给基层搭建更多创新平台

□ 文/本刊评论员

给基层搭建更多创新平台

□ 文/本刊评论员

随着国家大众创业万众创新政策的发布实施，目前全社会已经掀起一股创新创业的时代浪潮。在这股时代浪潮的冲击下，作为传统产业的石油石化产业，自然不能置身事外，独善其身。经济发展的新常态、互联网经济生态的新环境、低油价“寒冬”的新挑战、全面深化改革的新趋势，都给石油石化行业企业提出了新挑战新要求。是顺应时代发展潮流，敢于改革，勇于创新，搏风击浪，永立潮头，还是消极被动地等待观望，最后被这股潮流拍倒在沙滩上，不同的选择，决定了不同的结局。

据报道，中国石油冀东油田公司在创新创业的时代浪潮中，以有质量、有效益、可持续发展为企业追求，积极实施创新驱动战略，把全员创新创效作为公司可持续发展的战略基点，以创新工作室为平台，着力构建员工创新工程，自2012年以来共建成创新工作室33个，每年创效超百万元，成为在基层中有广泛影响力的创新创效榜样。

同样是全员创新创效活动，与以往相比，冀东油田公司目前正在开展的全员创新创效活动为何创效能力强、影响力大、带动作用显著？活动方式的创新在其中成为关键。

众所周知，石油石化企业以往的全员创新创效活动，各个创新创效主体基本上处于单打独斗的状态，企业既没有为员工提供有利于技术革新、发明创造的基础平台，更没有利用有效的形式把兴趣相投、项目相同的员工组织起来，员工的创新创效活动能否出成果，全在于个人的内心动力和坚持，因而能够常年坚持者不多，成功者更是寥寥无几，即便是成功了，也面临着成果的经济效益评价、员工的荣誉激励、成果的推广应用等诸多难于解决的问题。因而，广泛播撒、多种稀收，只见成果、不见园丁的活动方式成为影响企业全员创新创效活动深入的最大阻碍。

冀东油田公司针对以往企业全员创新创效活动存在的弊端，改革创新，大胆实践，充分借鉴国内外企业行之有效的做法和经验，将创新工作室作为突破点，组织、整合并规范分散的、不规范的创新创效活动，形成了油田创新创效活动的新模式、新形态。为了保障工作室顺利运行，牵头单位油田工会积极协调各方力量，为工作室搭建起了资金支持、学习交流、技术服务、荣誉激励四大平台。从岗位的各自为战到工作室的集合众智，从个体的埋头苦干到群体的学习交流，从无人问津到有人嘘寒问暖，从只见成果、不见园丁到见物见人、荣誉激励，这不仅仅是活动方式的创新和改变，更是油田管理者思想观念的一次深刻蜕变。用冀东油田工会负责人的话说，就是“好的管理体制就像肥沃的土壤，会滋养出更多的科技创新，也让企业焕发出更多活力。”而好的管理体制，正是油田管理者思想观念深刻蜕变的表征。

当前，新技术革命日新月异，大众创业万众创新的浪潮在各行业各领域澎湃激荡，对企业旧有的管理体制、运行机制和商业经营模式形成巨大的冲击，石油石化企业急需要借助这股浪潮冲刷自身存在的沉疴旧疾，从思想观念到行为方式完成一次脱胎换骨式的蜕变，用管理体制、运行机制、发展方式、经营模式改革创新的优异成果，实现有质量、有效益、可持续发展。无论是改革也好，还是创新也罢，最终的落脚点必然是在企业基层和基层员工身上。因此，一切改革创新的出发点也必须以调动基层动力、激发基层活力、释放基层创新能力为旨归。从这个意义上来说，只有给基层员工搭建更多的创新平台，让基层员工成为创新创效舞台的主角，行业企业改革创新的目标才能得以实现。冀东油田为我们提供了最现实的样本和答案。