关于互联网时代企业管理创新的研究

周荣荣

摘 要：当前，信息网络技术和科学技术研究不断深入的过程中，新的科学技术在经济全球化的经济背景下进入互联网时代。随着一大批新企业的出现对云计算、大数据等新技术的应用，为已进入稳定发展的中国社会主义市场经济注入了新的活力，并在一定程度上鼓励企业加强自身的管理改革。网络时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效地促进了企业的发展。在此基础上，本文分析了网络时代企业管理创新，指出了推动公司稳步发展的创新模式和方法。

關键词：互联网 企业管理 创新

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-143-02

企业管理创新在公司扩大规模中发挥着举足轻重的作用，假使一个公司无法主动进行创新，则会削弱公司在现阶段的社会经济和市场竞争地位。互联网时代的到来为企业管理创新提供了契机。本文从网络时代企业发展的特点出发，分析了企业的经营模式，提出了企业管理的创新策略。

1 互联网时代企业管理相关概述

1.1 企业管理在互联网时代的表述

企业管理是经济学领域的一个重要概念，日常运行管理中，管理思想、内部活动与企业内部人员的组合充分激发创造力，最大限度地提高管理效率，为企业创造更大的经济效益，增强企业的竞争力。网络技术发展脚步不断提升的同时，更多的商业企业受到了互联网持续发展的影响，互联网不但属于技术范畴，而且慢慢变成一种全新的思维模式，我们把其叫做“互联网思维” [1]。

针对商业层面而言，所谓互联网思维就是互联网、云计算的持续发展，在大数据和人工智能技术的产品市场的背景下，在企业价值和企业管理观念考虑下，用户不得不重新审视思维方式。企业管理是资源配置、优化和集成的重要途径。也是企业实现现代化管理的重要途径。

1.2 互联网时代企业管理创新的意义

企业管理创新，无论是传统的还是商业的新时期，都是企业关注的一个重要方面。在激烈的市场竞争时代，传统的企业管理模式无法完成高速的沟通，而公司管理模式的创新和改革完成了现代化的积极探索。互联网思维是基于互联网产业发展的影响、消费者行为的变化、整个商业模式的重新思考、内部管理制度、业务流程再造和升级[2]。目前，大部分公司管理模式滞后，约束了系统的完善，必须吸收互联网思维，公司管理创新需要做到与时俱进，增强人才管理和激励方案，引进了新活力，确保稳步业务竞争优势，来实现生存和发展。

2 传统企业管理现状

2.1 企业管理模式落后

在公司管理中具有明显的滞后问题是传统企业的管理模式，尽管在发展脚步极快的互联网时代，在经济中的应用范围极广，但在中国企业的管理，传统的观念根深蒂固。有许多企业使用互联网管理模式，虽然在运用现代化管理的实现形式，但其内部并没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网公司管理模式的内在价值，不可以由现阶段中国公司发展现状起步[3]。所以，在中国的科技公司管理中会产生一系列邯郸现象。例如，许多老公司没有年轻工人，他们忙于使用互联网以同样的方式管理它。所以，传统的公司管理模式已无法满足时代发展需求，如果不尽快吸收互联网技术，会给公司长期稳定利益带来很大影响。

2.2 企业管理数字化营销滞后

随着科学技术的发展，互联网技术在现代企业管理中运用更加广泛，互联网的有序运转，让中国产品信息能短时间内进行传播，消费者通过阅读获得企业信息、产品信息。在信息大爆炸的时代，客户对网站上垃圾信息深恶痛绝。很多企业在品牌推广中经常选取该形式，但事实上，这种形式在消费者心目中的满意度并没有提高，因此，如何将数字营销企业视为互联网时代公司管理创新的环境开展，是公司管理的重点。因为互联网涵盖的信息量很多，网络的发展聚集了各种的投机者，大部分公司逐步在互联网注册商标，创建自身形象，同时根据经营来实现企业经济收益最大化[4]。

数字营销是在网络给公司创造商机的背景下，打造的全新的营销模式，主要是根据互联网和通信手段以完成营销目标。所以，公司首先需要吸收信息技术人才，其次需要对消费者的稳定关系的维持表示高度重视。由于网络的便捷，让消费者和商家联系更加方便，不受时空的约束，所以维持长久消费者和商家之间的关系对于商家而言也属于一个营销方式。同时在消费者对公司形成优质印象的情况下，无形之中就变成产品的免费推荐者，为公司创造后续的发展创造机遇。

3 互联网时代下企业管理的创新管理对策

3.1 企业管理制度方面

监控变化对促进多样性、实验性和创新性的提升起着一定的迭代作用。系统的异构性创造了很多机会，而反馈循环保障这些机会能够优化系统的运行状况。反馈是系统感知环境变化同时根据这些变化得到所必备的特性体制[6]。在系统中，低层次参与者的固定结构被破坏，有时提高了整个系统的创新性，说明了选择系统参与者最低水平的必要性。为了保证整个系统的运行，系统必须破坏低级参与者之间的平衡。在企业中，企业的管理多元化、创新和选择的继承只能发生在良好的环境中，企业管理者必须建立机制和环境，才能鼓励迭代过程的创新。

3.2 企业管理理念方面

网络经济的出现使企业管理发生了巨大的变化。企业内部管理日趋复杂多变，管理者必须迅速响应市场变化的要求和竞争态势。为了确保公司内部和外部具有和谐的关系，需要有科学的管理理念和管理手段，通过现代信息技术增强公司管理成果。互联网时代正在改变信息生产和分配的方式。信息的生产是多样化的，每个人都能产生信息，通信方式是多向的、多对多点的。互联网+更换时间，信息成为网络的重要组成部分，所以，互联网思维的重点就是用户思维，用户思维已和公司市场定位、产品开发、客户服务、设计预售业务环节等相结合起来[7]。

因此，在这样的前提下企业管理符合互联网发展的要求，大力推进企业的创新理念，转变管理思想，根据互联网来吸取信息管理，为公司内部管理思想和管理创新创造了全新的平台。

3.3 企业管理模式方面

传统的企业人力资源管理模式分层级管理，上级对下级员工都没有相对严格的监督和控制，员工没有自主性。然而，这种人力资源管理模式无法调动员工的积极性，使企业的工作效率无法得到提高。因此，必须把管理变为人的灵活性。

在互联网时代，柔性管理实际上是“以人为本”的管理。在这种管理模式下，人格的尊严和价值得到了尊重，促使职员有忠诚度，提升职员间的凝聚力，提升职员对公司向心力，激发职员的积极性和创造性，为企业赢得竞争优势。

3.4 企业文化方面

企业管理形成了网络时代的文化共识和范式：基于共享价值和个人价值创造的核心，企业应具有开放性，创建价值共享平台。管理者根据促进个人内在价值的提升而并非是根据组织价值来引导组织。在网络环境之下，公司组织管理问题的基础就是需具备一个优质的组织平台，在公司价值个体中提升个人创造价值，产生相同的目标，为组织发展而努力。

情感文化的日常模式的价值和意义，较强的象征性情感姿态，是极其明显的，然而必须在这些手势满足日常行为的情况下，才可以表现出预期的力量。综上所述，所有职员由高层管理者直至前线职员，日复一日长此以往的建立情感文化。业务经理可以决定什么样的情绪帮助组织成长，塑造这些情绪，并奖励员工谁做同样的。也是组织文化变革的新动力。

4 结语

在外部环境和内部环境的影响下，当前的企业管理，对应于原始自由扩展模式、单一的企业模式和架构的盈利模式已不能完全适应当前的市场环境，互联网的网络和移动通信技术的发展，消费者的需求是不断变化的，迫使我国企业适应消费多元化和个性化的新形势，加快企业数据模型的创新，从全渠道整合的路径来说，这也许是出于对目前中国传统企业走出困境的根本途径。互联网有利有弊，第一，假使一个企业无法短时间对自身战略进行改善和调整，从而满足互联网时代发展需求，这种方向将被时代所淘汰，被市场所抑制；第二，假使一个企业无法处理互联网时代引起的管理问题，企业就不会持续经营。

参考文献

[1] 冯光福.互联网时代的企业管理创新策略分析[J].中国管理信息化，2015（21）.

[2] 陈有勇.互联网时代的企业组织转型研究[D].中共中央党校，2016.

[3] 胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销（下旬刊），2017（1）.

[4] 荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学，2016.

[5] 陈威，王丽娜.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].才智，2016（3）.

[6] 李曉亮.浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经营管理者，2016（10）.

[7] 荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学，2016.