加强青年员工队伍建设的思考

农业银行镇江丹徒支行： 陈 敏

一是创造良好的工作环境。根据青年员工各自特点，因人制宜帮助做好职业规划，并结合其各阶段工作提供充分锻炼磨砺的机会。在员工管理方式上要张弛有度，既要施压，又要解压，要循序引导，为其提供实现自身价值的工作平台。 二是创造宽松的发展空间。不仅要关注青年员工的物质需求，更要关注其精神需求。要加强和青年员工的思想交流，充分调动其主观能动性，提拔有思想、有主见、政治过硬、履职效能高的优秀青年员工，在关键岗位接受严格的锻炼和考验，采用培养和监督并举方式，引导青年员工成长成才。三是建立健全的竞争机制。扩大选人用人视野，注重培养使用优秀年轻干部，引导青年员工在实干、实绩、实力上竞争，做到人岗相适、因材施用、人尽其才，努力打造能上能下、能进能出、充满生机与活力的青年干部队伍。综合运用竞聘竞争上岗、公开选拔等方式，为青年员工营造展示自我、公平公开竞争的良好氛围。