论如何降低固定资产投资成本

徐文深

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，给企业提供了较大的发展空间，同时企业之间的竞争也越来越激烈，在企业健康稳定的发展过程中，固定资产投资可以起到十分重要性的作用，因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制，只有保证固定资产投资成本的合理性，才能够利用现有的资源，但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题，不利于对固定资产投资成本的控制。本文从固定资产投资的基本理论出发，分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题，并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策，目的在于进一步控制固定资产的投资成本，提高企业的经营利润，促进我国企业得到健康稳定的发展。

关键词：降低；固定资产；投资成本

一、固定资产投资概述

固定资产投资主要是指企业在生产经营活动中投入资金来购置和建造固定资产，从实质情况来看企业固定资产投资的过程是扩大再生产的过程，直接影响到了企业产品的质量、规模、品种、规格等。企业主要的扩大再生产的方式主要包括以下几个：改进、革新生产技术，新建和改建生产经营规模，固定资产投资是一个时间较长的计划，分析和判断固定资产投资项目要采用科学合理的方法，要经过市场调查来判断固定资产投是否必要、是否有发展的潜力。企业进行固定资产投资的主要目的在将资金效应发挥到最大化，实现经济效益的最大化。其中固定资产投资的特点体现在以下几个方面：

一方面，固定资产投资资金占用了较长的时间。获得固定资产的支出属于资本性支出的范畴之内，企业在进行生产经营过程中这些固定资产的投入资金，需要很长时间才能够收回其价值，因此这部分资金占了企业全部资产的很大比重，影响到了企业的资金周转速度。

另一方面，固定资产投资变现能力较差。很多情况下企业固定资产投资是一些厂房、机器设备等可见的实物，其用途和方法在建造和采购的初期就被固定了起来，在生产经营中具体的用途不能随意的改变，因此可以看出固定资产投资的变现能力较差。

同时，一般来说企业固定资产的使用年限会超过一个会计年度，但是随着在生产经营过程中的使用，其账面价值会随着计提的折旧方式而减少，因此企业在取得固定资产所发生的支出是属于资本性的支出，并可以在有效使用年限中按照使用的受益程度转化为相关费用。

二、企业固定资产投资成本管理存在的问题

从实际情况来看一些企业固定资产的投资成本管理工作中还存在着一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面上：

（一）缺乏长期的固定资产投资规划

长期规划主要是指五年以及更长的一种投资规划，但是从实际情况来看现阶段企业投入的固定资产的使用年限并没有达到要求，因此就不能很好的适应企业发展的需要，在使用的过程中还要进行不断的扩建和改建。例如企业生产经营中的房屋建筑物，最低的使用房屋建筑物的年限是40年，但是从实际情况来看很多企业的房屋建筑物使用年限只有20年，从长远来看是对资源的一种浪费。

（二）缺乏健全的固定资产投资管理制度

从实际情况来看，在一些企业的固定资产投资管理工作中还普遍存在着不重视控制固定资产投资成本的问题，忽视了控制固定资产投资成本的真正价值，提高了企业生产经营亏损的风险，因此导致并没有建立起完善的固定资产投资管理制度。很多企业并没有设置专门的部门对固定资产的成本进行管理，固定资产成本管理工作的职责也没有进行细分，这就会大大的影响到固定资产投资成本的效果。

（三）缺乏科学合理的投资决策依据

从实际情况来看现阶段我国企业是以定额价格为主要基础来对固定资产投资成本进行计算，这就会直接导致在对固定资产进行投资决策的过程中缺乏科学合理的依据，很容易导致企业不断扩大投资规模，浪费大量投资资金的问题出现。

三、企业降低固定资产投资成本的对策

从上述情况来看，企业固定资产投资管理工作中存在着一些问题，因此为了加强对固定资产成本的控制，企业的管理者要通过以下方法来提高控制固定资产投资成本的水平：

（一）制定长期的固定资产投资计划

企业长期固定资产投资计划要紧紧围绕生产经营目标来进行，设定产能、工艺标准等阶段性的投资计划目标，这样固定资产投资计划才能够满足企业战略发展的需要，制定长期固定资产的投资计划要充分的考虑到现有的投资，这样可以降低投资成本、提高资源使用的效率。企业建立长期固定资产投资计划可以引导固定资产的投资，评判固定资产投资是否合理，这样就可以有效的避免浪费资源、过渡投资的问题，有效的控制好固定资产的投资成本。

（二）完善固定资产投资管理制度

首先，建立起固定资产投资项目审批制度。企业在对固定资产投资之前，要全面的分析企业的实际情况、市场环境、竞争对手的情况等，详细研究工程项目的各项标准。为了保证固定资产投资过程中的开销费用在成本估算的范围之内，要制定出利润成本和目标成本，严格的按照成本估算进行项目审批。

其次，建立起严格的内部控制制度。为了提高固定资產投资的管理水平，要建立起严格的固定资产投资的内部控制制度，细分固定资产投资管理的工作职责，建立起固定资产的监管和核对部门，配备专业的财务人员来统筹固定资产投资成本，这样才能提高固定资产投资管理的水平。

再次，建立固定资产投资成本管理的激励奖罚制度。企业为了更好的控制好固定资产投资成本，就需要调动起固定资产投资成本管理人员的工作积极性，要将成本管理的执行结果与员工的工资绩效挂钩，对认真完成固定资产投资成本管理的员工要给予一定的奖励，对不能按照规定及时的完成固定资产投资成本管理工作人员给予一定的惩罚，这样也可以激发出成本管理人员工作的创新能力。

（三）提高固定资产投资决策的科学合理性

企业在对固定资产投资决策进行实施的过程中，管理层需要对现阶段市场的运营情况进行全方位的了解，对市场动态要进行真实有效的掌握，决策出投资固定资产的必要性和有效性。对固定资产投资决策方案要仔细的论证，充分的考虑到资金时间价值、现金流通、资金成本等方面的问题。

（四）加强对固定资产使用过程中的管理

首先，提高生产设备的使用效率。企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

其次，适当的减少库存。固定资产库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，占用了大量的财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低固定资产库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应加大对固定资产库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

四、总结

综上所述，企业实现经济效益的提高与固定资产投资成本有着密切的关系，科学合理的控制固定资产投资成本是企业获得长期发展的基础，因此在实际的工作中企业要及时的发现固定资产投资成本管理工作中的不足之处，采用科学合理的方法来控制固定资产的投资成本，这样才能有效的运用现有的设备机器，降低企业的营运成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]赵鑫.A市固定资产投资对经济影响的研究[D].中国石油大学（华东），2014.

[2]刘秀娟.长三角城市群固定资产投资对经济增长的拉动分析[D].首都经济贸易大学，2015.

[3]王潇潇.通货膨胀影响下的固定资产投资与企业业绩[D].海南大学，2016.

（作者单位：莱州市经济开发投资公司）endprint