勘察设计企业战略财务管理与成本控制探析

【摘 要】随着社会经济的发展，很多勘察企业为了能够提高自身的核心竞争力，制定了一系列财务管理办法和成本控制研究。研究企业自身的财务管理和成本控制的关系，是实现勘察企业最大经济效益的保障，这也是保证企业员工薪酬的重要保障。因此，本文主要研究了勘察设计企业的战略财务管理和成本控制的关系。

【关键词】勘察设计企业；战略财务管理；成本控制；核心竞争力；最大经济效益

一、引言

近几年来，国内的勘察设计行业的发展逐渐加快，同行企业之间的竞争也越来越激烈。根据有关的调查，从事勘察设计的行业人数在逐年的增加，增加的速度还非常之快。当下这样的现况对企业的发展来说产生了严重的影响，很多勘察设计企业因此陷入困境。解决这种困境的办法就是企业做好自身的战略财务管理，控制好企业的运营成本。只有这样才能在根本上解决困难和难题。

二、勘察设计企业财务管理与成本控制存在的问题

1.企业成本控制制度不完善

目前，很多的勘察设计企业在自身的成本控制制度的建设方面做得还不到位。很多与之有关的成本控制制度还不完善。通常企业经营之中的成本控制涵盖的层面很多，包含了产品生产的方方面面，既有产品生产资本成本，也有产品生产过程中的环境成本，还有整个过程中的责任成本等等。这么多而且复杂的生产成本控制，企业很难做到全面完善的控制这么多的成本控制对象。针对这样的基本现况，企业应该做到建设完整一系列的成本控制制度，严格的依照制度的规定在实际的生产过程中管理。除此之外，企业还要能够充分的认识到产品成本控制体系的重要性。只有这样企业才能最大程度的做好成本控制的管理工作，才能最好的保证企业的经济效益。

2.勘察设计企业成本治理结构不合理

针对那些在过去一段时间里存在的成本治理结构不合理现象，要及时的论证纠正。在日常的企业经营过程中，企业要对平时的流水成本进行实时的控制和监管，一旦发现成本治理结构不合理的现象要能够及时的发现和纠正。有效科学的企业成本控制系统，要能够做到保证企业经济效益的同时最大程度的降低经济成本，最终的目的是为了实现企业经营过程中的收支平衡。对于企业的领导和管理人员来说，要能够以身作则，对那些平时对企业经营成本的控制有帮助的员工要奖励和表扬。在企业的工程材料采购方面，也要加强成本的控制管理力度，在采购方面要有专业的人员控制和监督，在实际的采购过程中要有一套完整的采购制度，还要有专门的发票管理部门，做好对采购环节的管控。

3.企业财务管理分工不明确

企业的财务管理工作是一项重要的工作，这是关系到企业发展命运的关键所在。一定程度上讲，企业的财务管理工作就是企业的核心工作。做好这项工作，首先就要从分工上下功夫，财务管理工作是一项系统的工作，工作的难度比较高，工作量很大，只有通过有效的分工合作的方式才能做大程度上提高工作效率，更加能够保证财务管理的数据可靠性。不过在实际的企业经营过程中，很少有企业能够分工明确，毕竟财务管理工作是一项繁琐又复杂的工作。在企业的财务管理分工过程中，存在着分工界限不明显的现象，这样给那些互相接近的财务工作的管理方面带来了很大的难度。因此，平时加大对财务管理制度的宣贯讲解，以及平时对企业接近财务相关人员的财务培训，对提高企业经营财务管理效率很有帮助。

三、完善勘察设计企业战略财务管理与内部成本控制

1.明确勘察企业财务管理与成本控制的目的

做好勘察设计企业的战略财务管理和自身内部成本的控制工作。首先要做的就是，把控制成本的目的明确，让企业中所有的工作人员能够充分的认识到企业的战略财务管理的重要作用，以及企业内部成本控制的必要性。这样才能够为建立一套完整的企业成本控制体系有所帮助，也能够最大程度的帮助企业管理控制成本工作人员管理工作的开展。针对企业内部成本控制方面，首先就是建设有效合理的薪酬分配制度，将部门的成本节约与个人的绩效奖金挂钩；其次是建设完善的人力资源开发和产品质量控制管理制度。

2.完善勘察设计企业的成本预估力度

一个企业的正常运行于企业高级管理人员对企业管理方案的监督以及执行有着密切的关系。目前，部分勘察设计公司常常会忽略对自身工程物资消耗的统计，这样在一定程度上就会出现工程物资消耗统计的误差，致使工程物资的预算值不能与实际值一致，使得实际值超出预算值，这样企业就会有额外的输出，从而降低企业整体的效益，企业在这方面的疏忽使得企业不能对物资消耗作出准确的计算。如果勘察设计企业不能对企业的成本进行准确的预算，那么企业就不可能建立比较完善的成本控制制度，甚至有些勘察设计企业制定出的成本控制实施指标根本就没有明确数值，这对于企业的成本控制而言是一个巨大的灾难，致使企业的成本控制没有实际的可操作性。勘察设计企业人员所制定出的工程成本控制计划应当从工程的开始一直到工程的竣工，同时对于工程中的各项消耗都有明确的说明，只有这样才能准确地对企业的工程实行成本控制，从而合理地节约工程的花费，为企业的经营创造更高的效益。

3.企业的内部管理者要以身作则

对于企业项目的进行不能离开企业的管理。在项目的进行中，对于项目的管理要实行集体责任制度，项目的领导者必须担起项目的责任，积极地组织实施项目的各部门人员，形成实施项目的核心力量，这样领导者才能带领全体职员实现项目实施的目标，使项目顺利达标，同时也使得项目的各个部门明确自身的责任。为了提高企业的整体效益，项目的领导者以及项目的实施者必须以企业的利益为起点，这样才能提高项目进行的效率，同时企业的领导层也应当明确企业的发展目标，明确企业管理制度，建立完善的成本控制体系，只有这样企业才能提高整体的竞争实力。

4.规范化勘察设计企业成本治理结构

在实际的经营过程中发现，规范的企业成本治理结构能够让企业的运营更加顺利。这样的工作治理结构能够给企业的个管理控制成本工作人员的工作带来很大便利。在企业的内部治理方面，勘察设计企业要积极的想那些国内外先进的管理理念企业学习，结合自身实际情况探索出适合自己的成本治理结构，在管控的过程中要注重结合软件配合，这样能够方面管理，也能够加强各部门之间的联系。在企业平时消费项目较多的时期，要做好对流水成本的管理控制工作，这样才能够充分合理的分配企业运营资金。

5.完善企业全面财务管理辅助成本内控制度

在那些管理辅助成本的控制方面，要有健全的内部控制制度的建设，还要有专业的管理负责人管理。在全面财务的管理中要以员工的工资合理分配为工作的重心，企业中的每个部门都要有均衡的利益分配。在实际的部署分配工作中要本着公开公正公平的原则，特别的在企业内部分配调整方面，企业中的管理者要结合客观的现实条件，以集体的利益出发，兼顾个人分配，以达到企业股东利益的最大化原则。

四、结语

综上所述，实现勘察设计企业的长久发展和自身综合竞争力的提高，要结合自身的战略成本控制和内部成本的控制，充分把握这两者的关系，在实际的经营过程中，有效结合先进的管理理念和自身的实际，找出适合自己的管理体制，这是保证勘察设计企业经济效益的关键所在。

参考文献：

[1]高敏.勘测设计企业全面预算管理研究[D].长安大学，2012.

[2]王勇杰.试论企业财务管理中的成本控制[J].现代企业教育，2009（14）：140-141

[3]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计，2005， 12：26-29.

[4]李莎.勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究[J].企业改革与管理，2015，11：121-122.

作者简介：

杨建（1979-），男，汉族，陕西西安人，会计师，主要从事财务会计工作。