造价成本控制方法探讨

戴林霞

摘要：近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程企业获得了快速的发展。工程造价成本是工程项目管理中的重要组成部分，加强对工程造价成本的控制能够有效提升企业的工程项目管理水平，提高企业的经济收益，促进企业更好的发展。然而，我国建筑工程企业在实际的造价成本控制中还存在诸多的不足，需要引起建筑工程施工企业相关人员的关注。

关键词：工程造价；成本控制；方法探析

1、建筑工程造价成本控制工作的特点

在建筑工程造价管理工作中，对造价进行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。对象分别是单位工程、单项工程、建设项目等一些具体的工程，对这些项目的造价成本进行控制的过程，也是对项目费用核算和控制的过程。工程造价有着独特的特性即“不可逆转性”。这是因为工程造价的确定是在合约签订的那一刻起生效的，所以在建筑企业中标之后需要按照之前合同上签订的价格对成本进行控制，在降低了造价风险的情况下以获得更多利益。

2、工程造价过程中常见的问题

2.1忽略对设计费用的控制

在工程的开展过程中，施工阶段的成本费用较多，相关的工程管理阶段所耗费的费用比较少。因此就极容易造成相关的造价人员忽略对整个设计进行费用的预算及控制，进而就容易造成整个工程实际的施工成本费用远远高于工程的预算费用。因此，需要相关的工程造价人员从整个工程设计方面就加强对成本的控制。

2.2造价体制方面存在一定的缺陷

就目前我国房屋建筑行业来说，在工程造价方面的管理体制存在着不完善的现象，进而导致工程在开展的过程中缺乏一定的创新力与竞争力。在我国，工程的造价基本都是由我国的相关政府部门进行了统一的规划与定价，进而造成整个工程都是由政府在进行相关的调控与控制，以至于工程造价体制制度上存在着不完善的地方。

2.3招投标原则不完善

在工程施工过程中，首先就需要进行招投标的工作。但是在实际的招投标过程中，由于招投标工作体制中存在着漏洞，进而出现了很多违规操作的现象。有些工程设计单位通过找关系、走后门、贿赂等一些不正当的行为来竞标，不仅违背了公平、公正的原则，同时还可能对整个工程的质量造成一定的影响，由此也就促使整个工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利润。

3、工程造价控制的基本原则

对工程进行成本造价的控制需要贯穿于整个工程的全过程，以既定的造价目标与基本的原则，通过对建设过程中产生的费用进行严格的计算、控制与管理，由此来保证整个工程造价目标的实现。因此在全过程的工程造价管理阶段，需要对工程工程的方案设计进行严格的管理与控制，并随着时代与技术的发展来不断的对设计方案进行优化，由此来更好的对造价成本进行有效控制，进而提升整个工程的利润。

4、工程造价成本控制的方法

4.1建筑工程造价成本控制整体思路

建筑工程造价成本控制涉及到的方面较多，考虑到的因素也非常多。从广义上而言，建筑工程造价成本控制的主要工作包括：成本计划、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要将工程造价工作做好，则需要从四个方面来实现。将造价成本控制与投标相结合。科学合理的投标能够为建筑工程造价成本提供较好的环境；能够实现造价成本与科学技术、生产经营相结合，从而挖掘出其潜力；要在保证工程质量与工期的基础上，实现工程造价成本控制在规定之内，并在优质完成工程的基础上合理缩短一定工期从而降低成本；要将造价成本控制落实到有关工作人员头上，并将成本控制处理好。

4.2严格控制施工材料成本

在工程的施工过程中，相关的施工材料的成本占据了大多数的造价成本比重，因此，对施工材料进行造价成本的控制是最关键的一个环节，能够有效的节省一大笔的成本费用。因此，就需要相应的提升工程造价管理的水平。对所需要的成本材料依据施工的设计规划土质依据往常的损耗的经验来制定，尽可能的采购恰到好处的原材料的数量，采购数量过则会造成浪费的现象，进而增加了整个材料的成本费用。同时，在进行采购之前还需要对原材料的供货地点、价格、距离、质量等都进行分析与整理，进而在保证质量的前提之下使用最低的价格、最短的距离来节约原材料的成本造价。对此，在工程中首先就需要依据施工的进度来实時的选择材料采购的时机，由此来降低相关的损耗。同时，在使用的过程中还需要控制好材料的用量，实行实名制限量领取原材料的制度，并依据相关材料的消耗量来严格的控制材料的领取，使用以及取向等等，以及来控制工程造价成本。除此之外，还需要及时的依据工程实际的施工情况来对原材料的使用进行调整，对材料周转进行严格的控制，做好相关的记录工作，进而对施工过程中的材料成本造价进行控制与管理，降低工程的成本造价。

4.3严把進度与质量

工程的施工时长与工程的成本造价之间存在着一定的联系。对此，需要制定科学、合理的资金使用方案，并依据该工程在实际操作及施工过程中的发展状况来对整个工程的施工进度及施工质量进行控制。同时，在施工过程中还需要按照相关的操作流程及安全准则进行施工与操作，尽可能的避免安全事故以及质量问题的产生，以此来将各种损失的成本控制到最低。

4.4施工过程中造价控制管理的其他措施

在工程的施工过程中，在对整个工程的成本进行控制时，需要做好两个方面的内容。其一就是施工单位需要就施工成本控制的目标及措施进行有效的编写，通过结合整个工程的人力、材料以及施工的方法等情况来制定出科学、合理的资金使用计划，进而有效的控制整个工程的成本费用。其二就是在工程施工的过程中推行“三检制”，从每一个检验批次开始实行，并同时强化整个施工现场的检查、监督工作，通过发现其中存在的问题并及时的排除隐患来减少工程的返工情况，降低相关费用的使用，进而来对整个工程的造价成本进行有效的控制与管理。

5、结束语

综上所述，工程造价成本控制是造价管理中的重要环节，加强对企业工程造价成本的控制能够有效提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。当前我国建筑工程造价成本控制中出现的问题有：项目工程成本控制意识较为薄弱；工程造价成本控制缺乏有效的管理机制；企业员工对“质量”和“成本”认识不够清晰；成本核算方式落后。

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