项目管理在水利工程施工中的作用

简福林

摘 要：水利工程对我国经济的发展起到了一定的推动作用，它的存在给人们的生活带来了诸多的便利，这就促使更多的人开始重视水利工程的施工质量。项目管理作为现在不同工程中应用最广泛的工作之一，其作用对水利工程施工有着重要的意义。因此，本文就主要分析了在如今的水利工程施工中，应该如何发挥项目管理的作用，为社会经济发展奠定夯实的基礎。

关键词：管理效率;资源整合;社会效益;发展规律

水利工程是社会经济发展的重要基础，也是国民设施的组成部分，它的主要目的就是对水资源进行有效分配。但从目前来看，我国水利工程施工仍然存在许多的问题，这就需要从实际情况出发，不断完善和发展项目管理策略，采取有效的管理模式。只有这样，才能提高企业的经济效益，改善企业的不良状况，为解决民生问题和促进经济发展做出卓越的贡献。

一、水利工程施工中存在的节点分析

水利工程发展已经有很长的历史了，但随着工程管理制度的更新，很多工作已经无法满足实际需求，从而出现了许多的问题。1.部分施工企业的思维比较传统，缺乏一定的水利施工发展认识，而施工人员没有任何的危机感和竞争意识，使得施工变得散漫，这样的情况就严重影响到后期的施工质量。2.有些地方的水利施工企业仍然是由当地的政府部门来进行指导，并没有完成独立转变，加上企业日常工作的复杂性，在处理工序上极为缓慢，使得内部资源无法得到优化。3.企业没有完善人事组织体系，各个部门的工作缺乏一定的联系，总是一副“事不关己高高挂起”的态度。4.在施工过程中凡是涉及到法律、行政等问题时，施工部门没有权利对相关人员进行调配，这就让施工中出现的问题延迟解决，影响施工进度。

二、项目管理在水利工程施工中的具体作用

1.转变水利施工模式

（1）在水利工程施工过程中运用项目管理理论，能够让施工方的选择更加的科学，一般情况下都是采用招投标的流程来选择，这样既可以给有能力的施工单位提供机会，又能让施工部门选择最佳的施工方案，这对水利工程质量起到了重要的保证作用。（2）项目管理可以把整个工程分为多个施工部门来施工，这样可以有效保证每个施工环节都能由能力最强的施工单位进行，帮助工程质量最优化。（3）项目管理理论主要强调的是各部门组织结构这一点，把工程建设中的所有事物分给各部门来处理，这样既可以保证施工的效率，又能提高施工的质量。（4）对于施工现场的所有人员需要强调项目管理的重要性，在现场设立奖惩机制，使得施工人员能够提高自身的安全意识和积极性，只有这样才能帮助项目顺利且高效的完成。

2.完善施工管理制度

市场经济促使着水利工程行业开始走向专业化，而水利施工单位要想在这个过程中得到生存，就需要对这一发展方向深入了解。施工单位要从各方面来完成内部升级，运用项目管理理论让施工部门能够明确自身存在的优劣势，然后根据自身的实际情况来进行全方位的管理制度建立，比如在招投标、采购原材料、施工等过程中，要实现其过程的有效管理。在发扬施工部门优势的同时，尽快补齐不足的地方，使得施工水平能够达标。通过这样的方式来提高施工部门的综合实力，为施工部门带来更大的利润。

3.促进企业管理科学化

水利施工单位制度的现代化也是项目管理中的重要部分，这种制度要想真正的建立，还需要从以下几个方面来实现：（1）企业首先要明确法人在企业中的地位，并对企业的产权实行分散化模式，让产权的社会性质能够得到最佳体现。（2）把企业管理和施工人员相关工作和人事结构独立起来，让各个部门的工作开展的更加灵活。（3）重视企业各部门人员之间的关系，并对这些人员进行动态化的调节，比如在对员工制定工作规范的时候，可以建立激励和惩罚机制，让施工人员能够满足水利施工项目的不同要求。

三、项目管理在控制水利工程施工质量中的应用措施

1.要想让项目管理在施工质量中起到一定的作用，其一，需要施工人员对施工现场进行详细的了解，制定质量控制流程，对不同的控制方法和技术进行呈现;其二，相关部门可以根据相关的流程制定质量控制体系;其三，把控制体系合理的运用在施工环节中，并根本施工过程中可能会出现的问题对体系进行调整，保证质量控制体系能够适应整个施工流程。

2.在施工过程中要想对质量进行控制，就需要建立质量保证体系，对于这一体系，专业人员要保证施工操作、原材料、施工验收等方面的质量达到一定的水平。在施工过程中，要对所有的施工流程进行详细的检查，在施工结束以后，如果出现影响使用的质量问题，施工部门就要对该区域的施工人员问责，通过自查的方式来提高施工质量。

四、结语

根据以上的阐述和分析，我国的水资源非常丰富，但由于气候的原因，使得水资源分布的并不均匀，这就让水利工程建设的难易程度不一。为了保证项目管理在水利工程施工中起到真正的作用，就需要相关人员对项目管理的内容进行详细的分析，促进水利项目管理理论的发展，提高工程项目效益和企业的竞争力。与此同时，在建设中，始终要把施工质量和安全放在重要位置，确保水利工程在竣工以后能够安全的投入使用。

参考文献：

[1]赵华林.浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用策略[J].智能城市，2018，4（15）：132-133.

[2]韩忠赢.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].价值工程，2017，36（31）：7-8.

[3]陈辅佐.浅谈项目管理在水利施工项目中的作用[J].中国标准化，2018（10）：95-96.