建筑工程施工项目管理方法与措施研究

王鸥

【摘要】近年来，我国建筑业的发展非常迅速。为了保证施工质量，施工企业增加了施工项目的管理，以提高施工项目的施工效率。本文首先介绍了建筑工程施工管理的重要性，并详细分析了施工项目管理的不足及相应的对策，以促进我国建筑工程质量的进一步提高。

【关键词】建筑工程；项目管理；管理方法；管理措施

在施工项目管理过程中，质量规划和施工进度都是项目管理的重要内容，与项目管理效果的实现密切相关。在工程项目的施工过程中，我们应该更加注意质量计划和施工进度的安排，确保项目的质量在满足人们生活需求的基础上，进而推动建筑业的良好发展。

一、建筑工程施工项目管理方法概述

经过长时期的发展，建筑行业逐渐发展完善，突出了项目管理在建设工程中的重要性。施工项目的安全管理应考虑以下几个方面：一是施工设备和材料的管理；二是加强建筑的性能。在进行项目管理时，我们不仅要注重建筑项目的质量，还要保证建筑的性能要满足项目的需要。在项目管理顺利完成的前提下，保证施工质量的提高。此外，由于施工项目涉及多个部门，施工人员的流动性较大，施工人员的技能水平差异较大，项目管理难度较大。因此，应加强管理人员的培训工作，以确保项目管理的良好效果。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工过程中涉及大量的人员和材料，在施工过程中涉及场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目相当复杂。如果一个领域没有很好的协调或管理，将对整个项目的进展产生一定的影响，同时也会提高建设成本。在施工管理过程中，有许多参与的建筑工地，建筑材料、设备和人员的分配作用，一旦协调不好，会导致整个施工现场混乱，将严重延迟整个项目的时间，同时也造成一定的成本增加。此外，施工现场需要大量的电气设备和牵引线，如容易造成重大事故，为了避免此类安全事故，施工现场的有效管理是非常必要的。最后，对于高层建筑工程而言，高空作业无疑对建设者风险指数的增加。为了防止施工过程中发生安全事故，施工现场的管理要不断加强，对设备安全绳索和设施将逐一检查，以确保其质量符合国家规定的标准。这不仅是为了提高建筑的效率，而且也提高了公司的形象。

三、建筑工程施工项目管理的措施

（一）施工项目进度控制

建设工程的进度管理直接关系到施工的整体质量和施工的效益。为了最大限度地提高建设工程的效益，必须合理控制材料，合理控制施工进度。施工项目中最重要的关键点是施工项目的施工材料。如果没有严格的质量控制，采购部门就有可能购买低质量的产品为私人利益的正常渠道。因此，在没有具体物资采购的情况下，必须严格监督物料的采购。这样，才可以保证建设所需的材料与具体的施工进度相一致，全面提高经济效益和社会效益。

（二）施工项目成本控制

项目建设成本是项目建设管理中最重要的管理环节。在管理过程中，管理人员必须注意控制成本，以确保项目的最低建设成本。施工单位应当按照市场价格编制施工定额，并定期调整市场价格，同時注意市场价格的变化。在施工项目的准备阶段，有必要建立一个良好的成本控制目标。太低、困难的目标会影响项目建设的质量。过高的目标会造成不必要的浪费。这样，目标成本与实际建设成本之间的差距就不会太大。在施工项目施工阶段，项目经理必须对各部门的成本控制进行定期检查和评估，奖罚分明。同时享受成本控制能力，承担了应有的成本控制责任。只有把责任、权利、利益和成本控制相结合，才能充分调动参与建设人员的积极性，使项目的成本得到有效地控制。

（三）施工项目现场管理

在施工项目施工过程中，现场管理是最重要的管理阶段。科学有效地现场管理可以有效降低工程安全事故发生的概率，提高工程施工质量和技术水平。随着质量管理水平和质量管理能力的提高，管理者可以保证施工程序的安全运行，创新科技，顺利提高工程质量和技术水平，建立安全体系，加强员工的安全意识。施工现场的一线施工人员要进行定期、不定期的安全检查，对现场施工项目实行行政手段，逐步将行政人员转变为专业安全生产管理人员。

（四）施工项目安全检查

施工项目的安全检查是为了将危险源与安全隐患扼杀在摇篮里，形成安全改正书，并提出有效的改进措施，在一段时间内进行安全整改的重点工作。施工的安全检查不仅要检查设备是否符合安全要求等静态项目，还要检查施工人员的操作是否标准化等动态项目。有必要对施工管理和运行的各个方面存在的问题进行真正的、有效的理解，并通过与建设者的对话，获得一些隐藏项目的真实情况。

四、结语

随着建筑业的全面发展，工程建设质量得到了越来越多的关注。在建筑工程的过程中，加强项目的整体管理，不仅可以有效改善项目的建设质量，而且可以减少工程建设的投资成本，提高企业的经济和社会效益，并提高企业在市场上的核心竞争力。因此，有关建设单位必须充分重视项目管理，根据项目的实际情况，科学制定适当的管理方法和管理制度，全面提高项目管理的质量。

参考文献

[1]张薇.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].民营科技，2016（08）：89.

[2]刘文涛.论建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].经贸实践，2017（24）：164.

[3]潘永法.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].门窗，2017（03）：187.