小学后勤管理的实践与探索

丁文双

（吉林省农安县开安镇第一中心小学 吉林农安 130200）

小学后勤管理的实践与探索

丁文双

（吉林省农安县开安镇第一中心小学 吉林农安 130200）

后勤管理是小学管理的重要组成部分，后勤管理和教育教学工作如同学校车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，需协同发展，做好学校的后勤管理至关重要，小学的后勤管理就是运用一定的管理方法和手段，采取特定的管理行为和措施，最大程度地发挥人、财、物的综合作用，实现保障有力的后勤管理目标要求。

小学 后勤 管理 实践探索

一、建章立制、形成规范

1. 建立健全制度，严格管理程序，没有规矩，不成方圆，遵循科学、严密、规范、具体、适用的原则，按照上级有关规定和要求，结合学校实际，我校先后建立和健全了一系列管理制度，经过充分酝酿、集体研究、科学决策的各种精细化管理制度的建立与执行，促使我校后勤管理工作步入制度化、规范化的轨道，也使得后勤工作有章可循、有规可依，从而最大限度地调动了后勤人员的工作积极性，提高了工作效益，达到了优质服务，

2. 提高人员素质，落实岗位责任，

小学的后勤工作，既有琐碎繁杂的事务性工作，又有执行纪律与政策、原则性很强的技术性工作，工作特点对人员素质有其特别要求，作为后勤人员至少应具备以下几方面素质：一是思想上忠诚党的教育事业，热爱后勤工作，具有立足本职、全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心；二是作风上大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计个人得失，甘当无名英雄；三是工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心，不安于现状，勇于改革，并具有较强的政策观念和敢于坚持原则的思想；四是专业上懂得教育教学规律，掌握教育方针，了解教育的现实需要与发展需求，熟悉有关财务规定与财经纪律，具备一定的后勤管理知识和专业技能，但人的素质不是与生俱来，说有就有的，需要教育培养，在后勤人员的教育培养上，我们从构筑思想关入手，通过交流谈心等思想工作，让后勤人员认识到自己工作的重要性，并在实际工作中充分让后勤人员感受到成就感和荣誉感，强化服务育人意识，自觉提高自身素质，另外，工作上处理好分工与合作关系，坚持实行领导分工、落实分管负责制，做到一级抓一级，层层抓落实，每个岗位、每个人员都有明确职责和要求，该做什么？做到什么程度？什么时间做？每个人心里都清清楚楚，并坚持做好检查、督促、抓落实，确保各项工作落到实处，

二、多方筹措、合理使用资金

1. 多方筹措办学资金，

我校原来底子薄、基础差，校舍破旧、设备落后是真实写照，因政府支持乏力与学校创收的局限，办学资金窘迫，这也是一个普遍现象，但学校都面临着生存与发展的问题，要生存、要发展，只有多方筹措办学资金，而资金的争取是有机遇的，有机遇就得很好抓住，充分利用校友和社会资源，争取企业、社会贤达人士捐资助学，有效地解决了学校的办学资金需求，从而，既保证了学校的运行，也使学校有了大跨步的发展。

2. 又省又好使用资金，

没资金要争取，有资金要合理、有效地使用，做到又省又好地使用资金，我们的做法：一是严格按照财务制度，执行资金收入、支出、管理、审计等工作程序；二是实施预结算制度，以学年为周期分学期编制预算，按学期小结学年大结，预算的编制则依据学校资金情况，根据实际需要，作出统筹安排，保证了资金的科学有效使用；三是实行办事、维修、购物填表申请、分管领导审核、后勤部门把关、校长批准、统一安排的做法；四是材料印刷实行年级组长把关及年级定额制度；五是把财产管理和环境卫生工作分区包干，实行班级负责制，进行量化管理，实施奖惩办法；六是大力开展捐资助学活动，对经济困难的学生，除政府的生活补助外，坚持定期不定期发动师生、华侨、社会贤达为贫困生或家庭遭遇特殊灾难学生的捐资助学活动；七是校园环境卫生的整治，除每天两打扫和每周一清洗外，有计划组织学生利用军训期间、节假日时间及团员积极分子开展义务劳动，以上做法，有效地规范了办事程序，减少了浪费，堵塞了漏洞，提高了师生爱校护校的意识，确保了集中资金，保证重点，促进了资金的管理使用安全有序、有效。

三、加大硬件建设，改善办学条件

1. 科学规划，营造优质育人环境

学校环境是否高品位至关重要，重要的是环境要饱含有深厚的校园文化因素，深植着潜移默化的教育元素，这应贯穿于学校建设全过程，我校的校园改造建设，首先是做好规划设计，先由本地的规划部门设计，按照学校的发展理念，立足现状实际，着眼发展目标，从整体规划，到校舍安排、场地分配、水电网络布局、绿化景观设置等全方位设计，最后确定方案，建设中还适时对方案进行修改完善，而建设改造后的我校校园视野开阔、功能布局合理、格调谐调、绿化景观错落有致，教室、墙壁、走廊、场地处处都有育人细胞，整个校园散发的全是清新的书香空气。

2. 统筹兼顾，不断改善办学条件

量体裁衣看菜吃饭是对现行中小学校办学资金使用的真实写照，学校的资金是有限的，要用钱的地方又很多，这就要求我们在管理中，统筹安排，兼顾各方，适度适量，突出重点，协调发展，几年来，我校按照环境更加优美、秩序更加井然、校园更加和谐、品味更加高尚的目标，进行大拆、大建、大添置，加快了校园建设步伐，完善了办学条件，同时，在师资

队伍建设上和校风培育等软件方面也加大投入力度。

总之，后勤是保障，管理是科学，只有把后勤管理作为一门科学加以科学对待，才能实现保障有力，结出科学的成果，这需要有志者用心、用力、用智对其加以实践与探索。