新形势下煤炭施工企业成本控制的探讨

薛莲

摘要：随着我国经济的不断发展，我国煤炭企业的发展得越来越壮大，我国煤炭经营方式也进行了不同程度的改善，在我国坚持可持续发展理念影响下，煤炭企业也应当坚持可持续的发展观念，这也是实现我国经济发展坚持可持續发展观念的重要途径之一，运用科学、合理的方式对煤炭成本进行控制，企业实施更加精细化的管理。煤炭施工企业的成本管理水平直接影响到煤炭施工建设项目的好坏，还由于煤炭建设项目的投资较大，以及煤炭建设项目时间较长，并且受到的外界影响较多。本文就煤炭建设施工项目成本管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决措施。

关键词：施工成本；控制；经济效益

煤炭项目施工成本控制是煤炭施工企业良好发展的重要性决定性因素，目前煤炭施工企业在市场经济中竞争日益激烈，想要在煤炭项目施工市场中占据一席之地，不仅对煤炭施工企业的施工技术有很高的要求，还要煤炭施工企业有强大的经济实力作为后盾，最关键的决定性因素还是煤炭施工企业在煤炭施工项目成本是否得到有效的控制，这是决定煤炭施工企业是否可以在市场上面生存下去的重要原因。煤炭施工企业有效控制成本的主要表现在煤炭施工企业的项目成本降低了，以及煤炭施工企业的项目利益被提升了；目前许多煤炭企业只看到眼前的施工项目产量和增长值，通常对于施工项目的成本忽略不计，煤炭企业要重视施工项目的成本控制问题，采取有效的控制措施，制定一套科学、完善、合理的控制体系，增强煤炭施工企业的市场竞争力，煤炭施工企业应当秉持可持续发展观念进行煤炭施工项目的开展，让煤炭企业可以更快、更强的发展下去。

一、煤炭施工项目过程中存在的问题

（一）企业相关人员成本观念落后、意识不强

在经济的全球化发展趋势影响下，不能把成本管理工作简单的认为是节约企业成本，需要从多角度对于企业成本管理工作的开展进行探讨，将现代化高科技信息技术广泛使用到煤炭开采工作当中，避免传统成本管理中节省开采投入量现象的发生，相关工作人员要加强对于煤炭开采过程中的监督管理力度，让产出的煤炭满足现代化社会的要求，煤炭施工企业的发展观念越来越国际化。在煤炭发展过去的十年里，被人们称作是煤炭施工企业发展的黄金时期，煤炭的市场价格较高，进而煤炭施工企业的市场经济效益也随之增大，然而也使得煤炭施工企业的管理工作松懈下来，企业的成本管理意识下降，以及開采技术的创新意识也在不断减弱，这些现象表明了现代煤炭施工企业控制成本的现状[3]，要引起相关政府部门的重视。

（二）管理方式落后，成本核算分析过于形式化

目前，许多煤炭施工企业只关注产品产出后的费用核算，不对其中间过程进行相对应的控制或者核算行为，在煤炭开采过程中会消耗掉很多东西和原材料，这些都是属于煤炭成本的一部分，当开采过程中出现许多问题时，煤炭施工企业也是无人问津的管理状态，企业施工管理工作人员不能利用成本信息对于各部门的工作进行评估和检测，当出现经济漏洞时，不知道将这个责任交给谁，或者是由谁来负责解决问题，企业只对外部的成本核算负责，严重忽略了内部管理工作的开展，对于内部工作的监督和管理。

（三）企业成本项目涵盖面小，不能反映企业的产品成本全貌

根据当前煤炭施工企业发展现状来说，十年前后的发展状况相比较，发展情况基本上没有什么变化，跟十年前发展状况相比较，现代的煤炭施工企业发展还存在许多问题，只看到了一部分重要东西的消耗量，严重忽略了企业的人力资源和企业名誉的消耗量。煤炭属于不可再生资源，对于煤炭施工企业来说总有采集干净的一天，当煤炭被采集光之后，这天也是企业终结发展生涯的日子，施工成本控制对于煤炭企业而言极为重要，因此，在煤炭施工的一段时间内，要有另外一个子项目开展的其他项目可以弥补煤炭量减少产生的损失。

二、提升煤炭施工企业成本管理水平的策略

（一）从施工方案上控制成本

在开展煤炭施工企业成本控制工作的过程中，首先，相应施工项目管理人员建立科学、完善的煤炭项目施工方案，以及对煤炭施工项目进行科学的施工组织计划的设计，因为同样的煤炭施工项目采取不同的施工方案，在施工过程中产生的成本不同，具有很大的差异性，特别是针对煤炭施工项目的成本控制方面；在真正的煤炭施工项目过程中，煤炭施工工作人员可以通过采用先进的施工技术，以及在科学完善的施工计划基础之上进行施工项目的开展工作，帮助煤炭企业可以提前完成相应的煤炭施工项目，节省人力、物力、财力等方面，提高煤炭施工企业的施工效率和施工水平，可以有效的为煤炭企业减少施工项目的施工费用和缩短施工周期，进而提高煤炭企业施工项目成本控制效率和施工项目的市场经济效益。煤炭施工企业结合自身的实际施工项目进程，结合自身的施工团队的专业技术能力，以及煤炭施工项目运用的施工工艺和工序，再将事先设定好科学完善的施工项目计划进行有效的结合，进而促进煤炭施工企业具有更高的施工水平和效率。

（二）优化组织结构，提高成本控制效率

从组织结构方面着手开展成本控制工作，要求煤炭施工企业构建科学、完善的成本控制管理体系，构建完成后，由专门的施工项目经理严格按照制度开展项目施工的相关事项，落实好实施相应的成本控制措施，切实降低煤炭施工企业的项目成本，对施工项目成本进行有效的控制，将每个工作责任落实到每位煤炭施工企业的员工身上，每个人员都与煤炭施工项目的经济效益有关联，使得人人有事做，人人有施工项目责任进行相对于的责任担当，让施工相关工作人员参与煤炭企业施工项目成本控制计划的设定方面，以及详细的工作组控制方式和流程进行探讨，每个员工各抒己见，通过综合每个工作人员的意见和观点进行设定施工项目控制计划和施工项目工作的流程，这样不仅可以提高每位员工的工作责任意识，还可以提高员工工作的积极主动性，让煤炭企业的每位员工都动起来，参与到施工项目成本的工作当中去，将施工项目控制体系进行不断的完善，进而优化成本控制结构，最大限度提高煤炭施工企业的施工效率和质量。

（三）从施工现场管理上控制成本

在制定完科学完善的煤炭施工项目计划之后，煤炭施工企业需要将施工计划有效的落实到施工项目当中，对施工项目进行有效的把控。在开展煤炭项目施工之前，首先制定科学、完善的施工方案和施工组织计划，等到真正开展施工工程工作后，除非出现意外突发事件，施工工作人员不得擅自改变施工工程项目施工方案，不可进行任意的改动，这样容易导致项目工程的某些小点被忽略，导致煤炭施工企业的项目施工效率降低，会产生更多不必要的额外费用和花销。在煤炭施工企业项目施工过程中，当发现项目施工质量问题时，要求煤炭施工企业施工团队必须进行重新施工，或者对于不足的地方进行返工，导致煤炭施工项目的施工周期变长，以及煤炭施工项目的施工开支变大，对于控制煤炭施工企业的施工成本控制造成了很大的阻碍；在项目施工过程中，管理人员要对施工项目中的半成品、成品进行严格的监督管理，例如，注意巷道和立井方面的浇筑维护，尽量不要让大机械经过此处，防止给巷道的浇筑工作带来不必要的麻烦，甚至给立井造成不可修复的损伤，使得施工工作人员要重新浇筑。煤炭施工项目技术是决定施工项目质量和效率的关键性因素，所以，煤炭施工企业要加强对于施工项目的技术方面的管理和控制，每个煤炭施工项目都有相应的施工技术的要求，根据不同的煤炭施工项目的类型，采取最先进的施工工艺，以及在科学健全的施工组织计划支持下，对煤炭施工项目过程中进行严格的计算，进而最大限度的降低施工项目的成本。

（四）从成本费用组成上控制成本

从两个方面着手进行控制煤炭施工项目的成本，第一方面，控制煤炭施工项目的直接工程费用，对煤炭施工项目建设的直接费用主要包括施工过程中产生的所有费用，分别有立井和巷道工程的施工费用，以及其他项目产生的工程辅助费用，在不影响施工工程质量的前提下，尽量减少这方面的开支；对人工费用方面也要节省开销，采用先进的施工方式，减少施工项目用工数量，某些施工工序不需要那么多工人进行施工，可以有针对性的减少用工数量，以及縮短施工项目的工序和施工时间，以此来控制人工成本；对煤炭施工项目中的施工机械成本进行控制，根据煤炭施工项目的实际情况进行选择适当的项目施工机械，并且设定相对合理的施工组织计划，充分发挥施工机械的作用，最大限度地提高施工的机械利用率，在保证施工项目的质量前提下，合理地使用施工机械，注意施工机械的保养，加强煤炭项目施工中机械操作工作人员的机械操作技能，可以使得施工机械在最佳的状态下发挥最强大的作用，保证煤炭施工项目的质量；对煤炭项目施工过程中的材料进行有效控制，施工相关人员对项目施工设计图纸进行反复研究，计算出项目的工程量，将工程量进行合理的分配，采用先进的科学施工技术，施工过程中尽可能采用新型的施工材料，对于项目完成之后的剩余施工材料进行回收利用，有效的降低项目施工的材料消耗，在选购施工材料的过程中，相关采购人员要选择物美价廉的施工材料，首先做好相关施工材料的市场调查，在保证施工材料质量的前提下，尽可能选择价格适当的材料，加强项目施工的监督管理力度，从而对项目施工现场的成本进行有效的控制。

（五）其他

根据目前煤炭施工企业的发展情况，煤炭企业需要将现代化科学技术引入到施工项目的成本控制当中，发挥其应有的价值和作用，运用科学技术对煤炭施工企业施工成本控制过程中遇到的困难和问题进行有效的克服和找到相对应的解决方式，还应当使用先进的煤炭项目施工工艺和工序，可以有效地提高煤炭项目施工的工作效率，以及煤炭施工项目的質量得到有效的保障，节省在煤炭施工项目过程中的人力、物力、财力等方面的开支，尽量减少施工项目过程中不必要产生的开销；除此之外，根据煤炭施工企业的实际发展现状出发，煤炭施工企业需要协调好与政府、居住群众之间的关系，在煤炭项目施工的过程中得到大多数人民群众的支持，以及政府的大力支持下，不为附近人民群众的正常生活秩序带来影响，尽最大可能为人民群和政府创造出良好的外围环境，促进开展相关的施工项目工作。

三、结语

煤炭施工企业需要从多方面进行成本控制，将成本控制的意识落实到每位员工身上，以及植入于煤炭项目施工的每个环节之中，及时发现其中存在的问题和实时关注煤炭施工项目的动态发展，对于存在的问题，及时采取有效的措施尽快解决，有效提高煤炭施工效率和质量，进而降低煤炭施工项目的成本。

参考文献：

[1]陈代欣.新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析[J].财经界（学术版），2016（17）：159-160.

[2]杨丽.浅谈煤炭企业在当前形势下材料成本的控制[J].经营管理者，2015（34）：233-234.

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[4]纵瑞敏.煤炭形势低位运行下如何加强成本控制提高企业效益[J].企业研究，2014（12）：145.

[5]邓丽丽.对新形势下煤炭企业成本核算的探讨——以唐山开滦赵各庄矿业有限公司为例[J].中国总会计师，2011（09）：138-139.