高新企业经营管理中企业文化的作用探讨

沈莉莉

【摘要】高新企业的诞生是顺应时代发展的步伐，高新企业的发展能够进一步推动社会经济建设及各项进步。而作为现代企业来说，企业管理工作质量高低已经无法仅仅依靠各种规章制度和严格把关来控制，文化作为一种更为广博，更有渗透力的管理手段正在逐渐被越来越多的企业所重视及应用，对于高新企业来说，企业文化在企业管理工作中的作用更为突出，因此作为企业经营者、管理者及决策者，应该将企业文化这部分内容真正的重视起来。本文重点谈谈企业文化在高新企业经营管理中的重要作用。

【关键词】高新企业 企业管理 企业文化

一、前言

文化，是对社会经济、政治的集中表现，文化这个词所包含的意味非常丰富，可以说，文化是人类历史发展及演变过程中一切物质文明成果和精神文明成果的最终总和，然后文化并不只是一个结果的呈现，更加成为推动物质文明和精神文明不断进步的新助力，因此我们人类社会才在新旧文化的不断交叠、推进中迈向更高的高度、走上更宽的道路。文化不仅是国家所专属，任何团体、组织、集群都可能在长期的运作过程中产生自己的专属文化，比如亚洲文化、欧洲文化、性别文化、阶层文化等。企业，作为聚集了大量劳动者的大集群，文化也必然蕴含其中，只是过去我们并没有过多的重视和研究。企业文化作为重要一环出现于现代企业管理活动当中的历史还不算太久，但其远超普通管理手段给企业带来的卓越管理效果已经令世人所惊叹，究其原因，企业文化不仅是一种软性的观念与态度，更加可以通过有效把握，将其与企业制度进行充分融合，进而提升企业员工对制度的认同感和制度执行的主动性，同时文化氛围的营造还能够让企业内部各种关系变得更为和谐有序，能够不断消除一些小矛盾与小冲突，能够真正帮助企业员工树立起企业主人翁意识，从而肩负起推动企业发展的重任，让员工从被动接受管理到主动配合管理甚至帮助管理者更好的实现对他人的监督与约束，从而让企业这部大机器发挥出真正的整体效益。高新企业虽然重在科学技术的研发及使用，重在更为前沿的科技创造，但由于其企业发展的目标、方向及企业内部人员结构的特殊性等方面问题，就注定了高新企业更加需要加强属于自己的企业文化建设，从而帮助企业管理者稳定管理、稳定队伍，推动企业不断发展与进步。

二、企业文化在高新企业经营管理中的作用

高新企业不同于一般生产经营性企业，它在发展方向、发展侧重、管理模式及经营理念等各个方面都有很强的自身特点，因此更应该重视企业文化在期间所发挥的重要作用。

（一）让制度融入习俗

制度是企业生存发展之道，但拥有科学合理的制度并不代表这项制度就能够发挥出自己应有的作用，因为不论是在制度的管理方面还是执行方面，最终都要落实在具体的企业员工身上。对于高新企业来说，起员工特点具有价值观多样性、个人意识较强、不喜欢受到过多机械化约束等特点，在此种情况下，如果仍然坚持简单粗暴的管理模式，不进行更为有效的沟通，必然会在职工群体当中产生消极影响，甚至让企业管理举步维艰。如果我们能够通过企业文化建设，将各种管理制度融入其中，让企业员工能够在潜移默化中了解制度、领会制度精神、认识到制度执行与自身发展之间的密切关系，那么制度就会逐渐变成大家所公认的习俗，这样不论是制度执行还是制度管理，都将取得事半功倍的效果。

（二）加强人员意识融合

高新企业工作人员，往往都是活跃于各行各业的顶尖技术人才，且具有较强的独立性与自我意识。当前我国高新企业数量逐渐增多，但企业内部工作氛围不够和谐、人员工作压力大、精神状态差等问题也屡见不鲜，这不仅是因为企业承受的竞争压力所致，人与人之间缺乏充分的了解、融合与沟通也是主要原因。企业文化是一种相对轻松的意识形态，文化的内涵就是求同存异，人们可以在总体大环境中各抒起见、充分交流，能够在相对平等的状态下取长补短、教学相长，从而让更多员工了解到大家具有共同的努力方向及目标，从而有效增强企业内部的凝聚力及员工与员工之间的意识融合。

（三）提升职工对企业的认同感

不仅是高新企业，对于所有生产经营性企业来说，职工对企业是否认同，是否愿意主动付出劳动和努力，对于企业的发展来说都至关重要。而对于高新企业来说，企业职工对企业的认同感、责任感与归属感就显得更为重要，因为高新企业职工往往都具备相当的研究实力与实践能力，她们是推动企业健康发展的最重要主力军，如果无法获得职工的认同，那么随之而来的必然是频率过快的人员流动，这样企业不仅将不断付出更多成本用在人员外部引进方面，在项目研发、技术研究等方面的工作也无法顺畅的开展。企业文化能够让员工从意识上将工作与事业进行融合，能够让员工更加重视自己在公司的作用及地位，能够通过文化学习及领会对公司产生更为浓厚的感情，从而稳定她们的工作情绪、帮助她们树立企业主人翁意识，从而让企业的内部凝聚力及人员群体稳定性得到巩固。

（四）帮助企业更好的调整方向与目标

企业文化不仅仅是帮助企业更好的融合各项管理，帮助企业更好的进行人员管理的重要手段，同时企业文化也能够从自身的存在及发展过程中有效评测企业的发展方向、发展目标是否具有科学性、规范性与合理性，因此企业文化不仅仅是企业经营管理的助手，更是企业经营管理的舵手。

三、加强高新企业文化建设的措施

前文提到了对于我国高新企业来说，企业文化在其经营管理工作中所具有的重要作用，那么想要发挥这种作用就必须从现在开始积极有效的打造属于我们自己的企业文化。

（一）加强意识树立

高新企业虽然从事的是科技研发、技术创新及手段革命，但还是有许多企业管理者长期受到传统管理意识影响，不够重视自身的内部管理，不甚关心、甚至不以为然。所以作为企业管理层、决策者以及经营者，必须加强企业文化建设方面的系统知识学习，必须树立企业文化建设重要性意识，并根据自身情况将文化建设理论与实际需要进行有机结合，这样才能够运筹帷幄，真正让企业文化建设融入日常管理及各项工作当中，为建设企业文化营造良好氛围。

（二）加强组织型企业文化打造

高新企业虽然是高素质技术型人才的聚集地，但是现代企业对于人才使用的意识不应该还是停留在使用及管理层面，我们应该为人才的后续学习及个人素质再提升提供更为有效的平台与机会，这样才能够一方面不断提升企业人才队伍总体素质，另一方面降低人才流动频率，加强企业职工对企业的依赖感与归属感。学习型企业文化建设应该与相关制度进行有机结合，应包括技能学习、职业道德学习、法律法规学习等方面，学习组织形式应该包括授课、交流、网络信息传播以及渗透于文体娱乐活动等，从而不仅让员工学习了新知识，也掌握了学习新知识的方法及手段。

（三）创新绩效考核模式

绩效考核是评估管理工作具体质量的重要手段，要提升企业文化建设工作质量，绩效考评也必不可少，但是传统的绩效考核往往重视年终考核及具体工作成绩考核，对于文化建设及文化贯彻这种软性内容还无法准确判断，所以为了加强这方面的考评科学性与有效性，应该加重意见反馈及与被考核人员沟通交流的力度，同时也要将考核从一年一次侧重年尾向不定期跟踪记录侧重日常的方向转变，进而发挥出绩效考核的真正作用。

参考文献

[1]萧萧.高新企业管理工作五要素[J].企业管理.2014.2.

[2]刘伟.企业文化建设在企业发展过程中的重要性分析[J].企业家.2013.5.