新常态下该这样“激活”员工正能量

□ 文/鞠慧敏

新常态下该这样“激活”员工正能量

□ 文/鞠慧敏

对石油企业而言，蕴含在每个员工身上的正能量，构成了企业的能量源。这种能量既体现了企业共同价值观，又预示着企业最终发展方向。

新常态；正能量；归属感

正能量是什么呢？是指一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情；是指勠力同心、敬业爱岗、勇于奉献的精神底蕴，是困难面前不低头，挫折面前不后退、共渡时艰、不辱使命的向心力和意志力。对石油企业而言，蕴含在每个员工身上的正能量，构成了企业的能量源。对石油企业而言，蕴含在每个员工身上的正能量，构成了企业的能量源。这种能量既体现了企业共同价值观，又预示着企业最终发展方向。

在国际油价低位徘徊、内外部竞争压力不断加大、员工待遇不升反降的现实情况下，靠什么激发员工正能量？这是每一个企业必须回答的问题，其答案直接关系到企业的长远稳定发展。

新常态下，石油企业员工面临归属感下降困惑

有关资料统计显示，截至2015年前三季度，以中国石油、中国石化、中国海油为主的国内三大石油公司平均原油结算价格同比下降48%，收入同比下降近30%，而利润同比锐减近60%。可以说国际油价断崖式下挫，给国内石油企业生产经营带来了严峻挑战。

面对错综复杂的内外部环境和严峻的生产经营形势，虽然国内石油企业广大干部员工认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，采取有效措施积极有效应对低油价挑战，但在经济增速持续放缓，石油企业效益严重下滑情况下，广大石油员工仍然面临人员流失、收入下降等突出问题。具体表现如下：

一是经济新常态下，石油企业面临裁员和人才流失双重压力。俄罗斯卫星网称，油价持续低迷已导致油气公司盈利能力大幅下降，继而引发大规模裁员。受裁员潮波及的公司中，既有来自发达国家和新兴市场的小公司，也有跨国公司。总部位于得克萨斯休斯顿的能源咨询公司Graves&Co估计，全球范围内受油价低迷而导致的失业人数已突破25万，而且还在持续增加中。国内石油石化企业也受到不同程度影响，咨询机构埃森哲调查显示，在2001-2008年中国石油企业中，由中高层管理者、高层次专家、高技能人才组成的企业核心人才流失率平均达9%，年平均增长率达21%，并呈现加速增长趋势。

二是经济新常态下，石油企业员工面临收入下降趋势。低油价时期，降薪、裁员是国际大石油公司常用的管理手段。国内三大石油公司由于历史原因，人员众多，人工成本压力巨大，同时还承担企业办社会及众多社会责任，面对业绩和人员成本压力，如何通过降薪不裁员达到节支目的，成为摆在企业面前的一道难题。

三是经济新常态下，石油企业面临员工归属感下降问题。通常来讲，只有企业发展好了，公司事业发展壮大了，才能获得更高利润，也才能给予员工更好的薪酬待遇。近年来，伴随着中国经济高速发展，石油化工行业从冷门产业转变为热门产业，广大石油员工也备感自豪。但随着油价下跌，石油石化企业经营面临巨大压力，效益持续下滑，既影响到企业可持续发展，也影响到员工切身利益，一度让员工引以为荣的强烈荣誉感快速降低，很多员工产生了归属感下降问题，深受“我还能继续在这儿工作、还能以企业为家吗”之类问题的困惑。

新常态下，如何激发员工正能量，维护企业长远和谐发展

一是继续发扬大庆精神、铁人精神，传承石油优良传统。精神激励是激发员工积极性的一种有效方式，企业要善于创新精神激励方式，充分激励每位员工积极性，释放其正能量。石油企业传统精神文化具体、生动、真实、可信，所输出的精神形象信息绝不是T型台上那种直观、鲜亮的“形体”信息，通过“视觉说服”取悦受众，而是由内在品质构成的“人格形象”，通过人格魅力感染人们。比如，一提起王进喜，人们就会从他一件件感人的事迹中，从“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神中、从“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神中，勾勒出一个气贯山河的“铁人”形象。这种震撼人心的人格力量和魅力，化做一种巨大的感染力和影响力，鼓舞人们去克服困难、迎接挑战。

二是完善激励政策，充分释放员工正能量。企业为达到最大化激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，难以达到有效激励员工目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义思想，也增加企业激励成本。完善薪酬管理重点是关注如何正确发挥薪酬的激励作用。即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用和绩效有可能大相径庭。要从薪酬角度调动员工积极性，本质上应该从全面薪酬留人，变为用全面报酬留人。石油石化企业要想留住人才，最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定绩效激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”理念。

三是继续实施简政放权，坚持以改革促发展。2013年十八届三中全会以来，伴随着国家简政放权力度不断加大，石油石化企业也迎来改革良机。2014年以来，中国石油先后进行三批简政放权，累计下放各项权利几十项，极大地激活了企业改革创新积极性；2014年中国石化对外宣布推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营，专业化重组走上快车道。

经济新常态是中国转型升级的必然态势，低油价下，如何保持石油石化企业稳健经营是当前深化改革的重要课题，而在此过程中如何调动石油石化企业广大员工积极性和创造性、保持员工队伍稳定是其中的一项重要内容。

作者单位：中国石油财务部

责任编辑：李月清