领导力愿望清单

文/ 洛 叶

我们都很熟悉“人生清单”这种说法——你梦想在你离开这个世界以前，至少能够实现一次的愿望，至少能去看一次的风景。触摸一次珠穆朗玛峰，在澳大利亚大碉堡潜一次水，去吉姆·莫里斯（Jim Morrison,大门乐队主唱）在巴黎的墓前献一束花，在吴哥的浮雕画廊前闲庭信步……领导力也是一种生涯，你想过给自己拟一份“领导力的愿望清单”么？

在你身为领导者的旅程中，也希望自己能至少实现一次的某些事，在你最终离开这个岗位以前。我相信，此刻你已经开始思索这个问题，我愿意提供一份写着10个愿望的“领导力清单”，希望能为你做一些参考：

一 做一天的底层员工

这将是一段意味深长的时光，哪怕是一天，一个星期都好。去做一次你的企业中收入最微薄、最基层的员工。比起反复训练“同理心”，学习做“仆人式领导者”，没什么比这样的体验过更好的了。

二 挑一个最重要的任务交给你的下属

当然，要选择你所信任的下属，你为他提供必要的支持。你会发现，如果你平日里注重对他们的培养和训练，他们就可以胜任得了。

三 找一个最富有压力的挑战，让你的团队来解决

你既不要给出答案，亦不要征求意见。只要告诉你的团队，你将跟随他们的决定，无论你们将要面对的这个挑战是有多么严肃，甚至将会产生非常规性的预算。你会在心里找到答案——你是否真的信任他们，你是否可以为他们遵守自己的承诺。

四 找一个相对重要（但并非关键）的任务，交给成长较慢的成员

告诉他这将是一次挑战任务，但你相信他有能力完成。最糟糕的结果是，他失败了，即便这样也不影响你对他的期望；最好的情况是，他成功了，而这样的结果对他来说，将是内心的一次极大震动。

五 给自己放个假

给自己放两三个星期的假。让你信任的下属全权代替你处理事务，记住，是“全权处理”——包括与客户和投资商的洽谈，高管会议等等。不要仅仅将他们看做你的短期代理人。

六 外出静思会

某个周末，甚至花上一整个星期的时间，带上你的团队一起外出。事先让每个成员都了解到，他们将在这个时间里与你单独交谈，引导他们进入深度思考的状态，但不要使用那些按部就班、打鸡血一般的团队激励手段，而是用一些节奏稍慢，不太激进的方法，比如保龄球、游泳等活动，让所有人首先去享受这一切。

七 让你的每个下属为团队/企业写出愿景

把大家集中起来，对比每个人的写出的远景，与现有的团队/公司官方愿景进行对比。

如果他们写的更有想法，更有感染力，更准确，那就准备将之更换成为你新的团队/企业愿景。

八 告诉你的团队，他们才是真正的主导者

当你们完成了一个重要的目标时，宣布他们才是真正的主导者，而你仅仅扮演了一个次要的角色。

九 让他们自己发现自己的优势和劣势

在团队会议上，让大家找出自己的优势和劣势，并表达出来。在后继的一对一的沟通中，用他们自己所找到的优势来激励他们，用他们自己发现的劣势来挑战他们。

十 许一个不容易完成的承诺

这个承诺甚至有可能让你压力山大，它甚至很难实现。但你一定向你的团队表达出来，并尽你所能去兑现它。

为此努力，保持着这个状态，即便最终，你证明了你真的做不到，那就老老实实的向你的团队解释，为什么你没有做到。

关于“领导力愿望清单”，即便你不打算很快离开这家公司或这个岗位，在你未来的人生里，带上它，你将拥有更为自省的、更有效的领导力。