中小企业战略管理问题研究

张昊旻

摘 要：随着现代企业制度的不断完善，实施战略管理也成为我国越来越多的中小企业发展的主流方向。但是中小企业在实施战略管理过程中存在不少的问题。因此，本文对中小企业缺乏战略管理理念、战略系统控制力较弱、战略管理缺乏协调性和战略管理缺乏创新与特色等问题进行一一分析，在此基础上提出针对性的解决措施与建议。

关键词：战略管理；控制力；战略系统

据相关数据统计，到2015年年底，我国中小企业的数量已达到了6000 多万家，占全国企业总数的比例将近 99.8%，其销售额占全国企业总销售额的67.9%。这些数据说明我国中小企业正处在快速发展时期，特别是大多数中小企业将战略管理放到了核心地位，但是中小企业在部署战略管理时也存在诸多问题。

一、中小企业战略管理中存在的主要问题

（一）战略管理理念的缺乏。战略管理是中小企业就未来的发展目标、发展路径、竞争策略等做一个详细性规划。但是目前，我国有些中小企业的管理者缺乏战略管理理念，对本企业定位不清，疏于进行战略管理，甚至还有一些中小企业的管理者认为制定详细的战略管理方案是大企业或者企业集团的事情，中下企业就没有必要进行战略管理，这些都是中小企业管理者对战略管理的片面理解[1]。在这些观念的指引下，我国很多中小企业缺少战略规划，中小企业管理者对经济形势缺乏正确的判断，大大限制了中小企业发展的灵活性。另一方面，由于中小企业资金比较紧张，一般不会去请高水平的咨询管理顾问来为中小企业把脉，更谈不上为中小企业制定详细的战略管理方案。

（二）战略系统的控制力弱化。中小企业由于员工素质较低，员工文化程度比大企业或者企业集团普遍要低，所以中小企业在进行战略管理时，其管理技能较低，也没有建立完整的战略管理系统和战略管理信息的监督反馈制度。由于相关制度的缺失，中小企业员工就不能严格地按系统规划来执行战略管理，导致最终目标难以实现 [2]。同时，外部环境对中小企业制定战略管理有很大的影响，有些中小企业照搬大企业的战略管理模式，缺乏灵活性和可调整性，甚至有些中小企业对外部环境的变化不做调查，最终使本企业战略管理的控制力越来越弱。

（三）战略管理缺乏协调性。战略管理是一项系统性、综合性的管理工程，它涉及到中小企业的各个部门，也影响到中小企业的各种业务，因此，中小企业在实施战略管理时，必须主要各部门、各环节的协调性。但是我国大多数中小企业在进行战略管理时，各部门各自为政，很难做到相互协调。究其原因，一是生产部门为了完成考核指标，不得不将其主要精力集中抓生产数量和质量；二是营销部门同样为了完成考核指标，也将其主要精力集中抓产品的营销，最终导致公司这个整体战略管理没有充分发挥效果，使战略管理的执行大打折扣。另一方面，有些中小企业管理者在实施战略管理时，有急于求成的思想，也会使战略管理缺乏整体性和协调性，最终都难以实现中小企业的战略管理目标。

（四）战略管理缺乏创新与特色。由于受到宏观大经济环境的不利影响，我国中小企业的发展举步维艰。中小企业如何走去发展困局是管理者必须要考虑的重大事情，继续依靠传统的发展方式已经不能适应新发展的需要，因此中小企业也必须创新发展和特色发展。但是我国大多数中小企业实施战略管理缺乏多样性和灵活性，难以适应经济发展新形势的变化，就更谈不上形成有创新和特色的战略管理体系。因此，中小企业的管理者首先要有创新发展的思想，制定具有创新特色的战略管理系统和战略管理目标，然后再用创新的发展方法去实施战略管理，不断提高本企业的核心竞争力，最终实现战略管理目标 。

二、进一步加强中小企业战略管理的策略

（一）增强中小企业管理者的战略管理观念。由于经济体制的关系，使我国大多数中小企业创立和成长时间不长，这不仅使我国中小企业管理者全面掌管企业的经验经历不够，而且由于中小企业管理者素质较低，使他们缺少现代企业管理知识和理念，企业管理技能也不足，这不利于我国中小企业的发展和成长。我国中小企业可以借鉴发达国家中小企业的成功经验，中小企业的管理者必须得加强学习，提高自己的专业素质和管理素质，首先主要是提高中小企业管理者对战略管理的认识和重视程度；其次，中小企业管理者对外部环境要具备精准的分析和判断能力，在此基础上创造性的制定本企业的战略管理规划，定位好企业未来的发展；第三，中小企业管理者要从行动上重视企业的战略管理工作，增强企业的战略管理控制力和协调性，把战略管理的各项工作抓实，最终不断提高战略管理的效果。目前处于我国经济转型发展的关键时期，中小企业的管理者也必须转变发展观念，深度谋划本企业的可持续发展道路，不断完善产品供给侧改革，不断创新战略管理方法，不断增强企业的综合竞争力。

（二）完善中小企业的战略执行与控制系统。中小企业的管理者制定了本企业的战略管理规划后，就要落实战略管理的实施，需要中小企业的全员参与。首先，要提高企业员工特别是普通员工的战略管理意识，调动员工积极性和主动性，同时通过集体交流实施战略管理经验和方法，营造良好的学习气氛；其次，还要提高研发能力、创新能力、市场应变能力、客户回应能力，始终聚焦于客户价值的创造。唯有变中求进才能应对不可预知的风险，才能在不断的自我否定中保持清醒，获得长远发展。

（三）整合资源，提升战略管理各环节的协调性。各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要对中小企业现有的资源进行整合，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有的基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中能够提升中小企业的市场竞争力。另外，要对中小企业现有的各个部门进行整合，并为战略管理实施的各环节进行监管和完善，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。

（四）发挥创新战略管理思维。在全球经济、科技日益更新的时代，企业的竞争实力取决于其创新发展的强弱。中小企业势单力薄，应该树立创新意识、战略管理意识，认真审视自身优劣势，运用敏锐眼光挖掘优势资源，正确市场定位，专注于专业化、差异化发展，培育企业核心竞争优势。虽然有一些中小企业具有核心优势意识，但却盲目的多元化发展，导致企业的人、财、物、技术等优势资源和核心竞争力的分化、瓦解。因此，创新战略是企业生存、持续发展的关键。中小企业管理者必须高度重视创新战略，不仅仅是管理创新，也包括技术创新、绩效创新等方面，敢于冒险，在优势资源上大力投资。坚持全面持续的创新，依据市场环境的变化和客户的需求，不断的更新、改革，最终实现企业特色发展战略的创新之路。

参考文献：

[1] 贺梦肖，雷诗情，李志磊.我国中小企业战略管理的问题及对策分析[J].商，2015，（29）：6

[2] 成本质.中小企业战略管理探究[J].商场现代化，2014，（18）：82-83

[3] 翟卫东.中小企业战略管理问题研究[J].金融经济，2015，（24）：82-83

[4] 郭贝贝，孟丽军.中小企业战略管理问题研究[J].企业技术开发，2015，（03）：23-24

[5] 曹燕锋，杨存良.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究[J].中国商贸，2011，（09）：43