保险管理在人力资源管理中的应用

黄斌

摘要：保险的意义不是锦上添花，而是雪中送炭，在没有遇到风险之前，大家都是认为自己很健康，意外不会发生在自己身上，但是有道选择题是明天和意外谁会先发生，这个谁都无法给到标准答案。企业中的保险缴纳，也就是五险一金的五险，统称社保，这是最基本的一项福利待遇，养老险可以在未来的养老生活中起到支持，医疗保险则是在发生疾病时给到资金上的支持。在日常工作中，想要提高员工的工作积极性，调动员工的工作热情充分发挥员工的主观能动性，企业的基础保障则是必不可少的条件。社保管理与缴纳是人力资源管理部门的工作之一，也是吸引人才的福利之一，这是一家公司必不可缺的，企业为员工谋福利增加社保的缴纳费用，减少员工的后顾之忧，也是现代企业吸引人才的方式。这次研究的初衷就是为了展现出社保的魅力是值得被重视，是需要人力资源着重关注的，企业要想提高市场竞争力，这些成本就该做为投资成本，实现企业的可持续发展，管理好企业员工，社保是关键。

关键词：保险管理；人力资源管理；应用策略

保险在这个时代存在的价值远远比我们想象的要多，不是简简单单的保护自己而已，能够在我们发生意外，或是结婚，退休等等时间段都能起到作用。随着时代的发展，公民得整体素质不断提升，实现自我价值的同时合理安排好财产分配，学会在自己身上投资，成为现代企业员工的考虑问题之一。人力资源管理就是做好选人，用人，留人，帮助企业找到有活力的人，发挥她们的才能去帮助企业发展。基本的社保是锦上添花，能够规避风险，减少损失。这是社会在进步的体现，所以本文要研究的对象就是社保在人力资源中的体现，没有社保的企业就不是一个负责任的公司，就无法做到以人为本，虽然目前的现状还反映出来很多的诟病没有解决，但是，不难发现，社会已经在改变，只是需要一个完善的方案策略去加快速度实现管理标准化。

一、保险管理在人力资源管理中的重要性

社會保险是一种基础的福利制度，也是企业对员工负责而缴纳的保障制度，主要有养老、医疗、工伤、失业和生育，统称为社保。首先养老保险是解决现代社会中老龄化问题严重的措施之一，老年人退休之后能从保险公司得到一定的经济支持，完全可以生活独立，不依靠子女生存，这是一项强制性的而且是长远角度来看比较重要的一项保险内容，能够保障企业的员工在退休以后也可以拥有一定的资金去生活。其次是医保，医疗保险的作用就在于一旦企业中的员工发生了意外或者疾病之后可以通过保险公司去承担一部分的费用补贴以降低损失，工伤保险顾名思义就是指在工作的过程中企业的员工因为工作而导致意外的发生通过保险可以代替企业给到员工经济上的补充。失业保险主要是指在员工离开企业之后会面临一段没有工作的状态，那这段时间可以通过失业保险去支撑员工这段时间寻找工作的资金。生育保险主要的保险对象是女职员在生育期间没有有任何经济来源的这段时间可以通过生育险去给到一定的经济收入和补贴帮助你支援安心过完生育这段期间。通过社保的支持可以让职员在生活工作的各个方面得到一定的保障因此解决了他们的后顾之忧从而提高他们的工作热情发挥才能，这也是对于企业来说非常重要的一个基础保障，为了企业的发展，也为了整个社会的进步就需要社保的存在就需要社保在人力资源管理部门中起到重要的作用。

（一）激励作用

在工作中公司的各项福利待遇等措施是直接影响员工工作积极性，调动员工工作热情的因素之一。根据市场上的一些问卷调查反映，企业的员工比较喜欢这种福利健全的企业，而这些也是激励他们进入公司，在各自岗位能够发挥全部潜能的刺激。社保是福利待遇的一种，它能够帮助员工在工作或生活过程中遇到危险时，可以尽可能的降低损失，也是保护劳动者的一种方式，能够体现出国家以及企业以人为本的思想观价值观，尊重劳动者的主体地位。企业为了激励员工，让员工对自己所在企业产生归属感，为员工缴纳社保，能最大程度的减少员工在生活中的各项压力，使员工在工作时更加专心，排除家庭琐事带来的干扰，提高工作效率和工作质量，全身心的投入到工作环境中，为企业带来效益的同时完成对自我价值的实现。因此，健全企业中人力资源管理中的社保问题，能够带来利益最大化，为员工和企业带来双重保险。

（二）提高员工工作质量，促进企业发展

健全社会保险管理机制在现代企业中越来越受到重视，其重要性可见一斑。健全社保管理不仅能在精神层面起到激励作用，提高员工工作效率，最重要的是能够减少员工后顾之忧，增加了员工对企业的忠诚度，企业为员工谋福利的同时员工也为企业带来效益。在企业的生产经营活动中，没有基础保障的员工应付公事，对工作漫不经心，社保就是搭建在企业与员工之间的一座桥梁，让企业通过这座桥梁走进员工内心，使员工从内心深处接纳企业，崇尚企业文化，与企业融为一体，增加企业凝聚力，在工作中实现自身價值。

（三）吸引人才，为企业留住人才

每当毕业季在人才招聘市场中涌现出大量人才，最受应聘者重视的除了薪资以外就是社保等福利待遇的问题，在招聘过程中，一般社保购买基数到位的企业更受应聘者的青睐，招聘的人才数量更多，也更能留住人才。因此，企业在想要吸引并且留住人才就要站在应聘者的角度考虑，健全社保福利制度，一般招聘效率会比较高，这些也都是人才作为一个劳动者，在工作中最为基础的保障。在社会保险中养老保险缴纳中持续时间较长，员工一旦有了这些保障能够长久的为企业服务，另外社保在缴纳过程中中止之后就会失效，所以，社保其实也是一种算术长期支付的计划，也就要求员工要忠诚工作，恪尽职守，降低离职意愿，否则，社保停止，损坏的是自己的利益，员工一定要综合考虑全面，保证自己的权益不受侵犯。所以社保起到的留人作用还是很好的，能够保证员工的稳定性，企业人才流失率高，会大大降低企业的生产经营效益，增加培养人才的时间，浪费企业的人力、物力、财力，得不偿失，要想留住人才，要从源头做起，健全人力管理中的保险管理，减轻人力资源工作的负荷和企业人才成本。

（四）降低企业负担，减轻企业风险

一个健全的保险管理制度能够有效地减低企业负担，减轻企业的各种风险，避免出现意外风险时带来的各种损失。很早之前，企业需要全部承担所有的工伤和生育等费用问题，这也是一笔比较大的经济负担，通过社保基金的支持，可以减少开支，降低负担，企业也是通过社保去转移风险。企业通过社保的缴纳，一旦出现社保范围的意外发生，就可以向保险公司去支付保险金额，降低了劳动者的损失和企业的经济压力。但是不免有些企业会为了成本考虑，专注眼前的利益而忽视长远的考虑，所以就不给员工缴纳社保，一旦出现风险意外了，损失最重的还是这些企业，严重的可能就会倒闭。社会上出现这种情况的例子很多，一般乡下的工厂利用劳动者的法律意识不高，就不给他们缴纳社保，工厂的生产过程是未知风险的，一旦发生了，后果不堪设想。所以企业依照法律规定去给员工缴纳正常的社保是责任所需，这是应该的义不容辞的责任，也是降低企业负担和经营风险的方式手段之一。

二、保险管理在人力资源管理中的现状问题

（一）保险金高，保障水平低

随着社会的快速发展，社保的金额在不断地提高，这是企业所必须面临的压力。物价在上调，保障水平却在下降，一旦发生意外风险，企业包括员工都需要付出不少的费用，两者之间存在巨大的差距。其次是有的保险类似养老金，这些都是需要长期的缴纳，到指定时间才能享受，所以企业也是不愿意看到高流动性，毕竟成本投入也不小，所以企业还是无法全面的实现以员工为主体的核心理念。

（二）企业对于社保的认知水平不到位

社保的作用毋庸置疑，但是很多的企业一味的照搬外国的经营理念，过分的考虑企业的利益，而忽视这些社保的福利。随着社会的发展，企业不断地进行改革与发展，在改革中企业应当顺应时代潮流，提高对社保的认知水平，致力于打造良好的企业形象，以人为本，健全企业的社保管理制度，发扬企业文化，推广企业价值理念，从企业自身进行创新与发展，完善各项制度，形成一套完善的社会保险机制，认识到社保的重要性，追求企业长久利益。

（三）社会保障手段落后

社保是带有激励作用的，人力资源也是为了调动员工的工作热情和积极性，会帮助缴纳社保，以及日常的一些绩效考核。但是这两者之间的结合度不高，而且会出现社保管理被一些不相干的部门去负责，企业为了节省成本，让现有的部门去自学人力资源管理技巧，但是通过自学的结果就是无法体现专业性，没有足够的保险认知与意识，再加上企业没有健全完整的社保制度，也就大大降低了整体的管理水平和工作效率，事倍功半，无法体现社保激励的作用。

（四）管理人员的综合素质不高

从事人力资源管理的人员团队是一批专业性极强，能够了解各部门发展的情况，也是企业中负责人才最多的部门，需要综合素质和技能强的人员配置。现如今很多企业没有意识到人力资源管理人员的重要性，导致企业人才少，发展不全面。只有不断提高人力资源团队的综合能力意识到其在企业运营管理中的巨大作用才能提高招聘工作的质量，招聘实力强的人才。在大部分企业中，应当加强人力资源队伍的建设，提高队伍综合管理水平，不定期进行培训，人力新资源队伍综合素质也就造成了人才的流失，成本的投入没有正比的收入，造成整体的人力资源管理水平无法提高，可想而知，这个情况下的社保管理肯定无法发挥它应有的作用。

（五）管理结构存在一定的问题

为了提高人力资源管理的效率与质量，就需要通过社保制度和社保计划方案两方面来完善，这也是给员工最全面的保障，提高积极性的手段。但是根据社会上的企业实际情况可以看出，企业对于社保的概念很模糊，意识不强，认为钱才是王道，社保只是一种诱惑待遇而已，并没有任何意义。这部分企业就是没有足够的风险意识，要知道，风险和明天哪一个会先来，这是说不准的，没病认为社保没用，当发生意外了，却被高额的医疗费用所打击。所以，部分企业的意识观念还未彻底的转变，管理人员的专业性也没有达标，整体团队的搭建不够完善。长此以往，企业的管理水平不达标，社保工作无法完善，最终就导致员工工作效率底下，企业整体经济效益下滑。

三、保險管理在人力资源管理中的应用措施

目前来看，任何企业需要提高管理水平，体现员工是主体的观念，就需要保证保险管理成功的开展起来，主要策略有：

（一）重视人才建设，提高管理队伍综合素质

面对着日益竞争激烈的市场现状，企业为了提高整体的市场竞争力，就需要提高人才的建设，加强人才的培养，让他们在各自的岗位能够发挥无穷的潜力，来帮助企业创收更多的利益。为了加强人力资源管理队伍的建设，必需要进行定期培训，提高管理人员的专业素养，不断壮大管理团队，充分意识到一个良好的人力管理队伍的重要性，壮大团队实力，完善社保机制，将人力资源和社会保险管理进行有机的结合从而吸引更多专业人才提高企业综合实力，只有重视管理人员的实际能力和管理经验，保障管理人员的配备，提高整体能力水平，才能更好的推进社保管理工作的落实与发展。

（二）树立社会保险是企业生命线的人力资源管理意识

企业和人力资源管理部门都应该树立正确的保险管理意识，通过在企业的平台上或醒目的位置贴上保险重要性的宣传，体现出企业对保险的重视同时让员工了解到保险的重要性。让企业以员工的生存线和企业的生命线为主旨，从而不断的完善社保管理机制，给到员工最有保障的福利，以此提供员工的工作热情和积极性，实现企业的可持续发展，体现企业以职工为主体的观念操守。将社会管理工作延伸到企业的每个角落，得到大家的响应与认可，并配合人力资源管理部门做好工作的落实，并且加强监督，推动社会保险事业的发展。

（三）制定企业的社会保险发展规划，总体推进企业人力资源管理水平

企业在不断的发展变化中要想保持长久不衰，必须要制定一套应对企业发展的完善的社会发展保险规划，并且符合企业实际的发展需要，及时根据市场变化进行不断地更新，在更新的同时进行调整使之符合企业发展情况。其次就是重视员工的想法，尊重要他们的实际需求，从而完整科学专业的社会保险管理方案，进而有效的发挥的社会保险的作用意义，提高人力资源管理的水平。

（四）完善人力资源管理制度

人力资源是决定人才去留的关卡，筛选合适的人才，留下对的职员，制定合理的绩效方案，传播企业文化，这些都是人力资源重要性的体现。社保工作具有专业性，可以单独给专业人员去负责统计安排，就员工入职缴纳保险工作进行具体操作，为员工提供优质的保险管理服务。为了更好的落实这项工作，需要定期的考核与监督，制定更加合理的绩效考核方案，组织团建促进凝聚力，定期培训提高管理水平，制定合理的轮岗锻炼制度，全面提高员工的工作热情，帮助找到准确的人生定位，有的放矢，从而促进企业的又好又快发展，不断提高企业的市场竞争力。

（五）促进企业的保险管理结构合理

合理的企业保险结构能够带动企业积极性，为企业带来巨额效益，因此，人力资源管理部门要勤于深入基层，从每个部门的基层工作人员开始了解，做到不局限于办公室业务，成为接地气的服务部门，积极掌握基层最新动态，结合员工实际合理规划保险管理结构，不断的创新改革，从而确保社会保险所涉及到的每个环节都能被严格规划与掌控。只有完善结构，才能去满足企业对于保险管理的要求，才能实现社保的作用去保障员工的权益，因此，各个部门通力配合，促进人力资源对保险管理结构的深入调整来制定更加完善科学的保险管理结构，推动保险管理工作的落实与发展。

四、结束语

保险管理是人力资源管理中重要职能，也是企业的生命线和员工的生存线，随着现代化企业管理制度的不断发展，企业需要保险管理帮助员工解决后顾之忧，从而不断的提高工作的效率与质量。在一个相对健康的环境中工作，也是现在的人才所渴望的，没有保障的企业是无法调动员工积极性，也实现不了价值，何谈企业的发展，因此，要想实现企业科学健康的发展，完善人力资源管理中的保险管理是现代企业工作的重中之重，只有员工的利益得到保障，才能实现企业可持续发展。

参考文献：

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