如何才能让企业员工具有归属感

王卫东

【摘要】在分析员工归属感在企业中作用的基础上，从实际出发分析了影响企业员工归属感相关因素，在此基础上，提出有效提升企业员工归属感的措施，希望对企业管理具有一定帮助。

【关键词】企业管理；企业员工；归属感；影响因素；对策

引言

在员工归属感管理中，为了保证充分发挥员工的作用，能有效提升员工归属感管理的相关能力，使得员工价值进一步得到提升，进一步保障有效实现对于员工归属感的管理和维持，有利于实现企业的长期稳定的发展。这种所谓的归属感，不仅仅限于个人或者团体忠诚，而是表现为长期对企业服务所使用的各项原则内容。通过上述的应用，能有效提升工作效率，降低生产成本，保证企业在激烈的市场中的竞争地位，有效提升员工士气，提升员工自觉性，体现出现代化企业的竞争力。

一、关于员工归属感在企业中作用

1.维护员工和企业组织的稳定关系。随着现代化企业的不断深化改革的影响，在深化经济发展的要求下，员工个人经常会完全依靠自身意愿，主动去寻找适合自身的发展空间，保障个人职业理想得到最大化程度的实现。所以，在当前的社会中，人才流动已经成为普遍情况。

2.构建良好的人才体系结构。随着不断提升企业员工的归属感，能有效提升员工对于企业发展所具备的信心，保障员工队伍发展的进一步稳定，同时，也能进一步帮助企业发展而提供优秀人才环境，使得人才队伍发展得到保障，有利于企业的进一步发展。

3.节约人力资源成本，提升企业效益。对于企业员工的归属感进行分析，主要表现就是员工对于企业的信任程度以及满足度，如果员工的归属感不强，则容易出现离职情况存在，则会造成员工的流失问题的存在。正因如此，从企业发展的角度来看，应该重视各个岗位人才的培养工作，否则则会导致出现新的招聘，出现投入培训成本的增加，不仅造成企业人力资本的增加，还会造成企业间接机会成本的丧失，这无疑都会大大影响到企业的经济效益问题。

二、影响企业员工归属感相关因素的分析与思考

1.思想观念方面。在市场经济社会发展的背景下，物质生活的极大化丰富给人们的思想带来了很大的冲击，相应的思想观念也随之改变。部分员工不在将领导的命令当作自己的思想，而是更加注重个人经济利益、个人发展空间等内容，希望能在有限的生命里寻求更多的人生体验；部分员工不满足于自己打工的现状，而是想做老板，观念也从“从一而终”到“树挪死，人挪活”进行转变，能在流动中不断寻找机会和发展的空间。

2.物质基础-薪酬福利制度。在员工的发展中，个人发展需求的物质基础的作用则不可忽视，这也是基本的需求。所以说，薪酬福利则是影响员工归属感的载体。如果没有具有竞争力的薪酬福利制度，很难吸引住有才华的员工，使得员工流失不可避免，自然降低了归属感。还应该注意，较高工资水平同样不一定会提升归属感，而应该从多种角度考虑进行综合分析，不应片面强调。

3.企业管理制度。一般来说，企业管理制度发展中，主要包括三个方面内容：首先，在高层管理中，主要是从整体上进行控制企业资源，具体来说，包括组织架构、企业战略以及资源配置等方面内容；其次，在中层管理中，涉及业务管理相应的协调、组织以及控制等，目的则是保障顺利开展各项企业业务；最后，在基层管理中，涉及业务处理相关过程。

三、有效提升企业员工归属感的措施分析

第一，积极构建企业员工具备患难与共的企业价值观。要保障企业稳定发展，应重视员工认同感，要保证员工实现和企业发展的真正意义上的融入，重视并培养员工，在企业发展中，培养员工形成与公司命运紧密联系，荣辱与共的价值观。

第二，保障薪资福利制度进一步完善，做好维护好员工归属感的物质基础内容。（1）通过多种渠道，实现有效的薪酬沟通；（2）秉承科学合理的薪酬设计原则，具体包括激励性、公平性、可行性以及竞争性等方面；（3）结合員工动态化的要求，进一步开展培训工作，符合员工对于自我的职业生涯的规划发展；（4）从员工的多层次需求出发，重视员工的各项具体需求。

第三，合理的激励机制则是实现员工归属感提升的重要方面。在全球化的竞争中，应该重视员工的激励问题。一是，对于企业发展中最为重要的人才来说，重视人力资源的投入，才能有效提升企业的竞争力；二是，在经济社会发展的背景下，人才竞争呈现出白热化的状态；三是，通过合理的激励制度的设计帮助员工归属感得到进一步提升。

第四，进一步提升企业管理者和员工间的沟通能力。为了帮助员工解决存在的问题，应该从实际出发，做好管理者、员工间的沟通工作，除了保障能对员工近期状况了解，还能有效缩短职级距离，有利于轻松的工作环境的创建，保障具有较高的工作热情，有利于保障员工在企业发展中具有较高的归属感。

结束语

在多元化激烈的市场经济背景下，现代化企业正在经历着深刻变革，为了保障企业经营管理水平的进一步提升，实现企业和员工的个人目标相互结合，不断拓展员工管理工作，提升相应的员工归属管管理水平，保障企业员工归属感进一步提升，符合在现代化激烈的市场中的竞争要求，满足社会主义市场经济建设的要求。

【参考文献】

[1]王九生.企业员工归属感的培养[J].产业与科技论坛，2014，（8）

[2]王炎明.论邮政企业员工归属感的培养[J].邮政研究，2010，26（3）