浅析降低企业成本的有效途径

摘要：随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展，企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中，有效的成本控制是企业核心战略之一，更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题，进而提出有效降低企业成本的有效途径。

关键词：企业成本；降低；有效途径

企业成本是指涵盖企业产品设计、生产、销售、售后服务以及企业形象树立、维护、提升等企业生产经营全过程的系统工程。对于不同性质的企业而言，成本管理的内涵也有所不同。但有效降低成本，提高经营效益则是所有企业的共同追求。对于企业而言，有效降低成本与增加利润是密切相关的，对于提高企业管理水平和经济效益都具有重要作用。

1.企业成本管理中存在的问题

随着我国市场经济体制改革的持续深化，企业发展水平的不断提高，以及相关理论研究成本不断更新，我国企业成本控制已经取得了显著的成效。但是，当前企业成本控制仍然存在一些问题。

1.1 成本管理意识相对薄弱

企业成本管理意识薄弱的原因有很多，这不仅是我国经济体制和企业发展环境造成的长期影响，也存在多数企业发展时间较短、积累不足、缺乏先进管理理念的引进等因素。可以说，这一问题在多数企业中都普遍存在。很多企业的管理经营者对财务报表比较看重，却没有对成本控制引起足够的重视。有的企业管理者则缺乏全局意识，重视事前控制而缺乏事后控制。这些都导致了企业成本居高不下的问题。

1.2成本管理方法比较落后

很多企业的成本管理方法仍比较传统，较为常见的方法为增加规模效益、降低原料及人工成本等。但在经济发展的新时期，这些都不足以满足企业发展的新需求，规模效益的增加已经难以调和与需求之间的矛盾，而降低原料等成本也已经无法适应日益公开的市场环境，甚至会导致企业成本增加。同时，一些中小企业仍然没有引进管理会计及会计电算化管理系统，财务信息无法给经营管理者提供全面、准确的决策参考。此外，成本管理观念也比较落后，很多企业没有引进标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法，阻碍了企业成本的有效降低。

1.3成本数据失真

企业成本数据失真对企业成本控制具有重大影响，甚至会导致企业亏损。究其原因，一是企业信息化建设滞后，无法应用先进的信息管理系统汇总财务信息，也就无法编制全面真实反映企业实际的财务报表。二是部分管理者出于私利，恶意篡改成本数据，造成原始成本数据失实，导致企业决策失误乃至亏损。

1.4浪费严重

一方面，企业因管理制度存在缺陷或制度执行不利，奖罚不明，导致企业员工在生产、销售等环节中，形成大量原材料、产品的浪费，或者造成产品质量达不到标准，从而形成浪费，增加了成本。另一方面，随着企业分工的细化，一些企业出现了分工过于细致的问题，导致企业管理难度增加，管理复杂化，不断降低企业管理效率和生产效率，最终造成人力资源的严重浪费。

1.5成本预算执行不力

企业一般都会按照目标市场、消费需求、发展战略等制订成本预算，但在执行过程中，由于多种因素会导致预算难以切实执行，导致企业边际成本不断增加。

2.降低企业成本的有效途径

2.1增强成本管理意识，树立现代成本管理理念

在市场经济环境下，要减少浪费、控制成本，首先要在企业全员心中树立正确的成本观念，普及现代成本管理意识，使企业各个岗位的员工都能够自觉地减少浪费，提高效率。企业管理者是企业成本管理的最重要主体，企业管理者不仅要从产品生产、销售等方面进行成本控制，还应重视人力资源管理、服务成本管理、环境成本管理等，才能够及时发现管理中存在的问题并加以调整。同时，还要加强对成本管理的研究，结合企业实际，制订有效的成本全程管理制度，对企业各个环节的成本进行细致的科学管理，从而提高市场竞争力。

2.2加强管理会计应用

管理会计是现代企业管理的重要角色，对于企业成本管理而言，管理会计要涉及事先分析、事中控制和事后分析的全过程中，对完善企业内部会计管理、加强质量成本控制、提供有效的决策依据等都十分必要。因此，企业管理者应清醒地认识到管理会计的重要作用，督促、鼓励管理会计人员积极参与到企业成本管理中。

2.3实行全过程成本控制

成本管理是涉及企业全体人员及生产全过程的系统体系，企业管理者应通过制度把成本指标分解到各个部门及员工，形成人人关心成本、人人降低成本的氛围。同时，要加强对生产全过程的成本管理。当前，企业在生产加工环节的成本控制已经相对成熟，但对事前成本的管理较少，因此应加强对市场调研、技术更新、产品设计等方面的优化，从而降低成本。

2.4引进先进的管理方法

在经济全球一体化的形势下，企业应借鉴成功企业的管理经验和模式，并引进先进的成本管理方法。如引进智能生产管理系统、先进的会计管理信息系统、自动化生产技术等，提高工作效率，降低运营成本。

2.5控制生产损失，节约制造费用

对于生产加工企业来说，生产损失和材料消耗是成本最高的环节，因此，应采取有效措施，加强消耗定额管理，实行材料数量差异分批核算等制度，降低材料消耗。对于生产损失则应制定相应的费用定额和开支标准，加强过程管理，不断减少生产损失。

参考文献：

[1]杜翠英.企业成本控制与效益提升[J].中国高新技术企业，2010（34）

[2]付清河，刘安.强化成本控制 提升企业核心竞争力[J].河北企业，2013（09）

[3]徐凯.对企业成本管理中存在问题及对策的思考[J].中外企业家，2013（11）

作者简介：

吴炫臻，长春工业大学，会计学专业在读本科生，研究方向：节约成本费用。