我国体育制造业自主创新战略选择研究——基于SWOT的战略分析

周学政，徐有智，许 晴

(1.北京体育大学 马克思主义学院,北京 100084; 2.北京物资学院 劳动科学与法律学院,北京 101149)

我国体育制造业自主创新战略选择研究
——基于SWOT的战略分析

周学政1，徐有智2，许 晴1

(1.北京体育大学 马克思主义学院,北京 100084; 2.北京物资学院 劳动科学与法律学院,北京 101149)

发展战略是产业发展的重要策略，运用SWOT方法对体育制造业进行战略分析，将自主创新作为我国体育制造业发展的重要战略方向，以技术创新和管理创新为保障，实现我国体育制造业发展战略目标。持续推动品牌建设与创新、深化内部创新机制、扩大政策支持与合作是我国体育制造业自主创新战略的路径与策略。

体育产业；体育制造业；SWOT分析法；自主创新；品牌建设；管理制度

1 相关概念

1.1 产业战略的界定

战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。西方词汇中，“strategy”来源于希腊语“strategos”，意思是军事将领，后来词义引申为军事将领指挥作战的谋略。在中国，战略一词则历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”、“施诈”。

迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位[1]。从管理学角度组织战略是组织如何达到目标、完成使命的整体规划，是全局性、长远性、纲领性目标的规划和决策。它作为提出详细行动计划的起点，凌驾于任何特定计划的各种细节之上。

产业发展战略是指从产业发展的整体高度出发，分析研判构成产业发展全局的所有主要因素及它们之间的相互关系，找出影响并决定产业长期发展的关键因素，通过对关键因素的系统分析而做出相应的筹划和决策，以促进产业的长期发展。

1.2 战略分析

战略分析一般包括组织诊断和环境分析两个部分，即收集和整理相关信息，分析组织内外部环境。战略分析的要旨在于在全面和系统的分析基础上得出科学的竞争战略，既要指明组织或者产业未来的发展方向，又要有明确的业务发展规划。

2 体育制造业战略的方向：自主创新战略

SWOT分析是美国韦里克教授于20世纪80年代提出的，这种方法的核心思想是在综合分析内部和外部环境的基础上，制定符合产业未来发展的战略。借助SWOT战略分析工具，对我国体育制造产业现状以及当前的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合分析，确定可供选择的各种发展战略，并从中选择适合当前我国体育制造业的发展战略。

2.1 体育制造业发展的优势

2.1.1 市场份额大

据1998年世界体育用品联合会关于世界体育用品业专项调查结果显示：“中国是世界体育用品生产商的可靠基地，是现实的世界体育用品制造大国。”另外，2000年U.S.Department of Health and Human Services 的调查结果显示：“中国体育制造企业已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额。”从以上两个权威机构的调查数据来看，中国早已成为世界体育制造业的大国。

另据2011年《中国统计年鉴》，我国规模以上的体育制造企业为4 087家，共实现主营业务收入945.4亿元，实现利润43.2亿元[2]。这些中国体育制造企业的市场份额基本占领了全球主要市场，如运动鞋的市场份额超过70%，乒乓球的市场份额超过80%，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等的市场份额也达到世界总产量的70%～80%，整体显示了我国体育制造业企业在世界范围内强大的生产和销售能力。

2.1.2 产业聚集基础较好

产业集聚是指在一个较大的区域范围内，生产某类产品的若干个企业，以及为这些企业配套的相关企业及产业，比较密集地在一起。从经济学来讲，产业集聚可以实现外部经济、创新效益和竞争效益。

截至2015年底，国内资本市场共有40余家体育类企业上市，另外还有30余家其他类别的上市公司布局体育产业。我国体育产业的集聚化发展水平得到显著提升[3]。另外，截至2015年底国家体育总局共批复设置国家体育产业基地14个，国家体育产业示范基地12个。这些产业基地的建设和发展，也更加带动了体育制造业集聚化水平的提高。

据不完全统计，国内体育制造业已经形成多处产业集群，如杭州富阳赛艇制造产业集群、山东乐陵体育用品制造产业集群、福建晋江运动鞋制造产业集群、东莞塘厦高尔夫用品制造产业集群。

2.2 体育制造业发展的劣势

2.2.1 人工成本快速增长

丰富而廉价的劳动力资源曾在改革开放后的较长时间内支撑我国一般制造业飞速发展，促使我国成为世界第一制造大国和仅次于美国的第二大经济实体[4]。然而，由于我国计划生育国策的实施以及人们认知水平的不断发展变化，使得我国人口结构发生了快速转变，特别是在较长的时期内我国一般劳动力供给将首次出现且可能长期延续负增长。

据国家统计局《2012年国民经济和社会发展统计公报》：2012年我国15-69岁(含不满60岁)劳动适龄人口为93 727万人，较2011年减少345万人。这也是改革开放近40年来，首次出现一般劳动力供给的绝对数量下滑现象[5]。另外，王金营、顾瑶运用布拉斯劳动参与率模型进行预算结果显示：未来40年我国劳动力供给将减少1.48亿左右。这表明，相对于过去三十多年体育制造业快速发展的时期而言,我国劳动力尤其是低端劳动力供给日益消减和制造业对劳动力需求的迅速增加,使原本丰裕而廉价的劳动力正变得越来越稀缺而昂贵，因此制造业的人工成本将会愈来愈高。

而自2004年以来，制造业的“用工荒”难题自沿海发达地区开始凸显，并蔓延至全国范围，从而带动我国制造业一般劳动力成本的持续快速上升。我国制造业从业人员的名义工资也从1998年的7064元上升到2012年的41 650元，其累计增幅为489.61%，年均增速达32.64%，扣除通货膨胀的影响之后，我国制造业从业人员的实际工资自1998年的7064元上升到2012年的31 275元，累计增幅342.74%，年均实际增速为22.85%，基本达到同期全国在职职工平均工资实际增长率11.28%的两倍以上。但有关研究报告显示：随着一般劳动力成本的飞速上升，近五年我国制造业企业前500强的利润水平呈快速下降趋势。特别是2014年跌至2.7%，成为2008年以来最低水平，其中约259家利润率低于2%，远远低于世界制造业9.3%的平均利润率。

2.2.2 相关专利成果匮乏

相比于西方发达国家体育制造业的悠久发展历史而言，我国体育制造业发展时间较短，且大多处于初级加工的阶段，对于自主研发、创新的投入较少，因此在知识产权方面我国体育制造业处于绝对劣势。

根据目前的有关统计结果显示，中国体育专利申请项目里，以外观设计占据第一位置，共有3 766件，占所有体育专利申请数量的53%；发明和实用新型的类别则分别为812件和2 496件。基于以上数据可以得出，我国体育领域的技术创新成果更多地集中于对体育产品的外观、构造或者二者结合所提出的优化方案，反观代表着更高创新能力和列优保护强度的发明类别的专利申请项目，在整体数量中的占比仅为11%，这基本上说明了我国体育领域研发投入和创新的方向和层次。

另金硕针对我国8个相关产业集群区域的调查显示：在调查的62家大中型体育制造企业中，2007年他们申请专利总数为28项，每个企业平均只有0.45项，其中列优保护强度的发明专利申请数只有6项，平均到每个企业，这一数字只有可怜的0.11项[6]。

综上所述，我们可以很清楚地看到，我国体育制造企业在研发资金投入不足的情况下，大量中小企业的所谓创新活动主要集中在“模仿”这一低投入、高回报的“便捷”方式，真正具有价值的创新成果和专利很少，进而在实践中会导致频发的侵权行为，并屡屡在国际市场上为此付出代价。

2.2.3 处于全球体育产业底端

由于基础较差，在世界体育制造产业的整个价值链上，我国基本上起步于这一链条的底端，即加工制造环节。跨国体育巨头掌握着技术、品牌和世界市场，而我国体育制造企业依靠低廉的土地、数量庞大的操作工人和相对便宜的劳动力等因素获得低廉且固定的加工费，导致的结果就是我国体育制造产业虽然出口量巨大，占据着世界上众多体育产品的大量份额，但是企业的利润水平非常低，在世界体育产业里分量不足。以众所周知的耐克来说，绝大部分的耐克鞋在我国制造，出厂的价格为12美元/双，但在国际市场上的价格则为120美元/双，差距为10倍。另一品类健身器材，外企在国际市场上销售价格为90美元/台，但是我国相关体育加工企业仅仅能赚取5美元/台的加工费。

2.3 体育制造业发展的机会

当前我国体育制造业面临的最大机会在于市场的快速增长，尤其是国内市场。目前，全球体育用品行业市场规模已经增长为2 670亿美元，而且展望未来仍将保持增长的态势，其中北美区域的体育用品规模达到1 110亿美元，美国是本区域里最大的市场，占有65%的市场份额；亚洲体育用品规模是490亿美元，其中日本是本区域里最大的市场，其他国家如韩国、中国等国的市场份额都并不大。伴随这一区域国家的较快成长，人们对于体育消费的需求必将出现更大幅度的提升，进而带动这一区域体育用品市场规模的增长。

根据有关组织的测算，2020年，我国会有40%的人民积极投身于各种体育锻炼项目，在提升全民素质的同时，一定可以带动国内体育用品市场保持高速成长。

2.4 体育制造业发展的威胁

2.4.1 体育制造业转移

当中国制造成本快速增加时，无论是外国厂商还是中国厂商，都开始将目光瞄向人工成本更加低廉的地区。相对于人工成本已经高涨的我国，印度、越南、泰国和缅甸等一些南亚和东南亚的国家劳动力成本比较低廉，因此我们可以看到近几年越来越多的跨国体育巨头把设在我国的体育制造环节搬迁到了以上这些国家，带来的消极影响便是我国很多业务单一的体育用品加工企业倒闭，人员失业，产业的链条出现缺失，体育制造业的整体优势出现动摇。未来的一段时间内，这一趋势并不会发生改变。

2.4.2 知识产权纠纷

由于我国体育制造业自主专利的缺失，所以经常遭遇来自国外的知识产权纠纷及制裁。以2004年的一项统计为例，我国广东省海关在出境环节处理了34宗涉及体育用品的侵犯知识产权的案件，其中有33宗是侵犯商标专用权案件，涉及多个世界上的著名品牌。另有数据显示，2009年前三季度即有19个国家和地区对中国发起88起贸易救济调查，涉及金额超过100亿美元。

随着我国融入国际现有的贸易体系的脚步加快，而我国体育制造企业起步晚，基础又较差，我国体育制造企业遭遇的知识产权纠纷在一定时期内仍将高发，这虽然可以督促我国企业的守法意识和创新意识，但是也会成为产业发展的困扰因素。

2.5 自主创新的战略方向

综合以上对于我国体育制造业的SWOT分析，我们可以得出以下结论。

(1)凭借我国丰富劳动力带来的“人口红利”，紧密抓住制造业转移的大好机遇，我国体育制造业经过多年发展，在生产制造、销售、市场等环节已经具有了非常良好的基础。(2)伴随“刘易斯拐点”的到来，低人工成本的优势已渐渐丧失，我国体育制造业必须迎来一次产业升级，才不至于陷入萎缩。(3)西方体育制造业在品牌、技术、专利方面有着历史形成的优势，而这也必将是我国体育制造业升级的方向。(4)根据波特的竞争优势理论，有三类成功型战略思想：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。对于我国体育制造业而言，成本领先已经逐渐成为过去时，单个企业或可选择专一化战略，但就整个产业而言，差异化战略成为唯一选择。(5)结合SWOT分析及差异化战略的取向，我们可以得出结论，以创新作为核心竞争力，在品牌、技术、专利方面同处于产业高端的西方体育品牌展开差异化竞争，是我国体育制造业升级的唯一方向。

3 我国体育制造业自主创新的战略目标

3.1 技术创新

通过技术创新，企业可不断完善生产工艺，提升技术水平以及发明新产品，进而实现产品附加值与生产效率的提高。持续的技术创新还能带动体育制造企业从单纯的加工向设计、研发、营销环节提升。持续的研发资金投入、核心技术人才的引进与培养，以及高水平的产品研发机构为体育制造相关企业提供技术创新的物质保障，三者合为有机整体，缺一不可。归根结底，创新需要有创意的人才，这是根本，而人才施展才能又离不开环境的支持，这就是资金和机构的保障作用。

3.2 管理创新

管理创新主要划分为品牌创新、营销创新、组织结构创新、生产创新和人力资源管理创新5个方面。其中，品牌创新和营销创新作为管理创新的核心内容，有助于增强体育制造企业的市场竞争力，而其他3个方面的创新则有利于强化组织保障和人才供给能力，发挥着重要的内部支撑作用。一般而言，管理创新的企业离不开先进的经营理念和清晰的战略目标，因此，企业需做好以下工作：第一，组织结构设置应满足技术研发与创新的需要，匹配企业的业务和规模，应按照“管理扁平化”的原则适当减少组织层级，以提高企业的应变能力；第二，人力资源管理创新重点在于人才的培养与激励，特别是对研发人员的招聘、培养与激励，给予他们更大的工作自主权和灵活而又高水平的薪酬福利待遇；第三，持续性、创造性地开发运用生产组织方式和生产管理方法，建立高水平的质量管理体系，提高其生产绩效。

4 我国体育制造业自主创新战略的路径与策略

4.1 持续推动品牌建设与创新

品牌建设一般包括品牌运营团队建设和品牌运营两个方面。首先，体育制造企业应注意从内部晋升和外部招聘两种途径全面吸引优秀人才的加盟，为他们提供匹配贡献度且灵活、有激励性的薪酬，应给予该团队宽松的氛围和充分的授权，以便于最大程度地发挥团队的能力；另外应建立适当的绩效管理制度，保持对团队成员适当的压力。企业还应建立良好的学习氛围，把品牌运营团队打造成一个知识型团队。

其次，品牌运营方面，体育制造企业应打造自己的品牌，明确的品牌定位、优秀的产品质量、卓越的品牌文化、忠诚的品牌受众。为了做到这一点，企业应结合自己情况，进行品牌的全面规划，并在国内及国际市场坚定地贯彻执行品牌规划。品牌建设非一日之功，必须有领导者坚强的意志、团队的坚持努力、不断的资金投入，唯其如此方可见到成效，也才能追逐到品牌带来的利益。

4.2 深化内部创新机制

体育制造企业通过加快企业技术创新、获取更多的自主知识产权与核心技术以及参与或自主建立更多的产品标准等途径实现核心竞争力的提升。

在技术创新方面，首先是加强技术创新资源的投入，通过持续投入研发资金、研发人员以及建立专业研发机构等方式，为技术创新活动提供重要的资金保障。其次，以联合技术攻关或产品开发等方式取得企业技术研发的突破，重视与其他企业及科研机构的合作创新。

在管理创新方面，完善企业组织结构，突出技术研发职能的核心地位；建立现代企业管理制度，保障企业高效运营；完善企业信息化建设，提高组织运转效率与市场反应能力，为企业技术创新创造良好环境。

4.3 扩大政策支持与合作

外部环境对于实现体育制造业自主创新战略的全过程都产生影响，尤其是“软环境”的建设变得日趋重要。

政府层面，需进一步扩大对于体育制造企业的政策扶持力度。可通过制定法律法规、加强政策引导与知识产权保护、引入风险投资机制等一系列扶持措施，为企业创新搭建良好的政策环境。如开征研发税解决R&D融资市场失灵以加大R&D投入力度，要逐步使R&D投入占GDP的比重从当前的不足2%提高到世界各主要发达国家约3%的平均水平；创新科研立项评审与科技成果评估方面，充分引入市场竞争机制，明确企业的主体地位，发挥市场配置研发资源的作用。

此外，应充分发挥体育相关行业协会等中介机构所具有的积极作用，包括为企业提供各种信息和服务，促进企业创新资源和创新成果流动等。

[1] 迈克尔·波特．国家竞争优势[M]．李明轩，邱如美，译.北京：华夏出版社，2002．

[2] 中华人民共和国国家统计局．中国统计年鉴2011[M]．北京：中国统计出版社，2012.

[3] 中国体育服务用品业联合会.2016年体育用品产业发展白皮书[R].2016.

[4] 何强.全面深化体育改革顶层设计的理论建构[J].体育成人教育学刊，2016(1)：44-49.

[5] 中华人民共和国国家统计局．中华人民共和国2012年国民经济和社会发展统计公报[M]．北京：中国统计出版社，2013.

[6] 金硕.我国体育用品产业集群的区域品牌建设研究[J].天津体育学院学报，2009(1)：52-55.

Independent Innovation Strategy of Sports Manufacturing Industry in China

ZHOU Xuezheng1, XU Youzhi2, XU Qing1

(1.Marxism Dept., Beijing Sport Univ., Beijing 100084, China;2. Working Science and Law Dept., Beijing Materials Inst., Beijing 101149, China)

The paper makes strategic analysis of sports manufacturing industry with SWOT and proposes independent innovation as the important direction, technology innovation and management as the guarantee. The independent innovation of the sports manufacturing industry of China should promote the brand construction and innovation continuously, improve the innovation system and strengthen the policy support and cooperation.

sports industry; sports manufacturing industry; SWOT analysis; independent innovation; brand construction; management system

国家社会科学基金青年项目(12CTY020)，北京体育大学“中央高校基本科研业务费专项资金”项目(2016YB044)。

周学政(1976-)，博士，副教授，硕士生导师，研究方向：体育产业科技创新、科技发展战略、文化创意产业。

G80-05

A

1672-268X(2017)04-0015-04

2017-05-20)