员工创新升级助推企业发展

□ 文/陈 萍

员工创新升级助推企业发展

□ 文/陈 萍

管理难度高日益成为石油石化行业的新常态。管理创新，提质增效，才能有效解决生产现场的多种难题，为企业发展提供重要保障。

员工创新；质量效益；体系完善；互利共赢

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂（以下简称欢采厂）是一个开发建设近40年的老油田。近年来，随着勘探开发的深入，勘探难度加大、管理难度高等矛盾凸显 ，该厂以区队为依托、以班组为落脚点，大力推进职工创新工作，形成了“六大科技技术”等一系列成果，实现了职工技术创新升级提质，有效解决了生产现场的多种难题，为企业发展提供了重要保障。

技术创新成为新常态

为了保障职工创新工作高效开展，欢采厂通过倾力打造“三个支持”，配套形成了较为完善的运行保障机制。

一是组织支持。及时成立职工创新领导机构，自上而下搭建了三级创新组织构架，逐步在全厂范围内形成了党政领导负总责、工会牵头运作、部门联动协作的组织领导机制。同时，大力推行矩阵需求式培训，组织了“拜师学技”、“周末大讲堂”等活动，举办了同岗位、同工种竞技式技术大比武，全面提高全员技术能力，为创新工作提供了有力的组织保证和技术支撑。

二是硬件支持。面对员工日益高涨的创新需求，该厂将“职工创新工作室”升级改造成集研发、培训、展示等多功能于一体的职工创新“主阵地”；两年共创建14个劳模（专家、职工）创新工作室，4个基层区、队、站创新“示范区”，为广大员工开展创新活动提供了广阔平台。

三是资金支持。专门确定了《欢喜岭采油厂职工技术创新专项资金管理办法》，设置专项资金，采取行政投入为主、工会适当补充的原则，保证创新项目研发、成果奖励等各环节的资金需求。同时，重点鼓励创新带头人，成立了11个以个人名字命名的“创新工作室”，并将创新技术人才聘任为厂首席技术专家、技术带头人等，实现由少数员工创新向大多数员工创新的转变。

完善体系，强化运行

突出成果转化这一重点，健全完善了“三规范一畅通”保障体

1 把创新与员工素质提升紧密结合。

2 把创新与勘探开发经营管理相结合。

3 把创新与安全生产相结合。系，推行“113”工作模式，推进创新工作规范化管理、机制化运行。

（一）健全完善“三规范一畅通”保障体系

从规范创新网络入手，按行政区域，建立了厂 、区、队、站四级“创新工作室（组）”；按岗位工种，成立了采油、作业、热注、电工、机加、地质、工艺等多岗位、多工种的“创新工作室”；按日常管理，成立了以业务科室牵头负责的“专业督导组”，对口督导本系统创新工作的开展。

从规范制度建设抓起，该厂还先后出台了《欢喜岭采油厂职工技术创新管理办法》《创新工作室运行管理制度》《创新成果管理流程》等9项制度，下发了《关于创建职工技术创新工作室的实施意见》等3个关于推进创新工作室建设的文件，使创新工作有章可循、有序运行和规范高效。

从规范激励机制做起，实行精神、物质“双重”激励，对创新工作业绩突出者，给予物质奖励，优先评选劳动模范、优先晋升职称、优先提供学习机会。

（二）推行“113”工作模式

第一个“1”即发挥一个作用，就是发挥束滨霞、赵奇峰等专家型创新员工的引领作用，激发全员创新热情。目前该厂已有10余名科级干部成为创新带头人，使创新工作逐步由专家型创新骨干带动向领导干部带头、全员参与的转变。

第二个“1”即搭建一个平台，就是搭建交流、研讨、展示平台，坚持每周会诊、每月研讨、季度发布、半年推进、年度表彰，提升创新创效贡献率，使得更多的实际难题得到及时解决、更多的优秀成果得到及时推广应用。

“3”即把好三关，就是把好立项研发、评审发布、推广应用“三关”。重点开展“疑难问题会诊”活动，由专家“坐诊”，征集“共性”难点问题，运用“和田十二法”寻找创新点，进行分析论证，并组织专业科室进行项目审核，制定攻关课题。以课题为导向，推进创新由个人攻关向团队攻关转变，由解决“个性”问题向解决“共性”问题转变。

为进一步加快成果转化速度，该厂改变了原先年度成果发布、转化模式，实行分系统分季度成果发布、转化，推动成果系统化、实时化应用；在成果推广上，先组织小批量“试用”，再组织大批量应用，并选择机械修造厂和辽南公司为定点成果加工点，确保成熟一个转化一个，实现了成果转化“常态化”。

互利共赢

欢采厂始终把创新作为促进员工成长、企业发展的有力抓手，注重“三个结合”，实现员工与企业互利共赢。

一是把创新与员工素质提升紧密结合。充分利用厂“创新培训园地”，定期组织有创新意识的员工和需要培训的员工，进行技术技能、创新思维、寻找创新点等方面培训，有效激发员工乐于创新的兴趣、敢于创新的勇气，使创新实现了由业余爱好向自觉习惯的转变。近3年，该厂涌现出省部级以上技术能手7名、局级以上技术能手84名、厂级创新标兵20名、创新能手20名；束滨霞、赵奇峰劳模创新工作室被命名为“辽宁省模范创新工作室”。

二是把创新与勘探开发经营管理相结合。近3年来，欢采厂在职工创新方面累计立项386项，通过认真研究确定实施328项契合实际的创新项目，其中获国家专利35项、局级以上创新成果37项，特别是“抽油机电机皮带轮、套一次性拆卸装置”、“压力表防盗装置”等83项成果在全厂范围内推广应用，切实解决生产实际难题200多个，每年实现创效2300万元。

三是把创新与安全生产相结合。创新的最大成果是唤醒了员工勇挑重担的责任感和使命感。由于创新成果的应用，帮助员工降低了劳动强度、提升了安全系数，员工认同了企业，增强了责任感和使命感，有效促进了管理水平的提升。近3年油田平均自然递减率、综合递减率分别控制在15.6%、4%，对比2011年下降了4.4和5.1个百分点，确保了采油厂的整体良性运行。

作者单位： 中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂