企业文化建设的现状、问题与对策研究

杨玉莲

摘 要：企业文化建设是国有企业的灵魂，在提升国有企业凝聚力、影响力、竞争力方面发挥了重要作用，但目前我国国有企业文化建设仍然存在很多不足。本文以国有企业文化建设为研究对象，首先对国有企业文化建设现状特别是存在的问题进行了梳理和分析，并提出解决这些问题的对策。

关键词：企业文化建设；现状；问题；对策

随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，在这种环境下，国有企业改革不断取得新的突破，成为我国经济发展的重要支柱。企业文化作为企业核心竞争力的体现，越来越受到企业的高度重视。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对我国国有企业改革提出了新的要求，加强企业文化建设有利于确保国有企业在新一轮市场改革中稳步发展，研究国有企业文化建设现状、问题与对策具有十分重要的意义。

一、企业文化建设现状和问题分析

由于企业文化建设的重要作用，国有企业目前十分重视企业文化建设，进一步加强了对企业文化建设的投入，企业文化建设理念也在不断创新，基本上都将企业文化建设作为“人本管理”的重要载体，在激发员工的积极性、主动性、创造性方面发挥了重要作用；很多国有企业在企业文化建设过程中，都提供了具有自身特色和符合发展战略的“核心价值观”，制定战略发展规划、远景发展目标和核心价值理念；很多国有企业大力加强企业文化的引导性，积极推动和谐企业建设，引导国有企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观。尽管在我国国有企业的企业文化建设取得了重要成效，但仍然存在一些不足。

（一）企业文化覆盖范围有限。尽管很多国有企业都高度重视企业文化建设，纷纷提出了核心价值观、使命和愿景，体现出对企业文化建设的重视。但深入分析我国国有企业的企业文化建设情况，普遍存在着企业文化建设覆盖范围有限的问题，很多国有企业只是把企业文化当成一个口号，更多的是在管理层得以体现，而对于国有企业的一线员工而言，还缺乏对企业文化的有效渗透，80%以上的国有企业员工认为企业文化只是企业的管理手段，或者说是一种形式主义，无法发挥凝聚作用。

（二）企业文化管理方法落后。企业文化要想发挥更好的作用，就必须加强对企业文化建设的管理。尽管目前我国国有企业都高度重视企业文化建设的管理工作，但目前在企业文化管理过程，普遍存在着“灌输式”的方法，即将企业的核心理念通过制度的形式做出规范，导致管理功能十分有限，还没有实现企业文化与国有企业经营管理紧密结合起来。比如企业在录用新员工之后，都要对员工进行企业文化方面的培训，但这种培训只是限于说教和考试，而不是将企业文化落实到员工的具体实践当中，具有限大的局限性。

（三）企业文化内涵缺少特色。企业文化作为企业的核心价值体系，很多企业都提炼出了自己的核心价值理念，比如“正德厚生、臻于至善”、“创新、创业、创造”等等，但很多国有企业的核心价值体系与国有企业特点、发展战略等不相适应，特别是很多国有企业都制定了《文化手册》，但《文化手册》的内容很多都是抄袭来的规范条款，并且要求员工无条件执行，根本没有体现出企业的文化内涵。这就直接导致企业文化无法形成企业自身的特色，也就不可能使企业文化在提升凝聚力、执行力和竞争力方面发挥有效作用。

二、加强我国企业文化建设的有效对策

（一）创新企业文化建设理念。党的十八届三中全会对国有企业改革提出了发展“混合所有制经济”的要求，这就给新时期国有企业的企业文化建设提出新的要求，因而必须首先在理念创新上狠下功夫。国有企业要充分认识到，企业文化应当与促进社会和谐、维护公平正义、增加员工福祉作为重要目标，既要从履行国有企业社会责任出发，强化道德建设，将社会责任融入到企业文化中来；又要从知识经济迅猛发展的实际情况出发，将“学习型”企业融入到企业文化当中，提升国有企业所有人员对知识价值的认同；更要从“以人为本”的管理理念入手，将人本理念融入到企业文化当中，建设尊重人、关心人、激励人、凝聚人的文化。

（二）优化企业文化管理模式。企业文化建设的好坏，除了要形成企业自身的核心价值體系、发展愿景、发展改点之外，重中之重的就是要加强对企业文化的管理，这就需要国有企业进一步优化企业文化管理模式。国有企业在开展企业文化建设过程中，必须将企业文化与企业战略、企业规划、企业管理、员工发展紧密结合起来，在企业生产经营过程中形成浓厚的文化氛围，改变过去以“灌输”为主的管理模式，通过规范层面、制度层面、价值层面的“叠加”作用，将企业全体人员的行为、心理、精神、价值观念进行由表及里、由浅入深、由分散向系统的全面融合，让员工真正理解企业文化的意义所在，只有这样才能使企业文化逐步成为企业全体人员共同遵守、营造、建设的价值体系。

（三）强化企业文化综合功能。在大力发展“混合所有制经济”的历史条件下，国有企业在开展企业文化建设过程中，必须进一步延伸触角重点在推动国有企业改革、强化国有企业管理、提升国有企业员工素质、化解各类矛盾问题方面取得突破，使企业文化发挥更为重要的作用。比如在强化国有企业管理过程中，要把激发活力、汇聚力量、凝聚人心作为企业文化建设的重要内容，全力做好国有企业思想政治工作，既要做好教育培训工作，又要做好心理疏导工作，通过教育和引导促进国有企业人性化管理。再比如在提升员工素质方面，应当从国有企业改革实际情况出发，制定国有企业员工素质提升计划，为国有企业新一轮改革发展打造人才。

三、结束语

综上所述，尽管目前国有企业都高度重视企业文化建设，也取得了一定成效，但仍然存在着模式单一、方法落后、缺乏特色等问题，制约了企业文化建设的科学发展。在我国大力实施新一轮市场化改革的新形势下，国有企业应加深对企业文化内涵的理解，着眼于解决存在的突出问题，在企业文化建设理念、模式、内涵等方面狠下功夫，使企业文化建设发挥更大作用。

参考文献

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