企业战略管理的内部条件分析

张涛

摘 要：随着我国经济水平和社会水平的不断发展，全球化进程不断加快，很多企业都将经营范围延伸到了世界其他各国，这就催生了愈发激烈的市场竞争，企业要获取更大的经济效益，保证可持续发展，就必须改革企业管理方法和观念，摒弃传统的、过时的管理手段，加强创新，创设综合性的新型企业战略管理方法。本文将就企业战略管理的内部条件展开探讨。

关键词：企业管理；战略管理；内部条件

Abstract： with the constant development of the economic level and social level in our country， with the accelerating process of globalization， many enterprises business scope will be extended to the rest of the world， this led to the increasingly fierce market competition， enterprises to obtain greater economic benefits， ensure the sustainable development， we must reform the enterprise management methods and concepts， instead of the traditional， outdated management means， strengthen innovation， to create a comprehensive new strategic management methods. This article will discuss some of the internal conditions in strategic management.

Key words： enterprise management； Strategic management； Internal conditions

引言：企業要保持核心竞争力，科学合理的企业战略管理是必不可少的，其最终目标是保持企业可持续发展的动力。企业在不断发展，内部环境和外部环境都在发生变化，因此企业战略管理方法也要进行阶段性调整，方能运用战略管理实现人力、财力和物力的最优化利用，企业内部条件决定着企业战略管理的模式和方法，这也是目前企业管理人员需要研究的重要课题。

一、企业战略管理分析

在军事领域最早出现了“战略”一词，本身的含义是军官指挥军队所运用的技能和具备的心理素质，在上世纪五十年代，战略的概念开始在企业管理领域流行，并在上世纪七十年代达到高峰，战略的含义已经远远超出其本身的意思，而企业战略和企业战略管理的概念也在不断形成。企业的规模逐渐增大，发展速度越来越快，因此我们对企业管理的研究力度也不断加大，企业战略管理成为企业管理层非常重视的一方面，由于研究企业的人不同，对于企业战略管理也有着不同的认识和定义，美国Harvard大学经济学教授K.Andrews认为，企业战略是一种目的、目标或者意图，也可以是为了达成目标制定的计划或者方针，企业战略体现出企业的经营方向和经营类型；而美国管理学家H.I.Ansoff则认为，企业制定战略的目的是为了能够适应外部环境；斯恩徳尔认为企业在发展过程中，力求在社会、环境、技术和资源等因素之间取得有机平衡的过程，就是企业战略。可以看到，关于企业战略的定义有很多种，但是核心思想是相同的，即企业战略是一种“决策”，在内部条件和外部环境综合的基础上制定，由于企业战略的目的是保证企业在短期内顺利成长，而且在未来时期内也能够持续发展，因此，企业战略具有几个特性，即指导性、全局性和长远性。

（一）由不同要素和层次组成。企业战略是分层的，并且是由不同要素共同组成的，这些要素有如下几种：

增长向量：简单地说，企业增长向量就是企业的发展趋势，也可以说是成长方向，企业未来的产品和市场都要向这个方面倾斜；协同效应：如果企业内部部门能够实现良好的合作，将会获得巨大的效益；市场和产品：顾名思义，也就是企业的产品和市场范围；竞争优势：企业具有的市场特征和产品，能够保证企业在竞争中获取优势。

（二）内涵丰富。企业战略管理比企业战略高一个层面，也就是说企业战略管理是建立在企业战略的基础之上的，我们可以说企业制定、实施和评价战略的行为就是企业战略管理。企业要保证战略管理的科学有效，首先要根据企业实际情况制定合适的企业战略，其次是尽力实现战略目标，在实现目标的过程中评价和监督，为今后的战略管理提供基础。

二、企业战略管理的内部条件分析

虽然外部环境驱动企业进行战略管理，但是企业的内部条件对战略实施同样至关重要，内部条件包括硬件设备以及企业文化、管理人员的思维、能力等，硬件设施可以用资金购买到，但是管理人员、领导者的思维以及优秀的企业文化是金钱无法购买的，企业战略管理的内部条件主要有以下几个方面。

（一）完善的内部制度。制度是企业运营的框架，也是约束企业内部人员活动的因素，只有制定了完善的企业内部制度，才能明确的划分企业内部人员的责任和权利，只有在完善的企业制度制约下，企业人员才能够减少不规范行为，将企业利益作为共同目标并努力工作。不同时期的不同企业，在人员的分配以及地位方面都是不同的，而这些都可以通过企业制度得以体现。完善的企业制度是包含了多个方面的，即组织机构、法人制度和管理体系。

科学合理的企业制度带来的作用不可小觑，首先，制度能够给员工带来约束力，让员工、领导之间能够互相监督，降低风险；其次是能够对员工产生激励，让员工将企业效益作为工作的最终目标；第三是和企业外部环境相融合，减少外部环境和企业制度之间的不协调，形成强大的凝聚力，促进企业更快更好的发展。

（二）优秀的企业文化。企业在发展的过程中，员工行为、企业精神、管理人员的思维、态度等因素，共同形成了企业文化，优秀的企业文化能够协调员工之间的关系，激发员工的工作积极性，让企业部门之间相互协调发展，有助于制定重大决策和实现企业战略管理。

（三）高水平人才。企业工作人员的综合素质水平决定了企业的整体水平，因此，人员素质也是决定战略管理能否成功的重要因素。对于管理者来说，必须要具备专业的知识、良好的管理能力和优秀的心理素养。再者，实现企业战略管理还需要合理的人才结构。

三、结束语

综上，首先针对企业战略管理进行了分析，然后提出了具体的实现企业战略管理的若干内部条件。

参考文献

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[2]张海相.浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理[J].中国总会计师.2013，（03）：84

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