，人力资源管理最后还需要去跟进、测评所有进入企业的学员。测评应该是定期进行的，测评维持的时间也应该是确定的，直到测评期过后，所有的人力资源工作才能够算是告一段落。

测评小组的工作应该利用科学的方法去进行合理的测评，通过采集那些学员的知识水平、能力以及工作之后的性格特点，进行数据整理，去比较各种人才的信息，最终能够得到一份这位学员的认定证明。这些定性的测评结束之后，还要进行定量的测评，所有人的工作能力只有在实际工作之后才能够显现出来，按照企业的要求对所有的学员进行相关的工作量的测评之后，能够得到所有学员工作量的数据。这些数据也成为这些学员在公司考核的一个标准，同时也能够为后来的应聘者提供一些借鉴之处。测评小组最终的测评数据通过人才交流中心的管理人员进行整合之后，能够很好地为企业输送相关类型的人才，也就能够使所有的人才都能够得到最大程度的使用。[4]

四、结语

通过本文的介绍分析，目前，人才交流中心在人力资源管理中的一些问题能够得到很好的解决，这些问题的解决能够很好地为企业招收人才降低难度，也能够很好地为企业输送人才。在今后的发展过程中，一定还会遇到各种类型的问题，在面对新问题的时候，人才交流机构一定要分析解决问题的方法，从而让整个人力资源的管理得到循序渐进的发展。

（作者单位为滨州市惠民县人力资源和社会保障局）

参考文献

[1] 张海雯.发挥人才交流中心职能  优化人力资源开发管理[J].人才资源开发，2016（14）：106-107.

[2] 贾殿明.人才交流中心人力资源开发管理优化措施[J].河南科技，2014（02）：227.

[3] 王吟伟.发挥人才交流中心职能  优化人力资源开发管理[J].现代经济信息，2010（24）：46.

[4] 万瑞红.人才派遣企业中派遣员工管理模式研究[D].山东大学，2010.