观点摘登

观点摘登

筑牢根基才能锁定安全

西南油气田燃气分公司南充营销部是一家主营CNG业务的终端公司，业务遍布川渝两地，年充装能力达4300万立方米。高密度的充装作业，加上CNG本身具有易燃易爆特性，从而给该营销部日常管理工作带来了较大的安全压力。

为全面做好安全生产工作，自成立以来，该营销部先后投入上百万元专用资金，推广运用了“新型冷却塔”“精密除油过滤器”“机房隔音设施”“废油回收装置”等一批新技术、新设备，建立了安全隐患台账跟踪消除卡；陆续投入近千万元资金，淘汰更新了部分压缩机、脱水装置、冷却塔、仪控仪表装置，陆续整改项目和问题200余个，并利用先进的电子信息技术，建成站场视频监控系统、车载气瓶电子标签安全管理系统和智能收费系统等，稳步提高站场管理水平。

该营销部根据行业生产特点，推出了上岗前开会对接生产情况的“班前会”制度，对生产运行状态、营销数据和安全生产形势进行“日通报、周分析、月点评”，适时公布“晴雨表”，让员工时刻清楚自己工作该干什么、该注意什么、该怎样去干，进而以强力的安全措施夯实安全生产基础。

近年来，随着区域CNG市场竞争日益加剧，为赢得市场，该营销部通过优化站场环境、公开“五个一样”承诺等措施不断提升优质服务水平。而为规避优质服务过程中形成的安全风险，该营销部大胆将安全关口前移，积极做好充装前的安全把控工作，通过对初次进站加气的车辆进行逐车登记的方式，将车辆相关信息登记在册，并定期对用户相关信息进行梳理，即时将气瓶检验不合格或者已经到期的用户拉入“黑名单”，坚决拒绝“带病”充装，从而减少了一些无谓的检查流程，既提高了快速充装能力，又提高了源头上安全管控能力。而对于那些气瓶检验即将到期的用户，该营销部则采取现场友情提示的方式，时刻提醒用户要按期年检并做好日常维护保养工作，积极打造外围安全环境。

文/中国石油西南油气田燃气分公司南充营销部 饶强

要做市场的闯入者

当前全球经济不景气，我国经济也在走L型走势，石油企业经营形势严峻，开源节流、降本增效摆上重要议程，需要踏上这两只“风火轮”急速前进，才能走出泥潭，扭亏解困。相较而言，开源胜过节流。开源，就是做市场的闯入者，要抢市场，占市场。

做市场的闯入者，需要敏锐。竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。春天来了，气候回暖，自然界中的动植物最先感知，迅速苏醒，并愉悦享受。企业对市场的敏感，应当诚如是。市场风云变换，光有敏感不行，容易像林黛玉般无端焦虑、多愁善感、患得患失、止步不前，必须视觉、嗅觉、听觉、触觉灵敏，且敏于行。要像猎豹一样，既有敏锐的洞察力，又有伺机而动的灵活及风驰电掣般的速度，才能捕获猎物，抢占市场。

做市场的闯入者，需要胆量。狭路相逢勇者胜。再说，要有亮剑精神。这些话说明，在有优势或者实力相当甚至弱小的情况下，都需要勇气和胆量。以少胜多、以弱胜强的案例，在古今中外的战场上并不鲜见。市场是没有硝烟的战场，没有勇气和胆量，就难以进入市场，赢得市场。

做市场的闯入者，需要执着。正所谓金诚所至，金石为开。市场也是如此。闯市场，在产品质量过硬、技术服务水平过硬的情况下，同样需要诚意和执着。以情感人，以诚动人，以理服人，以锲而不舍不达目的不罢休的执着，才可能拿到市场之钥，打开市场之门，取悦并拥抱市场。

文/ 中国石油川庆川东钻探公司机械厂 徐忠顺

中国石油川庆测井公司纪检监察部 陈 勇

降本增效要落到实处

面对持续低油价的严峻挑战，大港油田采油三厂大力推动各项节支创效举措，积极应对通过大力推进精细管理、提质增效，全体干部员工立足岗位，苦练内功，采取有效举措开源节流、降本增效，最大限度提升发展效益。

在作业一区管理四站活跃着这样一支修旧利废小组，他们本着“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，凭着一双双灵巧的双手，让一个个废旧阀门又重新焕发了“生机”，派上了用场。垫环、螺丝、螺母，甚至一小节钢丝铁棒，这些看似不起眼的小东西，通过修旧利废小组的修补，都能够派上新用场。一些在井上淘汰下来的各种零件在他们的“鼓捣”下，依旧发挥着“余热”。经过“巧手”们的及时修理，阀门质量过关，重新上岗，为站上省下了不小的开销。

“小四站今天修复了三个闸门”、“太好了，明天小9-2-5改流程可以排上用场。”5月9日上午，作业六区管理二站站长杨博正在回复微信群里的信息。

今年以来，面对严峻的成本形式，该管理站工会本着“强挤海绵水，汇成小清泉”的节支意识，把节支降耗重点放在了修旧利废活动上，并通过微信群进行互动交流修旧利废点子和招法。坚持“能用则用，能修则修”原则，该站工会建立“废旧物资台账”，对各班站废旧物资统一回收、统一建账、统一处置、统一管理成立修旧利废活动小组，每周三中午集中对废旧材料进行加工改造，实现废旧物资再利用。

如今，管理站微信群已是降本创效的小课堂，从“群主发布”到“群商大计”，节能降耗专题会开创了“线上线下互动”。大家互相监督，一起努力。同时，发布各种节支小妙招，一起讨论如何运用到岗位；商讨工艺流程优化妙招，发布修旧利废设备；对加药井跟踪效果，一起不断摸索精简加药量。

“张绍岗巧改流程的事让我很深思，在小四站也待好几年了，咋就没想出来，还是平时观察思考的少……”站长胡军强打出了这行字。

“今天你们成功修复三个闸门也很提气，以后继续努力。”站长杨博回应着。“看看我给油井改制的‘围裙’，每次去井上干活时，我都给油井穿上它，干完回来顺手一擦，下次还能接着用，既省功夫又省费用。”说话间，承包工吴天成发上来一张用塑料布改做的防污染装置。

“群内荟萃，点子开会。”管理二站的微信群从最初的晒宝宝、晒吃喝到现在的晒“点子”，大家与时俱进，充分利用网络的快捷便利，通过各种妙招积极应对着“极寒”。据悉，年初至今，该站节约创效达2万余元。

文/中国石油大港油田采油三厂党群工作部 张国辉

四大工程应对低油价

2016年，西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战，战术上要打攻坚战。今年年初以来，面对全球低油价“寒潮”持续漫延的局面，邻水作业区以稳健发展为主线，大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程，持续推进“老气田开发示范区”建设，努力实现安全、质量、效益、可持续发展。

加强改革管理，深入挖潜增效，努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理，完善绩效考核实施方案，逐步实现岗位要求、工作强度、技术含量等与业绩奖金挂钩；实现“以单井管理为单元”，向集约、高效的“以中心站管理为单元”转型，持续深化“中心站自主管理”建设。

加强技术创新，深入推广应用，努力实现开发生产新突破。这个作业区围绕“老气田示范开发区”建设的总思路，深化老气田挖潜技术研究与应用，不断加深气藏认识，挖尽老井潜力，综合递减率控制在26%以内。

加强风险管控，建立长效机制，努力筑牢安全环保防线。这个作业区按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，有效提升领导干部的安全领导力、推动直线责任归位和落实；强化井站生产班组属地管理能力，将安全环保工作压力传递至员工，责任落实到岗位。

加强班站建设，提高能力素质，努力打造铁人式队伍。从三标、三化、三好入手，努力打造标杆中心站；弘扬石油师军事化管理优良传统，在上级指导下做好井站军事化管理的推行，努力培养一支技能过硬的操作人才队伍，充分发挥技能、技术骨干、技师的技术“领头羊”作用。

文/中国石油西南油气田重庆气矿邻水采输气作业区杜光奎

品牌引领战略变身创效利器

“以技术创新为驱动，提升核心竞争力，增强创效实力”这是抚顺石化烯烃厂党政班子在2016年员工代表大会上提出的新一年的工作指导思想之一。如今,“科技是第一生产力”不再是挂在墙上的口号，而成为烯烃厂每个员工的切身感受。

自2014年以来，烯烃厂确定品牌引领战略，初步形成自主品牌。两年来，相继开发了高密管材料CRP100N、线性己烯膜料HS-7028、聚丙烯抗冲共聚料C703L等10余个牌号新产品，累计生产新产品超过30万吨，创效达亿元。其中，自主牌号高密拉丝料7750M、管材料CRP100N、线性膜料7042N等产品在国内市场得到大量应用。

近年来，国内烯烃产能扩张迅速，树脂工艺及产品同质化越来越严重。虽然低油价及国内塑料市场的定价机制对目前的竞争环境起到了很好的掩盖和缓和作用，但本着未雨绸缪的长远眼光考虑，烯烃厂 一直致力于新产品、高档产品的研发生产。

为确保各装置成功开发出具有市场竞争力的产品，烯烃厂综合市场情况，开展新产品的市场调研活动，制定具体指标。通过对下游用户的走访和调研，烯烃厂切实掌握了本厂产品与其他厂家产品的优缺点，为各装置今后的生产方向和岗位培训、质量控制等应重点加强的方面提供了可靠的依据。

如何针对市场反馈和需求来改进产品质量体现了一个化工企业的生存能力。两年来，烯烃厂通过建立严谨的指导研发体系、生产操作体系、产品指标分析体系、市场跟踪体系，能够及时对市场反馈做出反应，对装置生产做出细微调整，快速使产品指标满足徐州徐轮橡胶有限公司、沈阳东海包装材料公司等客户的需要。同时，持续开展的丁苯橡胶质量攻关工作也取得成效，丁苯橡胶反应转化率由62%提高到70%后，产品质量稳步提高，市场认可度不断提升，客户使用量大幅增长。

文/中国石油抚顺石化烯烃厂 曹佳丽