◎严建英
“争鸣文化”:学校发展的新航向
◎严建英
我校推进“争鸣课堂”教学改革已有时日,在省教科院的指导下,形成了以“学导学、学辩学、学做学”为主要实施方式的争鸣课堂。学校对“争鸣课堂”大量的实践材料进行整理提炼,并编成专著《争鸣在课堂》。此书系统地提出了“争鸣课堂”的设计理念、实施方式、实施策略、评价方式等,首次形成了“争鸣课堂”的基础理论体系,对“争鸣课堂”教学改革工作具有一定的指导意义。
着力做好“争鸣”文章,助推学校的优质发展,进一步培育学校的精神与文化,已成为我校各方面工作推进的动力。近十年来,秉承“以创建平台为抓手,以运作活动为载体,以促进发展为根本”的工作方略,以“立足生态,促进生成,润泽生命”为教育理念,用文化滋养教师,用文化滋养学生,培养孩子们的个性特长和能力,在健康浓郁的文化氛围中不断提高师生自身素质,开启了一条打造“争鸣文化”之旅。
我校以教育科研为突破口,学校主干课题为载体,从师资队伍建设和校园环境建设入手,走出了学校核心文化创建之路。先构建了“灵江争鸣”校本研修模式的研究与实践模式。教师通过参与研修活动,一些个人的思考和想法在课堂上得到实现,促进教师个体的快速成长;之后提出《基于教师博客的校本研修策略的研究》,以校园网为根基,以教育博客群为载体,建立起内容丰富的校本研修社区,拓展了研修的空间,实现了教师的自主参与与群体参与。这一校本研修活动的开展,成为我校教师群体发展进步的助推器。
通过几年的研究与实践,学校构建起了能够有效促进教师专业发展的校本研修系统工程,具有桥下小学特色的教师研修“争鸣文化”初见雏形。
教师是学校最重要的管理资源,让教师参与到学校管理中来,是民主管理的基本要求。我校加强了各种管理论坛的建设,以论坛促争鸣,以争鸣促管理。
(一)“争鸣社学”活动
明清时期,我校旧址上曾有过“鸡鸣社学”,石涛、余绍宋等众多文人墨客曾来此讲学,留下了大量的诗画文赋。我校传承于这一深厚的文化积淀,并发展成充盈着争鸣意识和争鸣能力的现代新型民主学校。传承悠远历史,创新“争鸣文化”,将这一学术组织取名为“争鸣社学”,意即能像当年的“鸡鸣社学”那样,把一批有发展意愿的青年教师组织在一起,让他们亦师亦友,通过课堂研讨、专题研究等系列专业研修,相互促进,共同提升,以此带动学校名优教师团队建设,推进和深化“争鸣课堂”的教学改革,创新教师发展成长载体。
(二)“百家讲坛”
“百家讲坛”内容涉及到学校管理的方方面面,可以邀请社会上有声望的专家、行家,也可以在本校教职工中选出代表做主题讲演。几年来,学校开展“百家讲坛”活动数十次,在教师中产生了深远的影响。如“学习最美教师”活动就以“百家讲坛”为平台,组织教师交流学习体会,组织教师优秀代表进行师德演讲比赛,引领教职工保持爱心与责任心,努力做最好的自己。推进“百家讲坛”的建设,也推动了学校管理工作向深层次发展。
(三)“班主任论坛”
学校的德育管理最终会细化到班级管理当中,抓好班主任队伍建设就是德育管理的首要任务。学校以聚焦“细节教育”“诚信教育”等活动内容为主题,以“美丽细节大搜索”“争七色花,养好习惯”等系列活动为载体,设立了以“交流、争鸣、碰撞”为鲜明特色的“班主任论坛”活动。论坛活动每月召开一次,次次有主题,主题序列化,形成了完善成熟的德育活动新模式,“争鸣”德育文化逐渐成形。
(四)“金点子”活动
学校管理的最佳状态是让每个教职员工都感到“学校是我们的家,我们要共同发展这个家”,而达到这种管理境界,离不开学校的民主管理。近年来,我们开展了一系列“我为学校发展献智慧”的“金点子”征集活动,此活动有清晰的流程、科学的操作,每个环节中均凸显着“个人”与“集体”的统一、“管理”与“民主”的和谐。提案是教职工自己提出的,如何实施大家讨论,共同决定,将教职工的智慧转化为学校的集体意志、集体决策,转化为教职工的自觉行动。
学校的文化建设应该是一个与时俱进、吸纳开放的工程,根据不同时期的教育要求,借助于一些教育名家的精心指导,不断创生出新的文化内涵。根据需要,我们通过标语和其他宣传方式凝练核心文化,提升学校品味,在潜移默化中促使全体师生践行学校文化思想。
近年来,许多教育大家到我校讲学指导,进一步促进了学校核心文化的建设。同时,学校实行了制度文化,坚持以人为本的管理理念,不断创新学校的管理机制,不断完善和健全各种制度。学校各项规章制度其实就是学校文化的积淀,也是学校实现管理的科学化、规范化、精细化和人文化的基础。
学校凭借“班级、年级、学校”三级载体,构建了以班级综合实践展示活动为基础、年级展示活动为主体、学校展示活动作提升的“一体三翼”活动模式,丰富了学校的活动文化,形成了两年一次的校园文化节,每年一届的传统项目运动会,学生综合能力展示周,每学期一次的读书节、英语周、体育周等以“自我教育、自主发展、自然生成”为特色的文化活动,为孩子们提供了展示自我、体验快乐的平台。学校德育中心还开展了“争七色花,养好习惯”活动,成立了“灵江社团”,其中校级社团16个,班级社团28个,另有5个灵江青少年体育俱乐部。每周,孩子们都有固定的社团活动时间,在这个“第二课堂”里充分发展自己的特长。
学校文化建设是打造核心竞争力不可缺少的方式,也是学校不断发展的源泉。教学相长育栋梁,启迪文化谱华章。我校倾力进行文化建设,健康优美的校园文化能给师生创造一个有形而庄重的“磁场”,又能在无形中统率着全体师生的灵魂,可谓宜教宜学新天地。教师在这里寻觅属于自己的梦想,学生在这里找到了不一样的童年。
(作者单位:浙江省衢州市龙游县桥下小学)
(责任编辑:李阳)